Identifier les enjeux du changement dans l'entreprise
Acquérir des techniques d'accompagnement au changement
Développer des compétences en communication sur le changement
Mettre en place un plan d'action pour le changement
Évaluer l'impact du changement sur les équipes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au changement
—Définition et importance du changement
—Types de changements organisationnels
—Rôles des acteurs du changement
02
Les étapes de la conduite du changement
—Modèles de conduite du changement
—Planification et mise en œuvre
—Suivi et évaluation
03
Communication et changement
—Stratégies de communication
—Gestion des émotions et des attentes
—Techniques de persuasion
04
Cas pratiques et retours d'expérience
—Analyse de cas concrets
—Partage d'expérience entre participants
—Mise en situation
Le conseil de l'expert
L'une des compétences clés que vous développerez lors de cette formation sur les fondamentaux de la conduite du changement est l'acquisition de techniques d'accompagnement au changement. Cet objectif pédagogique vous permettra d'apprendre à anticiper et à gérer les résistances au sein de vos équipes, un enjeu crucial pour assurer le succès de toute initiative de transformation. En maîtrisant ces techniques, vous serez mieux préparé à naviguer dans les complexités du changement organisationnel.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer l'impact émotionnel du changement sur les équipes. Beaucoup considèrent le changement uniquement sous un angle opérationnel, négligeant les dimensions humaines qui sont tout aussi essentielles. Cette formation met un accent particulier sur l'importance de la communication et de l'écoute active, afin que vous puissiez mieux accompagner vos collaborateurs tout au long du processus de changement.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre intégration de cas pratiques et de retours d'expérience concrets, permettant de relier théorie et pratique. Au-delà des concepts abstraits, vous aurez l’opportunité d’appliquer directement les outils et les méthodes dans des situations réelles, ce qui favorise une assimilation plus rapide et efficace des compétences. Vous repartirez avec des solutions éprouvées, prêtes à être mises en œuvre dans votre environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager pleinement dans les exercices pratiques et d'échanger avec vos pairs sur vos expériences respectives. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos propres défis en matière de changement. Votre investissement personnel dans ces échanges enrichira non seulement votre apprentissage, mais contribuera également à créer une dynamique collaborative au sein du groupe.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Approche personnalisée
Formation intra-entreprise permettant d'adapter les techniques d'accompagnement au changement aux spécificités de votre organisation.
📊
Évaluation de l'impact
Apprenez à évaluer l'impact du changement sur vos équipes grâce à des outils concrets, garantissant une transition fluide.
🗣️
Compétences en communication
Développez des compétences clés en communication pour mieux gérer le changement et impliquer vos équipes efficacement.
🔍
Analyse des enjeux
Identifiez les enjeux spécifiques du changement dans votre entreprise grâce à notre module d'introduction, essentiel pour une stratégie réussie.
🛠️
Plan d'action concret
Élaborez un plan d'action sur mesure pour accompagner le changement, avec des étapes claires et réalisables.
💡
Cas pratiques enrichissants
Bénéficiez d'une immersion dans des cas pratiques et retours d'expérience pour ancrer vos connaissances dans des situations réelles.
Compétences acquises
Identifier les enjeux du changement
Analyser et articuler les raisons et les enjeux stratégiques du changement au sein de l'entreprise.
Accompagner le changement
Utiliser des techniques spécifiques pour soutenir les équipes pendant les phases de transition et d'adaptation.
Communiquer efficacement sur le changement
Élaborer et diffuser des messages clairs et adaptés pour informer et mobiliser les parties prenantes autour du changement.
Mettre en place un plan d'action
Concevoir un plan d'action structuré pour la mise en œuvre du changement, incluant les étapes, les ressources nécessaires et les indicateurs de succès.
Évaluer l'impact du changement
Mesurer et analyser les effets du changement sur les équipes et l'organisation, en utilisant des outils d'évaluation appropriés.
Gérer les résistances au changement
Identifier les sources de résistance et développer des stratégies pour les surmonter efficacement.
Animer des ateliers de co-construction
Faciliter des sessions de travail collaboratif pour impliquer les équipes dans le processus de changement et recueillir leurs feedbacks.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Chefs de projet
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la conduite du changement.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Une personne a mis en œuvre une stratégie de communication pour accompagner un changement majeur, en utilisant les techniques apprises lors de la formation. »
« Après la formation, un participant a organisé une session de partage d'expérience pour discuter des défis liés au changement dans son équipe. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Fondamentaux de la conduite du changement' est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer cette formation, sous réserve de respecter les conditions d'éligibilité définies par les autorités compétentes.
Nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous êtes en situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter avant la formation afin que nous puissions discuter de vos besoins spécifiques et mettre en place les adaptations nécessaires.
La formation 'Fondamentaux de la conduite du changement' se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée directement dans votre structure. La durée de la formation est de 21 heures, réparties selon les besoins de votre équipe et votre disponibilité.
La formation utilise une approche active et participative, combinant des exposés théoriques, des études de cas, des travaux en groupe et des simulations pour permettre aux participants d'acquérir des compétences pratiques et applicables.
La formation se déroule sur 21 heures, organisées en modules qui alternent entre théorie et pratique. Chaque module inclut des éléments théoriques suivis de cas pratiques et d'exercices en groupe, garantissant une application directe des concepts abordés.
La formation utilise divers outils pédagogiques tels que des présentations, des supports vidéo, des fiches pratiques et des outils collaboratifs en ligne. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent les participants tout au long de la formation, en favorisant les échanges et en répondant aux questions spécifiques.
Les objectifs principaux sont d'identifier les enjeux du changement dans l'entreprise, d'acquérir des techniques d'accompagnement au changement, de développer des compétences en communication sur le changement, de mettre en place un plan d'action pour le changement et d'évaluer l'impact du changement sur les équipes.
Cette formation est ouverte à tout niveau, il n'y a donc pas de pré-requis spécifiques. Elle est particulièrement adaptée aux Managers, DRH et Chefs de projet souhaitant renforcer leurs compétences en gestion du changement.
Vous apprendrez à identifier les enjeux du changement, à accompagner le changement dans votre organisation, à communiquer efficacement sur les initiatives de changement, à élaborer un plan d'action structuré et à évaluer l'impact du changement sur vos équipes à travers des cas pratiques et des retours d'expérience.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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