Formation Formation Gestion de Projet pour Non-Chefs
Cette formation est conçue pour les non-chefs de projet souhaitant acquérir des compétences en gestion de projet. Transformez votre approche managériale.
Comprendre les principes de base de la gestion de projet
Identifier les étapes clés d'un projet
Utiliser des outils de suivi de projet
Collaborer efficacement avec les chefs de projet
Contribuer à la réussite des projets au sein de l'équipe
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Fondamentaux de la Gestion de Projet
—Définition et cycle de vie du projet
—Rôles et responsabilités
—Importance de la planification
02
Outils de Gestion de Projet
—Outils de planification
—Tableaux de suivi
—Gestion des ressources
03
Communication et Collaboration
—Techniques de communication
—Gestion des parties prenantes
—Travail d'équipe et collaboration
04
Évaluation des Projets
—Critères de succès
—Retour d'expérience
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de permettre aux participants de comprendre les principes de base de la gestion de projet. Ce fondement est essentiel, car il aide les apprenants à identifier les étapes clés d'un projet et à s'impliquer activement dans le processus. En maîtrisant ces concepts, même sans être un chef de projet, chacun peut jouer un rôle déterminant dans la réussite des projets au sein de son équipe.
Un défi fréquent rencontré par les non-chefs de projet est la difficulté à naviguer dans la complexité des projets, ce qui peut engendrer des incompréhensions et des frustrations. Souvent, les apprenants ont tendance à se sentir perdus face aux outils de gestion ou à la communication avec les chefs de projet. Cette formation vise à lever ces obstacles en rendant les méthodes et outils accessibles à tous, quelles que soient leurs expériences antérieures.
Ce qui distingue notre formation des autres offres sur le marché est notre approche centrée sur l'apprentissage pratique et collaboratif. Nous mettons l'accent sur l'utilisation d'outils de suivi de projet adaptés et sur l'amélioration de la communication au sein des équipes. En intégrant des cas concrets et des exercices collaboratifs, les participants développent une compréhension approfondie des dynamiques de projet, leur permettant d'agir avec confiance dans leur rôle.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de s'engager activement dans les discussions et les exercices pratiques. N'hésitez pas à partager vos expériences professionnelles, même celles qui semblent éloignées de la gestion de projet. Cela enrichira votre apprentissage et celui des autres participants, renforçant ainsi la collaboration et la synergie au sein de votre équipe. Rappelez-vous, votre contribution est précieuse et peut faire toute la différence dans la réussite collective des projets.
Compétences acquises
Compréhension des Fondamentaux de la Gestion de Projet
Expliquer les concepts de base et les principes fondamentaux de la gestion de projet.
Identification des Étapes Clés d'un Projet
Décrire et illustrer les différentes phases d'un projet, de l'initiation à la clôture.
Utilisation d'Outils de Suivi de Projet
Utiliser des outils de gestion de projet pour planifier, suivre et évaluer l'avancement des tâches.
Communication Efficace avec les Chefs de Projet
Établir une communication claire et constructive avec les chefs de projet et les autres membres de l'équipe.
Collaboration au sein de l'Équipe Projet
Participer activement aux réunions et aux activités de groupe pour contribuer au succès du projet.
Évaluation des Projets
Analyser les résultats d'un projet et proposer des améliorations sur la base des leçons apprises.
Gestion des Risques en Projet
Identifier les risques potentiels d'un projet et proposer des stratégies de mitigation adaptées.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Collaborateurs
Prérequis
Aucun prérequis, formation conçue pour les non-chefs de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, il a mis en place un tableau de suivi pour son projet, améliorant la visibilité sur l'avancement des tâches. »
« Elle a réussi à mobiliser son équipe autour d'un projet en utilisant les techniques de communication apprises lors de la formation. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer cette formation de Gestion de Projet pour Non-Chefs.
La formation se déroule en format intra-entreprise et a une durée totale de 14 heures. Cela permet de s'adapter aux besoins spécifiques de votre équipe.
Oui, nous veillons à ce que nos formations soient accessibles à tous. Nous vous encourageons à nous contacter pour discuter de vos besoins spécifiques et des aménagements possibles.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques, et des discussions en groupe pour favoriser l'implication de chaque participant.
La formation se déroule sur 14 heures, organisées en sessions de 2 à 3 heures, intégrant des modules théoriques suivis immédiatement de travaux pratiques pour une application directe des concepts abordés.
Les participants utiliseront des outils de gestion de projet tels que des logiciels de planification et de suivi. L'encadrement sera assuré par un formateur expert en gestion de projet, avec un soutien constant pour répondre aux questions et guider les travaux pratiques.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, elle est conçue pour les débutants, qu'ils soient managers ou collaborateurs.
À l'issue de la formation, vous serez capable de comprendre les fondamentaux de la gestion de projet, d'identifier les étapes clés d'un projet, d'utiliser des outils de suivi de projet et de communiquer efficacement avec les chefs de projet.
Cette formation s'adresse aux managers et aux collaborateurs qui souhaitent améliorer leurs compétences en gestion de projet, même s'ils ne sont pas des chefs de projet.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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