Comprendre les principes du contrôle de gestion en supply chain
Analyser les coûts et performances des processus logistiques
Élaborer des tableaux de bord pertinents
Identifier les axes d'amélioration et d'optimisation
Mettre en place des indicateurs de performance adaptés
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au contrôle de gestion
—Définitions et enjeux
—Rôle du contrôleur de gestion
—Principes de base
02
Analyse des coûts
—Méthodes de calcul des coûts
—Identification des coûts directs et indirects
—Outils d'analyse
03
Tableaux de bord et reporting
—Construction de tableaux de bord
—Suivi des indicateurs
—Analyse des écarts
04
Optimisation et amélioration continue
—Identification des leviers d'optimisation
—Méthodes d'amélioration continue
—Études de cas pratiques
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation sur le contrôle de gestion supply chain, un des objectifs pédagogiques clés est d'élaborer des tableaux de bord pertinents. Cette compétence est essentielle pour assurer une visibilité claire sur les performances logistiques et pour prendre des décisions éclairées. Les participants apprendront à concevoir des outils de reporting adaptés à leur contexte, ce qui leur permettra d’optimiser la gestion de leur supply chain.
Un défi courant rencontré par les professionnels dans ce domaine est la difficulté d’analyser correctement les coûts associés aux processus logistiques. Souvent, les apprenants peinent à relier ces coûts aux performances opérationnelles, ce qui peut conduire à des décisions basées sur des informations incomplètes ou biaisées. Notre formation vise à lever cette ambiguïté en fournissant des méthodes d’analyse concrètes et applicables.
Ce qui différencie notre formation des autres approches est notre méthode centrée sur l’application pratique des concepts. Nous intégrons des études de cas réels et des exercices interactifs qui permettent aux participants de se confronter à des situations réelles de contrôle de gestion en supply chain. Cette approche immersive favorise une compréhension approfondie des enjeux et des solutions, rendant ainsi l'apprentissage directement applicable à leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de préparer un cas pratique basé sur leurs propres expériences en supply chain. En apportant des données réelles et des problématiques spécifiques, ils pourront bénéficier pleinement des échanges et des retours d’expérience lors des modules. Cela maximisera non seulement leur apprentissage, mais aussi leur capacité à mettre en œuvre des solutions concrètes dès leur retour au sein de leur entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
📊
Optimisation des Coûts
Apprenez à réduire les coûts opérationnels tout en maintenant une efficacité maximale.
📈
Amélioration des Performances
Développez des compétences pour évaluer et améliorer les performances de votre supply chain.
🔍
Analyse des Données
Maîtrisez les outils d'analyse pour prendre des décisions éclairées basées sur des données.
👥
Collaboration Interdépartementale
Favorisez une meilleure communication entre les différents départements de votre organisation.
Compétences acquises
Analyse des coûts logistiques
Être capable d'analyser en profondeur les coûts associés aux différents processus logistiques pour identifier les leviers d'optimisation.
Élaboration de tableaux de bord
Savoir concevoir des tableaux de bord efficaces qui synthétisent les indicateurs clés de performance de la supply chain.
Identification des axes d'amélioration
Être en mesure d'identifier et de prioriser les axes d'amélioration dans les processus logistiques en fonction des analyses de performance.
Mise en place d'indicateurs de performance
Savoir définir et mettre en œuvre des indicateurs de performance adaptés aux objectifs stratégiques de la supply chain.
Reporting efficace
Capacité à réaliser un reporting clair et pertinent pour communiquer les performances de la supply chain aux parties prenantes.
Optimisation des processus logistiques
Savoir appliquer des méthodes d'optimisation pour améliorer l'efficacité des processus logistiques.
Compréhension des principes du contrôle de gestion
Maîtriser les principes fondamentaux du contrôle de gestion appliqués à la supply chain pour une meilleure prise de décision.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Contrôleurs
DAF
Managers SC
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a mis en place un tableau de bord pour suivre les coûts logistiques, ce qui a permis d'identifier des économies significatives. »
« Il a utilisé les méthodes d'analyse des coûts pour réévaluer les dépenses de la supply chain, optimisant ainsi les ressources allouées. »
Questions fréquentes
Un niveau de connaissance de base en gestion de la supply chain est recommandé.
Non, il ne s'agit pas d'une formation certifiante, mais elle vous prépare à des certifications futures.
La formation se déroule sur 3 jours, avec des sessions théoriques et pratiques.
Oui, des supports de cours et des ressources supplémentaires seront fournis.
La formation combine des apports théoriques avec des études de cas pratiques, permettant aux participants d'appliquer les concepts de contrôle de gestion à des situations réelles de supply chain.
La formation se déroule sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module alterne entre des sessions théoriques et des travaux pratiques, garantissant ainsi une assimilation progressive des connaissances.
Les participants utiliseront des outils numériques pour l'élaboration de tableaux de bord et d'indicateurs de performance, ainsi que des modèles de reporting. Des études de cas concrets et des simulations seront également mises en place pour enrichir l'apprentissage.
Les participants doivent avoir une connaissance intermédiaire des principes de la logistique et du transport ainsi qu'une expérience préalable dans le contrôle de gestion ou la gestion des opérations.
Vous apprendrez à analyser les coûts logistiques, à élaborer des tableaux de bord pertinents, à identifier des axes d'amélioration pour optimiser vos processus, et à mettre en place des indicateurs de performance adaptés à votre supply chain.
Cette formation s'adresse principalement aux contrôleurs de gestion, directeurs administratifs et financiers (DAF) ainsi qu'aux managers de la supply chain souhaitant renforcer leurs compétences en contrôle de gestion appliqué à la logistique.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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