Évaluer les besoins d'investissement en supply chain
Analyser les risques associés aux investissements
Utiliser des outils d'aide à la décision
Élaborer des scénarios d'investissement
Mesurer le retour sur investissement
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux de l'investissement en supply chain
—Définitions et enjeux
—Typologie des investissements
—Rôle stratégique
02
Analyse des risques
—Identification des risques
—Évaluation des impacts
—Outils d'analyse
03
Outils d'aide à la décision
—Méthodes d'évaluation
—Scénarios d'investissement
—Modèles financiers
04
Mesure de la performance
—Indicateurs de performance
—Suivi des investissements
—Études de cas
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'évaluer les besoins d'investissement en supply chain. Cette compétence est cruciale pour les dirigeants, car elle leur permet de prendre des décisions éclairées qui alignent les investissements sur la stratégie globale de l'entreprise. En maîtrisant cet aspect, les participants seront en mesure d'identifier les leviers de performance à travers des investissements ciblés.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la sous-estimation des risques associés aux investissements en supply chain. Beaucoup se concentrent sur les gains potentiels sans prendre en compte les variables qui pourraient compromettre le succès de leur projet. Cette formation aide à surmonter cette lacune en intégrant une analyse approfondie des risques, permettant ainsi aux participants de mieux anticiper et gérer les incertitudes.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l'utilisation concrète d'outils d'aide à la décision adaptés au contexte spécifique de la supply chain. Contrairement à d'autres formations qui peuvent rester théoriques, notre programme propose des études de cas réels et des simulations, permettant aux apprenants de se familiariser avec des scénarios pratiques et d'appliquer immédiatement les concepts abordés à leur environnement de travail.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer des exemples issus de leur propre expérience d'entreprise, notamment des projets d'investissement passés ou des décisions difficiles. En les partageant durant les sessions, ils pourront bénéficier des retours d'expérience de leurs pairs et des formateurs, enrichissant ainsi leur compréhension et leur capacité à appliquer les enseignements dans des situations réelles. Votre engagement à participer activement sera la clé de votre réussite.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
💼
Vision stratégique
Développez une perspective stratégique sur les investissements en supply chain.
📊
Analyse de rentabilité
Évaluez la rentabilité de vos décisions d'investissement.
🌍
Amélioration de la collaboration
Renforcez la collaboration entre les différents acteurs de la chaîne d'approvisionnement.
🔍
Identification des opportunités
Découvrez de nouvelles opportunités d'investissement pour optimiser votre supply chain.
Compétences acquises
Évaluation des besoins d'investissement en supply chain
Identifier et quantifier les besoins d'investissement spécifiques liés aux opérations de la supply chain.
Analyse des risques d'investissement
Évaluer et classer les risques associés aux projets d'investissement en supply chain, en tenant compte des facteurs internes et externes.
Utilisation d'outils d'aide à la décision
Appliquer des outils quantitatifs et qualitatifs pour soutenir la prise de décision en matière d'investissement en supply chain.
Élaboration de scénarios d'investissement
Développer plusieurs scénarios d'investissement en fonction des différentes variables et incertitudes du marché.
Mesure du retour sur investissement (ROI)
Calculer et interpréter le retour sur investissement des projets d'investissement pour justifier les décisions prises.
Intégration de la performance dans les décisions d'investissement
Évaluer la performance des investissements passés pour guider les futures décisions d'investissement en supply chain.
Communication des résultats d'analyse d'investissement
Présenter de manière claire et persuasive les résultats des analyses d'investissement aux parties prenantes concernées.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DAF
Directeurs SC
Prérequis
Connaissances de base en gestion financière recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a mis en place un tableau de bord pour évaluer les investissements en supply chain, permettant à son équipe de mieux suivre les performances. »
« Elle a utilisé des outils d'analyse pour identifier les risques potentiels liés à un nouvel investissement, facilitant ainsi une prise de décision éclairée. »
Questions fréquentes
Un bon investissement peut améliorer l'efficacité et la rentabilité de l'entreprise.
Elle est destinée aux DG, DAF et directeurs de supply chain.
La formation inclut des études de cas et des discussions interactives.
Une expérience en gestion de la supply chain est recommandée.
La formation utilise une approche mixte combinant des sessions théoriques, des études de cas et des travaux pratiques. Les participants sont encouragés à échanger des idées et à partager leurs expériences pour enrichir les discussions.
La formation se déroule sur 28 heures, organisées en modules successifs qui alternent entre théorie et pratique. Chaque module est conçu pour permettre aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés à des situations réelles.
Les outils utilisés incluent des logiciels d'analyse, des simulations d'investissement et des tableaux de bord pour le suivi de la performance. De plus, des études de cas spécifiques à l'industrie sont intégrées pour renforcer l'apprentissage pratique.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en logistique ou en supply chain, ainsi qu'une compréhension des principes de gestion financière, car la formation aborde des concepts avancés relatifs à l'évaluation des investissements.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'évaluer les besoins d'investissement en supply chain, d'analyser les risques associés, d'utiliser des outils d'aide à la décision, d'élaborer des scénarios d'investissement et de mesurer le retour sur investissement (ROI).
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Généraux, Directeurs Administratifs et Financiers, ainsi qu'aux Directeurs de la Supply Chain, qui souhaitent approfondir leurs compétences en matière de décisions d'investissement dans le domaine de la logistique et de la supply chain.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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