Définir les enjeux stratégiques de la supply chain
Aligner la supply chain avec la stratégie de l'entreprise
Utiliser des outils d'analyse avancés
Optimiser la gestion des stocks
Mettre en place un plan d'amélioration continue
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Enjeux et stratégie de la supply chain
—Définition et rôle
—Alignement stratégique
—Tendances du marché
02
Outils d'analyse pour la supply chain
—Analyse SWOT
—Tableaux de bord
—Outils de simulation
03
Gestion des stocks et optimisation
—Techniques de gestion des stocks
—Réduction des coûts
—Amélioration des délais
04
Amélioration continue en supply chain
—Méthode Lean
—Amélioration des processus
—Suivi de la performance
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de définir les enjeux stratégiques de la supply chain. Dans un environnement économique en constante évolution, il est crucial pour les directeurs supply chain de comprendre comment leur fonction s'intègre dans la stratégie globale de l'entreprise. Cette compréhension permet de prendre des décisions éclairées qui contribuent à la performance et à la compétitivité de l'organisation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la difficulté à aligner leur stratégie supply chain avec les objectifs globaux de l'entreprise. Cette dissonance peut entraîner des inefficacités et des pertes, tant au niveau opérationnel qu'au niveau budgétaire. Souvent, les directeurs supply chain se concentrent sur des aspects tactiques sans saisir l'importance d'une approche stratégique intégrée, ce qui peut limiter leur impact sur la performance de l'entreprise.
Cette formation se distingue par son approche pragmatique et orientée vers l'action, en mettant l'accent sur l'utilisation d'outils d'analyse avancés et sur l'optimisation de la gestion des stocks. Contrairement à d'autres formations qui abordent la supply chain de manière théorique, nous proposons des cas d'étude et des simulations réels pour permettre aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris. Cela garantit une montée en compétences rapide et efficace, directement applicable à leur contexte professionnel.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je recommande aux participants de préparer des exemples concrets de défis rencontrés dans leur supply chain actuelle. En partageant ces situations, ils pourront bénéficier d’un retour d’expérience enrichissant et personnalisé, tout en favorisant des échanges constructifs avec les autres participants. Votre engagement actif durant les sessions sera un atout précieux pour transformer les acquis de cette formation en actions concrètes dans votre entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
📊
Vision Stratégique
Développez des compétences en pilotage stratégique.
👥
Leadership Renforcé
Améliorez vos capacités de gestion d'équipe.
📈
Optimisation des Coûts
Apprenez à réduire les coûts tout en améliorant le service.
🧩
Approche Systémique
Comprenez l'ensemble de la chaîne logistique.
Compétences acquises
Analyse des enjeux stratégiques de la supply chain
Capacité à identifier et évaluer les enjeux stratégiques liés à la supply chain pour aligner les opérations avec les objectifs globaux de l'entreprise.
Alignement de la supply chain avec la stratégie d'entreprise
Compétence à développer et mettre en œuvre des stratégies supply chain cohérentes avec la vision et les objectifs de l'entreprise.
Utilisation d'outils d'analyse avancés
Maîtrise des outils d'analyse avancés pour le diagnostic et l'optimisation des performances de la supply chain.
Optimisation de la gestion des stocks
Capacité à appliquer des techniques d'optimisation pour réduire les coûts tout en maintenant un niveau de service client élevé.
Mise en œuvre d'un plan d'amélioration continue
Compétence à concevoir et déployer un plan d'amélioration continue pour les processus de la supply chain, intégrant les retours d'expérience et les indicateurs de performance.
Gestion des risques supply chain
Capacité à identifier, évaluer et mitiger les risques potentiels au sein de la supply chain, assurant ainsi la résilience des opérations.
Collaboration inter-fonctionnelle
Aptitude à travailler efficacement avec d'autres départements (marketing, finance, production) pour optimiser la performance globale de la supply chain.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs SC
DG
Prérequis
S'adresse aux directeurs supply chain déjà en poste.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a mis en place un tableau de bord pour suivre les performances de la supply chain, permettant d'identifier rapidement les goulets d'étranglement. »
« Il a utilisé la méthode Lean pour optimiser les processus de gestion des stocks, réduisant ainsi les coûts opérationnels. »
Questions fréquentes
Idéale pour les directeurs supply chain et DG.
La formation s'étale sur 5 jours.
Oui, des études de cas pratiques sont incluses.
Oui, une attestation de fin de formation est remise.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques sur les enjeux et stratégies de la supply chain avec des études de cas pratiques, des discussions en groupe et des simulations pour favoriser l'application concrète des concepts.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 60% du temps consacré à des activités théoriques et 40% à des travaux pratiques, permettant aux participants de mettre en œuvre directement les outils et techniques abordés dans des situations réelles.
Les participants auront accès à des outils d'analyse avancés, des logiciels de gestion de la supply chain, ainsi que des supports de cours détaillés, études de cas, et un accompagnement personnalisé par des formateurs expérimentés en logistique et management.
Les participants doivent avoir une expérience significative dans le domaine de la logistique et de la supply chain, de préférence à un niveau de direction. Une connaissance de base des outils de gestion et d'analyse des stocks est également recommandée.
Vous apprendrez à définir les enjeux stratégiques de la supply chain, à aligner la supply chain avec la stratégie globale de l'entreprise, à utiliser des outils d'analyse avancés, à optimiser la gestion des stocks et à mettre en place un plan d'amélioration continue.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs de supply chain et aux Directeurs Généraux qui souhaitent renforcer leurs compétences en gestion de la supply chain et aligner leurs opérations logistiques avec les objectifs stratégiques de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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