Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'élaborer un plan de continuité adapté aux spécificités de votre supply chain. En effet, la continuité des opérations est cruciale pour minimiser les impacts des crises potentielles. Comprendre cet enjeu vous permettra de mieux anticiper et de réagir efficacement face à des disruptions, garantissant ainsi la pérennité de votre activité.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer la diversité des scénarios de risques pouvant affecter leur supply chain. Cette méprise peut mener à des plans de continuité trop génériques, incapables de répondre aux véritables enjeux. La formation vise à corriger cette approche en vous apprenant à identifier et à analyser précisément ces scénarios pour mieux vous y préparer.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son orientation pratique et personnalisée. En vous guidant à travers des études de cas réelles et des simulations, elle vous permet de tester et d’ajuster votre plan de continuité dans un environnement sécurisé. Cette immersion concrète vous offre une compréhension approfondie des défis spécifiques liés à votre secteur, rendant l'apprentissage immédiatement applicable.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont un diagnostic de votre supply chain, en identifiant vos principaux enjeux et vulnérabilités. Cela vous permettra d'engager des discussions plus ciblées durant les sessions et de bénéficier pleinement des conseils de vos formateurs. Votre implication active sera la clé pour transformer vos connaissances en actions efficaces.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
🔄
Anticipation des risques
Permet de préparer et gérer les crises potentielles en supply chain.
📈
Amélioration de la résilience
Renforce la capacité à maintenir les opérations malgré les interruptions.
🤝
Collaboration renforcée
Facilite la communication entre les différentes parties prenantes.
🛠️
Outils pratiques
Fournit des méthodes et outils concrets pour l'élaboration du plan.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de la continuité
Évaluer et comprendre les enjeux stratégiques liés à la continuité de la supply chain dans un contexte organisationnel.
Élaboration d'un plan de continuité
Concevoir un plan de continuité opérationnelle personnalisé, tenant compte des spécificités de l'entreprise et de son environnement.
Identification des scénarios de risques
Détecter et classer les différents scénarios de risques susceptibles d'affecter la supply chain, en utilisant des outils d'analyse appropriés.
Mise en place d'actions préventives
Développer et implémenter des actions préventives pour atténuer les impacts des risques identifiés sur la supply chain.
Réalisation de tests de continuité
Planifier et exécuter des tests réguliers du plan de continuité pour évaluer son efficacité et sa pertinence.
Ajustement du plan de continuité
Analyser les résultats des tests et des simulations pour ajuster le plan de continuité et améliorer la résilience de la supply chain.
Communication et sensibilisation
Élaborer des stratégies de communication pour sensibiliser les parties prenantes aux enjeux et aux procédures du plan de continuité.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
DG
Risk Manager
Prérequis
Connaissances de base en gestion de crise recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a élaboré un plan de continuité qui a été intégré dans la stratégie globale de l'entreprise. »
« Un autre a dirigé une simulation de crise pour tester le plan, permettant d'identifier des améliorations nécessaires. »
Questions fréquentes
Les managers SC, DG, et Risk Managers.
Élaborer un plan de continuité efficace pour la supply chain.
Oui, elle peut contribuer à l'obtention de certifications en gestion des risques.
La formation dure généralement deux jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques, et des ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour renforcer l'apprentissage.
La formation est structurée sur une durée de 28 heures, réparties sur plusieurs journées. Chaque module intègre une alternance équilibrée entre théorie et pratique, avec environ 50% du temps consacré à des activités pratiques telles que des simulations, des jeux de rôle et des études de cas, permettant ainsi d'appliquer directement les concepts abordés.
La formation utilise divers outils et supports pédagogiques, tels que des présentations PowerPoint, des documents de travail, des études de cas réels, et des outils de modélisation pour élaborer des plans de continuité. De plus, des plateformes collaboratives en ligne peuvent être utilisées pour favoriser les échanges et le suivi des activités pratiques.
Cette formation est destinée aux managers de supply chain, directeurs généraux et risk managers ayant déjà une expérience en gestion de la supply chain. Une connaissance préalable des concepts de base en logistique et gestion des risques est recommandée.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les enjeux de la continuité, d'élaborer un plan de continuité adapté à votre entreprise, d'identifier les scénarios de risques potentiels, de mettre en place des actions préventives, ainsi que de réaliser des tests et ajustements pour garantir l'efficacité de votre plan.
Cette formation s'adresse principalement aux managers de la supply chain, directeurs généraux et risk managers. Les bénéfices incluent une meilleure préparation face aux interruptions potentielles, une réduction des risques opérationnels, et une optimisation de la résilience de votre chaîne d'approvisionnement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Plan de Continuité Supply Chain
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
