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Maîtrisez la gestion des systèmes d'information. Optimisez le rôle de la maîtrise d'ouvrage SI. Apprenez à piloter efficacement vos projets SI. Cette formation vous donne les clés pour réussir vos projets numériques. Développez une vision stratégique des SI. Comprenez les enjeux techniques et fonctionnels.
Réponse sous 24h ouvré
Comprendre les architectures SI, leur fonctionnement, et positionner la Maîtrise d'Ouvrage (MOA) comme acteur clé de la transformation numérique, intégrant les enjeux métier et technique.
Recueillir, analyser et formaliser les besoins fonctionnels et non fonctionnels des utilisateurs et des processus métiers en spécifications claires et actionnables pour les équipes techniques.
Piloter les phases clés d'un projet SI, suivre l'avancement, gérer les risques et assurer la qualité des livrables selon des méthodologies adaptées (Agile, Cycle en V).
Anticiper et accompagner les impacts organisationnels des projets SI, animer la conduite du changement auprès des utilisateurs et favoriser l'adoption des nouvelles solutions.
Renforcez vos compétences en pilotage de projets SI et optimisez la maîtrise d'ouvrage pour des réalisations numériques réussies, alignées sur la stratégie. Élargissez votre vision des enjeux SI.
Développez une vision stratégique des Systèmes d'Information. Apprenez à mieux gérer et aligner les SI avec les objectifs globaux de votre organisation. Pilotez l'optimisation des SI au quotidien.
Affinez votre compréhension des besoins métiers et des architectures SI. Maîtrisez les clés pour accompagner efficacement vos clients dans leurs transformations numériques et leurs projets.
Comprenez les enjeux fondamentaux des Systèmes d'Information et leur impact sur votre activité. Apprenez à mieux interagir avec les équipes SI pour développer des projets pertinents.
- Définition et rôle des SI dans l'entreprise moderne
- Évolution historique et tendances actuelles des SI
- Typologies de systèmes : ERP, CRM, BI, Cloud, etc.
- Positionnement de la MOA face à la MOE et aux métiers
- Missions, responsabilités et périmètre d'intervention de la MOA
- La MOA comme interface clé entre stratégie et technique
- Techniques de recueil : entretiens, ateliers, brainstorming
- Formalisation des besoins : user stories, cas d'utilisation
- Analyse et priorisation des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles
- Principes de l'architecture d'entreprise (TOGAF, CMMI)
- Modélisation des processus métiers et des flux de données
- Lecture et compréhension des représentations d'architecture SI
- Les phases clés d'un projet SI : étude, conception, réalisation, déploiement
- Méthodologies de gestion de projet : waterfall, agile (Scrum, Kanban)
- Rôle de la MOA à chaque étape du cycle projet
- Indicateurs clés de performance (KPI) pour le suivi projet
- Reporting et communication avec les parties prenantes
- Gestion des risques et plans d'atténuation
- Objet et structure d'une SFG/SFD
- Rédaction de spécifications claires, complètes et univoques
- Validation des spécifications avec les métiers et la MOE
- Importance des tests : unitaires, intégration, recette fonctionnelle
- Plan de test et cas de test : rédaction et exécution
- Processus de validation et de livraison logicielle
- Accompagnement des utilisateurs : formation, communication
- Résistance au changement et leviers d'action
- L'importance de la communication et de l'engagement
- Introduction à la conformité réglementaire (RGPD, etc.)
- Enjeux de cybersécurité et bonnes pratiques
- Rôle de la MOA dans la prise en compte des aspects légaux/sécu
- Calcul du Retour sur Investissement (ROI) d'un projet SI
- Analyse des coûts et bénéfices (TCO)
- Mesure de la valeur ajoutée et de la performance du SI
- Présentation d'outils de modélisation, de gestion des exigences
- Astuces et pièges à éviter en maîtrise d'ouvrage SI
- Partage d'expériences et étude de cas concrets
Nous pouvons adapter le programme de la formation Systèmes d'Information : Maîtrise d'Ouvrage et Pilotage de Projets SI à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Connaissances de base en gestion de projet (préférable). Expérience professionnelle dans un environnement lié aux SI ou à la gestion d'entreprise (souhaitable).
Ordinateur portable. Connexion internet stable. Navigateur web à jour.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir +A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :
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