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Découvrez les méthodes clés pour évaluer et maximiser la valeur de vos systèmes d'information. Optimisez vos investissements IT grâce à une analyse stratégique approfondie et des cas pratiques. Améliorez la performance globale et l'alignement business-IT de votre organisation. Transformez vos SI en leviers de croissance.
Réponse sous 24h ouvré
Appliquer les méthodes (ROI, TCO) pour analyser la rentabilité économique et les coûts complets des projets et infrastructures SI, justifiant les décisions d'investissement.
Définir et utiliser des indicateurs qualitatifs et quantitatifs pour évaluer l'impact du SI sur l'efficacité des processus métier, l'innovation et l'alignement business-IT.
Analyser les données et les processus SI pour dégager des axes d'amélioration, réduire les coûts, et augmenter l'impact des systèmes d'information sur la performance globale de l'organisation.
Présenter de manière claire et convaincante les analyses de valeur aux décideurs et aux équipes métier, en argumentant les retombées et la contribution des SI aux objectifs de l'entreprise.
Pour aligner la stratégie SI avec les objectifs globaux, justifier les investissements et maximiser le retour sur investissement des initiatives technologiques. Optimisez la performance et la valeur des systèmes d'information.
Pour intégrer l'analyse de la valeur dès la conception des projets, évaluer les bénéfices attendus et réels, et piloter des projets IT qui génèrent un impact business mesurable. Améliorez la rentabilité de vos projets.
Pour développer une expertise en évaluation de la valeur SI, accompagner les clients dans l'optimisation de leurs investissements IT et proposer des stratégies d'amélioration basées sur des analyses concrètes. Devenez un partenaire stratégique.
Pour comprendre l'impact financier des SI, évaluer la rentabilité des projets technologiques et participer activement à la prise de décision stratégique en matière d'investissements IT. Maîtrisez la valeur financière des SI.
- Comprendre la notion de valeur du SI : perspectives multiples (financière, opérationnelle, stratégique).
- Enjeux et bénéfices de l'AVSI pour les organisations.
- Panorama des approches et méthodologies d'AVSI.
- Présentation des modèles : Cobit, ITIL, Val IT, TOGAF.
- Alignement stratégique business-IT et son importance.
- Définition des indicateurs clés de performance (KPI) pour le SI.
- Calcul du ROI (Retour sur Investissement) et du TCO (Coût Total de Possession).
- Analyse avantages/coûts pour les projets SI.
- Évaluation des risques financiers liés aux investissements SI.
- Mesure de l'efficacité et de l'efficience des processus SI.
- Impact du SI sur l'innovation et la compétitivité.
- Analyse de la satisfaction utilisateur et de l'alignement métier.
- Définition des sources de données pertinentes (financières, opérationnelles, qualitatives).
- Outils et techniques de collecte d'informations.
- Traitement et interprétation des données pour l'analyse.
- Stratégies d'optimisation des coûts et d'amélioration des performances.
- Identification des goulots d'étranglement et des opportunités d'amélioration.
- Priorisation des actions et des investissements SI.
- Analyse de projets SI concrets et de leur valeur perçue/réalisée.
- Exercices d'application des méthodes vues précédemment.
- Discussion sur les bonnes pratiques et les écueils à éviter.
- Mise en place d'un tableau de bord de pilotage de la valeur du SI.
- Rôle de la gouvernance IT dans la maximisation de la valeur.
- Présentation des résultats et communication de la valeur du SI.
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Notre organisme de formation est certifié Qualiopi
En présentiel ou à distance, bénéficiez de l’accompagnement d’experts à la fois formateurs et professionnels de terrain.
Des formations e-learning flexibles, accessibles à tout moment, pour monter en compétences à votre rythme.
Les entreprises peuvent abonner leurs collaborateurs un accès illimité à l’ensemble de nos formations.
Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir +Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir +Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir +Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
En savoir +Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir +Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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