Identifier les enjeux liés au déploiement d'un ERP
Élaborer une stratégie de conduite du changement
Communiquer efficacement avec les parties prenantes
Évaluer l'impact du changement sur l'organisation
Accompagner les équipes dans l'appropriation de l'outil
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à l'ERP et au changement
—Comprendre le fonctionnement d'un ERP
—Identifier les besoins de l'organisation
—Définir les objectifs du projet
02
Stratégies de conduite du changement
—Modèles de gestion du changement
—Plan de communication
—Formation et accompagnement
03
Gestion des résistances
—Identifier les sources de résistance
—Techniques de gestion des résistances
—Suivi et ajustements
04
Évaluation et pérennisation
—Mesurer l'impact du changement
—Retour d'expérience
—Stratégies de pérennisation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'élaborer une stratégie de conduite du changement, essentielle pour réussir le déploiement d'un ERP. En effet, la réussite de tels projets repose souvent sur la capacité des managers à anticiper et à gérer les impacts organisationnels. Comprendre les enjeux spécifiques de l'ERP permet d'adapter les méthodes de conduite du changement aux besoins de l'entreprise.
Un défi courant auquel font face les apprenants dans ce domaine est la gestion des résistances au changement. Souvent, les équipes hésitent à adopter un nouvel outil en raison de craintes liées à la complexité ou à une perte de repères. Cette formation permet de mieux appréhender ces résistances en proposant des stratégies adaptées, renforçant ainsi la confiance des équipes et facilitant leur engagement dans le processus de changement.
Ce qui distingue notre formation sur la conduite du changement pour le déploiement d'un ERP, c'est notre approche centrée sur l'accompagnement des équipes tout au long du processus. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les aspects techniques ou théoriques, nous intégrons des cas pratiques et des simulations qui permettent aux participants de se projeter dans des situations réelles. Cela favorise une appropriation plus rapide et efficace de l'outil par les utilisateurs.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons de préparer des exemples concrets de votre propre environnement de travail à partager durant les sessions. Ce partage d’expériences enrichira les échanges et permettra de contextualiser les enseignements. Engagez-vous activement dans les discussions et les exercices pratiques, car c'est en participant pleinement que vous pourrez vraiment transformer les connaissances acquises en actions impactantes au sein de votre organisation.
Compétences acquises
Analyse des enjeux ERP
Identifier et évaluer les enjeux stratégiques et opérationnels liés au déploiement d'un ERP au sein de l'organisation.
Élaboration d'une stratégie de changement
Développer une feuille de route claire pour la conduite du changement, incluant des objectifs, des actions et des indicateurs de succès.
Communication avec les parties prenantes
Mettre en place des canaux de communication efficaces pour informer et impliquer toutes les parties prenantes dans le processus de changement.
Gestion des résistances
Identifier les sources de résistance au changement et appliquer des techniques adaptées pour les surmonter.
Évaluation de l'impact organisationnel
Mesurer et analyser l'impact du déploiement de l'ERP sur les processus et la culture organisationnelle.
Accompagnement des équipes
Mettre en œuvre des actions de formation et de soutien pour aider les équipes à s'approprier efficacement l'outil ERP.
Pérennisation des changements
Développer des mécanismes pour assurer la durabilité des changements apportés par le déploiement de l'ERP dans le temps.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DSI
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux managers impliqués dans un projet ERP ; aucun prérequis technique n'est requis.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place un plan de communication efficace pour expliquer le déploiement de l'ERP à ses collègues. »
« Un professionnel a réussi à identifier et à gérer les résistances au changement en organisant des sessions de formation adaptées. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par des fonds de formation professionnelle, des OPCO ou via le Compte Personnel de Formation (CPF) si vous êtes éligible.
Oui, cette formation est éligible au CPF, sous réserve que les heures de formation disponibles soient suffisantes pour couvrir la durée de la formation.
La formation est proposée en format intra-entreprise, permettant un apprentissage adapté aux besoins spécifiques de votre organisation. Nous nous engageons également à rendre nos formations accessibles aux personnes en situation de handicap, et nous vous encourageons à nous contacter pour discuter des aménagements nécessaires.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour favoriser l'échange de bonnes pratiques.
Le rythme de la formation est conçu pour être dynamique, alternant des sessions théoriques de présentation de concepts clés et des ateliers pratiques où les participants peuvent appliquer directement les notions abordées. Chaque module comprend des temps d'échange et de réflexion.
La formation utilise divers outils pédagogiques, tels que des présentations PowerPoint, des études de cas, des jeux de rôles et des simulations. Les participants bénéficient également de supports écrits et de ressources numériques pour approfondir leurs connaissances après la formation.
Les participants doivent avoir une compréhension de base des systèmes d'information et de la gestion de projet, ainsi qu'une expérience professionnelle dans des rôles de management ou de direction.
Vous apprendrez à analyser les enjeux liés au déploiement d'un ERP, à élaborer une stratégie de conduite du changement, à communiquer efficacement avec les parties prenantes, à gérer les résistances et à évaluer l'impact du changement sur votre organisation.
Cette formation est destinée aux Directeurs des Systèmes d'Information (DSI), Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et Managers impliqués dans des projets de déploiement d'ERP au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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