Comprendre le lien entre agilité et gestion du risque
Identifier les risques dans un contexte agile
Évaluer les impacts et prioriser les risques
Mettre en place des stratégies de mitigation
Suivre et réévaluer les risques tout au long du projet
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion du risque
—Définitions et concepts clés
—Rôle de la gestion du risque dans les projets
—Approche traditionnelle vs agile
02
Identification des risques
—Techniques d'identification des risques
—Rôle de l'équipe dans l'identification
—Exercices pratiques
03
Évaluation et priorisation des risques
—Méthodes d'évaluation des risques
—Outils pour prioriser les risques
—Discussion sur les impacts
04
Stratégies de mitigation et suivi
—Développement de plans de réponse aux risques
—Suivi des risques durant le projet
—Évaluation continue et ajustements
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Agile et Gestion du Risque : Anticipation Efficace" est d'apprendre à identifier les risques dans un contexte agile. Cette compétence est essentielle pour les chefs de projet et les Risk Managers, car elle leur permet d'anticiper les incertitudes et d'adopter des mesures proactives. En maîtrisant cette identification, les participants peuvent s'assurer que leur projet reste sur la bonne voie, même face à des défis imprévus.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à intégrer efficacement les principes de la gestion des risques dans un cadre agile. Souvent, ils perçoivent la gestion des risques comme une approche linéaire et rigide, alors que le contexte agile nécessite une flexibilité et une réactivité constantes. Cette mécompréhension peut mener à des évaluations incomplètes des risques et à des décisions sous-optimales, compromettant ainsi le succès du projet.
Cette formation se distingue par son approche intégrée qui allie agilité et gestion du risque de manière harmonieuse. Contrairement à d'autres formations qui peuvent traiter ces deux sujets de manière isolée, nous offrons une perspective unique qui montre comment les méthodologies agiles peuvent enrichir le processus de gestion des risques. En combinant théorie et pratique, les participants acquerront des outils concrets et des stratégies adaptées à des environnements dynamiques et changeants.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des exemples concrets de projets passés où ils ont rencontré des défis liés à la gestion des risques. En partageant ces expériences, ils pourront appliquer directement les concepts abordés et bénéficier de l'intelligence collective du groupe. Cette approche collaborative favorisera un apprentissage enrichi et permettra à chacun d'identifier des solutions adaptées à ses propres enjeux.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Compréhension approfondie
Explorez le lien crucial entre agilité et gestion du risque pour une anticipation efficace, essentielle dans les environnements de projet dynamiques.
🔍
Identification proactive des risques
Apprenez à identifier les risques spécifiques dans un contexte agile, garantissant une gestion proactive et réactive tout au long du projet.
⚖️
Évaluation et priorisation
Maîtrisez l'évaluation des impacts des risques et leur priorisation, permettant une allocation optimale des ressources pour les atténuer.
🛠️
Stratégies de mitigation efficaces
Développez des stratégies de mitigation adaptées aux risques identifiés, augmentant ainsi la résilience de vos projets.
🔄
Suivi continu des risques
Intégrez des méthodes de suivi et de réévaluation des risques tout au long du projet, garantissant une agilité face aux imprévus.
👥
Formation intra-entreprise
Bénéficiez d'une formation sur mesure en intra-entreprise, permettant d'adapter les enseignements aux enjeux spécifiques de votre organisation.
Compétences acquises
Analyser le lien entre agilité et gestion du risque
Capacité à expliquer comment les principes agiles influencent la gestion des risques dans un projet.
Identifier les risques dans un projet agile
Compétence à repérer et documenter les risques potentiels au sein des équipes et des processus agiles.
Évaluer et prioriser les risques
Capacité à utiliser des outils et des techniques pour évaluer l'impact des risques et établir des priorités en fonction de leur gravité.
Développer des stratégies de mitigation
Compétence à concevoir et proposer des plans d'action pour atténuer les risques identifiés dans le cadre d'un projet agile.
Mettre en œuvre un suivi des risques
Capacité à établir un processus de suivi et de réévaluation des risques tout au long du cycle de vie du projet.
Communiquer efficacement sur les risques
Compétence à présenter clairement les risques et les stratégies de mitigation aux parties prenantes, en utilisant un langage adapté.
Adapter la gestion des risques aux spécificités d’un projet agile
Capacité à ajuster les méthodes de gestion des risques en fonction des caractéristiques uniques des projets agiles.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Risk Manager
Prérequis
Connaissances de base en méthodes agiles et en gestion des risques recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a mis en œuvre une méthode agile pour identifier et prioriser les risques dans son projet. »
« Un autre a développé un plan de réponse aux risques, permettant à son équipe de réagir rapidement aux imprévus. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Agile et Gestion du Risque : Anticipation Efficace' est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer cette formation.
La formation se déroule en intra-entreprise et a une durée de 21 heures. Elle est conçue pour s'adapter aux besoins spécifiques de votre équipe.
Oui, notre organisme de formation est certifié Qualiopi. Cela garantit que notre formation respecte des critères de qualité et vous permet de bénéficier de financements publics.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques avec des études de cas pratiques, des discussions en groupe et des ateliers interactifs pour favoriser l'engagement et l'application des concepts dans un contexte réel.
Le déroulé de la formation est conçu pour alterner régulièrement entre des sessions théoriques, où les concepts clés sont présentés, et des travaux pratiques, où les participants appliquent ces concepts à travers des exercices et des simulations, garantissant ainsi une compréhension approfondie des sujets abordés.
Les participants auront accès à divers outils et supports, tels que des présentations visuelles, des fiches techniques, des modèles de gestion des risques, ainsi que des outils numériques pour faciliter la collaboration et le suivi des risques en temps réel durant les exercices pratiques.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet et une connaissance des principes de base des méthodes agiles pour tirer le meilleur parti de cette formation intermédiaire.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser le lien entre agilité et gestion du risque, d'identifier et d'évaluer les risques dans un projet agile, de développer des stratégies de mitigation adaptées et de mettre en place un suivi efficace des risques tout au long du projet.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux Risk Managers qui souhaitent améliorer leur compréhension des risques dans un contexte agile. Elle est conçue pour leur fournir des outils pratiques pour anticiper et gérer les risques de manière efficace.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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