Suivre et ajuster les actions de gestion des risques
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au risk management
—Définition des risques en supply chain
—Importance de la gestion des risques
—Cadre de référence
02
Évaluation des risques
—Méthodes d'analyse
—Impact sur les opérations
—Priorisation des risques
03
Stratégies d'atténuation
—Plans de contingence
—Collaboration avec les partenaires
—Suivi des risques
04
Mise en œuvre et suivi
—Élaboration d'un plan d'action
—Indicateurs de performance
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Supply Chain Risk Management" est d'apprendre à évaluer l'impact des risques sur les opérations. Cette compétence est cruciale pour les Risk Managers et les Managers Supply Chain, car elle leur permet de comprendre comment les perturbations peuvent affecter l'ensemble de la chaîne logistique. En maîtrisant cette évaluation, les participants pourront mieux anticiper les crises et prendre des décisions éclairées pour minimiser les impacts.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer la complexité des risques en supply chain. Souvent, les risques sont perçus de manière isolée, sans prendre en compte les interdépendances entre les différents maillons de la chaîne. Cette formation vise à corriger cette approche en fournissant une compréhension holistique des risques, permettant ainsi aux participants de développer des stratégies plus efficaces et adaptées.
Ce qui différencie notre formation des autres approches est notre focus sur l'élaboration d'un plan de gestion des risques sur mesure pour chaque entreprise. En intégrant des études de cas réelles et des simulations, nous offrons aux participants une expérience pratique qui les aide à appliquer directement les concepts théoriques à leur contexte professionnel. Cette approche pragmatique garantit une meilleure compréhension et une mise en œuvre réussie des stratégies d'atténuation.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de réfléchir à leur propre environnement de travail et aux spécificités de leur supply chain avant de commencer. En apportant des exemples concrets de défis rencontrés dans leur entreprise, ils pourront bénéficier pleinement des échanges et des exercices pratiques. Engagez-vous activement dans les discussions et les activités pour enrichir votre apprentissage et celui de vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
⚠️
Gestion des risques
Formation axée sur l'identification et la gestion des risques dans la supply chain.
📊
Outils pratiques
Formation sur des outils et méthodologies éprouvés pour évaluer les risques.
🤓
Approche stratégique
Développement de stratégies pour minimiser les impacts des risques.
🔗
Réseautage avec des experts
Opportunité d'échanger avec des professionnels du secteur sur des problématiques communes.
Compétences acquises
Identification des risques en supply chain
Analyser et catégoriser les différents types de risques pouvant affecter la chaîne d'approvisionnement.
Évaluation de l'impact des risques
Mesurer l'impact potentiel des risques identifiés sur les opérations logistiques et la performance globale de la supply chain.
Développement de stratégies d'atténuation
Concevoir et proposer des stratégies efficaces pour réduire ou éliminer les risques identifiés en supply chain.
Élaboration d'un plan de gestion des risques
Rédiger un plan structuré pour la gestion des risques, incluant des actions spécifiques et des responsabilités claires.
Mise en œuvre des actions de gestion des risques
Implémenter les stratégies et actions définies dans le plan de gestion des risques au sein de l'organisation.
Suivi et ajustement des mesures de gestion des risques
Évaluer l'efficacité des mesures mises en place et ajuster les actions en fonction des résultats et des changements de contexte.
Communication des risques et actions
Communiquer clairement les risques identifiés et les stratégies d'atténuation aux parties prenantes pertinentes dans l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Risk Manager
Managers SC
Prérequis
Connaissances de base en gestion des risques recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a réussi à identifier plusieurs risques potentiels dans la chaîne d'approvisionnement et a proposé des stratégies d'atténuation efficaces. »
« Un autre a élaboré un plan d'action pour suivre les risques identifiés, ce qui a amélioré la gestion des opérations au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux risk managers et aux managers de supply chain.
Formation en présentiel ou à distance, selon les préférences.
La formation s'étale sur 4 jours.
Oui, une certification est remise à l'issue de la formation.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique, intégrant des études de cas, des simulations et des exercices pratiques pour permettre une application concrète des concepts enseignés.
La formation se déroule sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs jours selon un calendrier flexible qui s'adapte aux besoins de l'entreprise, permettant ainsi un rythme d'apprentissage optimal pour les participants.
Les participants disposent de divers outils pédagogiques, notamment des présentations interactives, des documents de référence, des logiciels de gestion des risques, ainsi que des travaux pratiques en groupe pour renforcer l'apprentissage.
La formation couvre plusieurs modules essentiels, notamment l'introduction au risk management, l'évaluation des risques, les stratégies d'atténuation, ainsi que la mise en œuvre et le suivi des actions de gestion des risques.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les risques en supply chain, d'évaluer leur impact sur les opérations, de développer des stratégies d'atténuation, et d'élaborer et mettre en œuvre un plan de gestion des risques.
Cette formation est destinée à des profils avancés tels que les Risk Managers et les Managers Supply Chain. Il est donc recommandé d'avoir une certaine expérience ou connaissance préalable en supply chain et en gestion des risques pour tirer pleinement parti du contenu.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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