Mettre en œuvre des techniques de communication efficaces
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Rôle du chef de projet
—Définitions et responsabilités
—Importance du rôle
—Impact sur le projet
02
Compétences clés
—Compétences techniques
—Compétences relationnelles
—Gestion du stress
03
Posture et leadership
—Styles de leadership
—Motivation de l'équipe
—Gestion des conflits
04
Communication efficace
—Techniques de communication
—Gestion des attentes
—Feedback constructif
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est de définir le rôle du chef de projet. Les participants apprendront à clarifier leurs responsabilités et à comprendre les attentes qui pèsent sur eux, ce qui est essentiel pour établir une base solide. En maîtrisant cette définition, les futurs chefs de projet pourront mieux se positionner dans leurs missions et contribuer efficacement à la réussite de leurs projets.
L'un des défis majeurs auxquels font face les apprenants dans le domaine de la gestion de projet est souvent la confusion entre le rôle du chef de projet et celui des autres parties prenantes. Beaucoup d'entre eux ont tendance à considérer la gestion de projet comme une simple série de tâches à accomplir, sans prendre en compte l'importance de la posture et des compétences interpersonnelles. Cette formation mettra en lumière ces distinctions cruciales.
Ce qui rend notre approche unique est l'accent mis sur l’adoption d’une posture de leadership et la gestion des relations avec les parties prenantes. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des aspects techniques, nous associons les compétences relationnelles à la gestion de projet. Cette synergie permet aux participants d’acquérir une vision complète et intégrée du rôle du chef de projet, essentielle pour naviguer avec succès dans des environnements complexes.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de participer activement aux échanges et aux exercices pratiques. Partagez vos expériences et vos défis avec le groupe, car cela enrichira non seulement votre apprentissage, mais également celui de vos pairs. Votre engagement et votre curiosité seront des atouts précieux pour développer vos compétences et adopter une posture proactive et confiante dans votre futur rôle de chef de projet.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Compréhension approfondie du rôle
Définissez clairement le rôle du chef de projet, essentiel pour garantir la réussite de vos projets dès le début.
🛠️
Compétences clés identifiées
Identifiez et développez les compétences essentielles requises pour exceller en gestion de projet, afin de vous démarquer dans votre fonction.
🌟
Posture de leadership renforcée
Adoptez une posture de leadership efficace, un atout majeur pour inspirer vos équipes et guider vos projets vers le succès.
🤝
Gestion des parties prenantes
Apprenez à gérer efficacement les relations avec les parties prenantes, un élément clé pour assurer l'adhésion et le soutien tout au long du projet.
🗣️
Techniques de communication efficaces
Mettez en œuvre des techniques de communication éprouvées pour améliorer la collaboration et la transparence au sein de votre équipe.
📈
Formation intra-entreprise personnalisée
Bénéficiez d'une formation sur mesure au sein de votre entreprise, garantissant une application immédiate des compétences acquises dans votre environnement professionnel.
Compétences acquises
Définir le rôle du chef de projet
Identifier et expliciter les responsabilités et les missions clés d'un chef de projet dans le cadre de différents types de projets.
Identifier les compétences clés
Reconnaître et évaluer les compétences essentielles nécessaires pour exceller en tant que chef de projet.
Adopter une posture de leadership
Démontrer une attitude de leader inspirant et motivant, capable de fédérer une équipe autour d'objectifs communs.
Gérer les relations avec les parties prenantes
Établir et maintenir des relations constructives avec toutes les parties prenantes du projet, en tenant compte de leurs intérêts et besoins.
Mettre en œuvre des techniques de communication efficaces
Utiliser des outils et des méthodes de communication adaptés pour assurer une transmission claire et concise des informations au sein de l'équipe et avec les parties prenantes.
Élaborer un plan de projet
Concevoir un plan de projet détaillé avec des objectifs, des échéances et des ressources, en intégrant les compétences et les rôles des membres de l'équipe.
Évaluer les risques du projet
Identifier, analyser et planifier des actions pour atténuer les risques potentiels pouvant affecter la réussite du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au métier de chef de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a su clarifier les rôles au sein de son équipe, permettant ainsi une meilleure collaboration sur les projets. »
« Dans une réunion avec des parties prenantes, il a utilisé des techniques de communication efficaces pour gérer les attentes et obtenir des retours constructifs. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Chef de projet : rôle, posture et compétences' est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer cette formation.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée au sein de votre entreprise. Sa durée est de 14 heures, permettant une immersion efficace dans les fondamentaux du management et de la gestion de projet.
Oui, notre organisme de formation s'engage à rendre ses formations accessibles. Nous vous invitons à nous contacter pour discuter de vos besoins spécifiques afin de garantir une accessibilité optimale.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques sur le rôle et les compétences du chef de projet avec des études de cas pratiques et des mises en situation. Cela permet aux participants de comprendre les concepts et de les appliquer directement dans des contextes réalistes.
La formation est structurée pour inclure environ 40% de théorie et 60% de pratique. Chaque module théorique est suivi d'exercices pratiques et de discussions en groupe pour favoriser l'engagement et l'application des connaissances acquises.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques, tels que des présentations PowerPoint, des documents de référence, des études de cas, et des plateformes de collaboration en ligne. Des travaux pratiques et des simulations seront également utilisés pour renforcer l'apprentissage et le développement des compétences en communication et en leadership.
La formation couvre plusieurs modules essentiels, notamment le rôle du chef de projet, les compétences clés requises, la posture et le leadership, ainsi que des techniques de communication efficaces.
Cette formation est destinée aux débutants, donc aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire. Elle est idéale pour ceux qui souhaitent développer leurs compétences en gestion de projet.
À l'issue de la formation, vous serez capable de définir le rôle du chef de projet, d'identifier les compétences clés, d'adopter une posture de leadership, de gérer les relations avec les parties prenantes et de mettre en œuvre des techniques de communication efficaces.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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