Identifier les besoins individuels en matière de changement
Développer des compétences en coaching
Élaborer un plan d'accompagnement personnalisé
Mettre en œuvre des techniques de suivi
Évaluer l'efficacité de l'accompagnement
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Besoins individuels en changement
—Identification des freins
—Analyse des attentes
—Outils d'évaluation
02
Compétences en coaching
—Techniques de coaching individuel
—Écoute active
—Mise en pratique
03
Plan d'accompagnement personnalisé
—Élaboration d'objectifs
—Stratégies d'accompagnement
—Suivi des progrès
04
Évaluation de l'accompagnement
—Indicateurs de succès
—Retour d'expérience
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'identifier les besoins individuels en matière de changement. Cela permet aux participants de mieux comprendre les motivations et les freins de chaque collaborateur face à une transition. Cette approche centrée sur l'individu est essentielle pour garantir un accompagnement efficace et personnalisé, qui répond aux spécificités de chacun et favorise une meilleure intégration des changements au sein de l'organisation.
Le défi principal que rencontrent souvent les managers et professionnels RH dans ce domaine est de proposer un accompagnement générique, sans tenir compte des besoins spécifiques de chaque personne. Cette approche peut conduire à des résultats décevants, car elle ne permet pas de créer un lien de confiance et de répondre aux attentes réelles des collaborateurs. Éviter cette erreur est donc crucial pour maximiser l'impact des initiatives de changement.
Ce qui distingue cette formation des autres approches réside dans son accent sur l'élaboration d'un plan d'accompagnement personnalisé. En combinant des techniques de coaching avec une évaluation continue de l'efficacité de l'accompagnement, les participants acquièrent des outils pratiques et concrets pour transformer leur manière d’accompagner les collaborateurs. Cette méthodologie intégrée assure non seulement une meilleure adhésion au changement, mais favorise également un développement durable des compétences au sein de l'équipe.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement dans les échanges et les mises en situation proposées. Prenez le temps de réfléchir à vos expériences passées en matière de changement et soyez ouvert aux retours de vos pairs. Cette approche collaborative vous permettra d'enrichir votre perspective et d'appliquer les compétences acquises de manière plus efficace dans votre environnement professionnel. Vous avez tous les atouts en main pour faire une réelle différence dans votre organisation.
Compétences acquises
Identification des besoins individuels en changement
Analyser et diagnostiquer les besoins spécifiques des collaborateurs face au changement, en utilisant des outils d'évaluation adaptés.
Développement de compétences en coaching
Appliquer des techniques de coaching pour accompagner efficacement les individus dans leur processus de changement.
Élaboration de plans d'accompagnement personnalisés
Concevoir des plans d'accompagnement sur mesure qui répondent aux besoins et aux objectifs de chaque individu.
Mise en œuvre de techniques de suivi
Utiliser des méthodes et des outils pour suivre les progrès des individus en matière de changement et ajuster l'accompagnement en conséquence.
Évaluation de l'efficacité de l'accompagnement
Mesurer et analyser l'impact des actions d'accompagnement sur la performance et le bien-être des collaborateurs.
Communication efficace du changement
Développer des compétences en communication pour expliquer le changement de manière claire et engageante aux collaborateurs.
Gestion des résistances au changement
Identifier et adresser les résistances des individus face au changement, en proposant des solutions adaptées.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Coaches
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux managers et professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a mis en place un plan d'accompagnement personnalisé pour un collègue en difficulté avec un changement organisationnel. »
« Un autre a utilisé des techniques de coaching pour aider un membre de son équipe à surmonter ses freins au changement. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par plusieurs dispositifs, notamment via le Compte Personnel de Formation (CPF), les budgets de formation des entreprises, ou d'autres dispositifs de financement public ou privé. Il est conseillé de se rapprocher de votre service RH ou de consulter le site officiel du CPF pour plus de détails.
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez vérifier votre solde CPF et les modalités de financement sur le site officiel du CPF.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise pour un groupe de participants. Cela permet d'adapter le contenu aux spécificités de votre équipe et de votre organisation.
La formation utilise une approche mixte qui combine des apports théoriques, des études de cas, et des mises en situation pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour favoriser l'apprentissage collaboratif.
La formation est organisée sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module commence par une introduction théorique suivie d'ateliers pratiques où les participants appliquent les concepts appris, permettant ainsi d'assurer un équilibre entre théorie et pratique.
Les participants auront accès à divers outils tels que des fiches pratiques, des outils de coaching, et des grilles d'évaluation. Des feedbacks réguliers seront fournis par le formateur, ainsi que des auto-évaluations pour permettre aux participants de mesurer leur progression et l'efficacité de leur accompagnement.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, elle est accessible à tout niveau. Cependant, une expérience en management ou en ressources humaines peut être bénéfique pour tirer le meilleur parti du contenu.
Vous développerez des compétences en identification des besoins individuels en changement, en coaching, en élaboration de plans d'accompagnement personnalisés, ainsi qu'en mise en œuvre de techniques de suivi et en évaluation de l'efficacité de l'accompagnement.
Cette formation s'adresse principalement aux coaches, DRH et managers. Son objectif principal est de vous aider à mieux accompagner les individus dans leur processus de changement en développant des compétences adaptées et en élaborant des plans d'accompagnement personnalisés.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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