Un des objectifs pédagogiques essentiels de la formation CSPO est de comprendre le rôle du Product Owner, qui est crucial pour la réussite des projets agiles. Les participants apprendront à définir et prioriser le backlog produit, une compétence clé qui leur permettra d'aligner les attentes des parties prenantes avec la vision du produit. Cette compréhension approfondie leur fournira les bases nécessaires pour exceller dans leur fonction.
Un défi fréquent auquel font face les Product Owners est la difficulté à gérer efficacement les priorités du backlog tout en répondant aux attentes des différentes parties prenantes. Cette complexité peut entraîner des retards dans le projet et une insatisfaction des clients. En abordant ces problématiques directement dans le cadre de notre formation, nous permettons aux apprenants de surmonter ces obstacles et d'améliorer leurs pratiques de gestion.
Ce qui distingue notre formation CSPO des autres approches, c'est notre méthode d'enseignement centrée sur des cas pratiques spécifiques et des simulations qui reflètent des situations réelles. Nous mettons l'accent sur une collaboration efficace au sein des équipes Scrum et sur des techniques pour maximiser la valeur des livrables, permettant ainsi aux participants d'acquérir des compétences directement applicables et adaptées à leur contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de préparer des exemples concrets de votre propre backlog produit et d'expériences passées. Cela facilitera les échanges durant les sessions et permettra d'adapter les enseignements à votre situation spécifique. Profitez de l'interaction avec les formateurs et les autres participants pour construire un réseau de soutien qui vous accompagnera dans votre parcours professionnel. Vous avez toutes les cartes en main pour faire de cette formation un véritable tremplin.
Compétences acquises
Définition du rôle du Product Owner
Identifier et expliciter les responsabilités et les attentes liées au rôle de Product Owner dans une équipe Scrum.
Priorisation du backlog produit
Évaluer et classer les éléments du backlog produit en fonction de leur valeur ajoutée et des besoins des parties prenantes.
Collaboration avec les équipes Scrum
Travailler efficacement avec les développeurs et le Scrum Master pour assurer une communication fluide et des objectifs communs.
Maximisation de la valeur des livrables
Mettre en œuvre des techniques pour garantir que chaque itération délivre une valeur maximale pour les utilisateurs finaux.
Gestion des parties prenantes
Identifier, communiquer et gérer les attentes des parties prenantes tout au long du cycle de vie du produit.
Évaluation des retours utilisateurs
Analyser les feedbacks des utilisateurs pour ajuster le backlog et améliorer continuellement le produit.
Facilitation des réunions Scrum
Animer les réunions Scrum (planning, revue, rétrospective) pour s'assurer qu'elles soient productives et orientées résultats.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product Owners
Prérequis
S'adresse aux professionnels de la gestion de projet souhaitant préparer la certification CSPO.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Le participant a mis en place un backlog produit bien structuré, ce qui a amélioré la collaboration avec son équipe Scrum. »
« Il a utilisé des techniques de facilitation pour résoudre des conflits au sein de l'équipe, contribuant à une atmosphère de travail positive. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par plusieurs moyens, y compris le Compte Personnel de Formation (CPF), les fonds de formation des entreprises, ou encore des dispositifs de financement spécifiques à votre secteur. Il est recommandé de vérifier votre éligibilité avant de vous inscrire.
Oui, nous nous engageons à rendre nos formations accessibles. Si vous avez des besoins spécifiques, nous vous encourageons à nous contacter à l'avance pour que nous puissions adapter le format et les conditions de la formation.
La formation se déroule en intra-entreprise sur une durée de 28 heures. Cela signifie qu'elle est dispensée directement au sein de votre entreprise, ce qui permet de l'adapter aux besoins spécifiques de votre équipe et de votre environnement de travail.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des apports théoriques, des études de cas pratiques et des simulations de situations réelles. Les participants sont encouragés à interagir et à partager leurs expériences pour enrichir les échanges.
La formation est organisée sur une durée de 28 heures, réparties sur plusieurs journées. Chaque module commence par une introduction théorique suivie d'activités pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris. Cette alternance favorise une meilleure compréhension et assimilation des compétences.
Les participants auront accès à divers outils comme des tableaux blancs interactifs, des logiciels de gestion de projet et des plateformes de collaboration. Des travaux pratiques en groupe et des études de cas réels sont également intégrés, permettant de simuler des scénarios de gestion de backlog et de collaboration avec les équipes Scrum.
Il n'y a pas de pré-requis formels pour cette formation, mais une expérience préalable en gestion de projet ou en développement de produits est recommandée pour tirer pleinement parti des enseignements.
Vous apprendrez à définir votre rôle en tant que Product Owner, à prioriser efficacement le backlog produit, à collaborer avec les équipes Scrum et à maximiser la valeur des livrables tout en gérant les attentes des parties prenantes.
Cette formation s'adresse principalement aux Product Owners, mais elle est également bénéfique pour toute personne impliquée dans la gestion de produits ou de projets Scrum, ainsi que pour les chefs de projet souhaitant approfondir leurs connaissances en méthodologie Agile.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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