Formation Formation Scrum Master Avancée : Maîtrisez la Méthodologie Agile

Introduction à Scrum et au rôle de Scrum Master avancé

• —Définir les valeurs et principes fondamentaux de Scrum pour un cadre efficace
• —Clarifier le rôle du Scrum Master face aux équipes et parties prenantes
• —Explorer les interactions entre le Scrum Master et le Product Owner
• —Identifier les responsabilités clés pour un Scrum Master avancé
• —Analyser les défis fréquents rencontrés par les Scrum Masters en milieu professionnel

Faciliter l'équipe Scrum et les événements

• —Maîtriser la facilitation des événements Scrum : Sprint, Daily, Review, Retrospective
• —Techniques avancées de facilitation pour l'engagement et la collaboration
• —Gérer les dynamiques de groupe et les conflits au sein de l'équipe
• —Le rôle du Scrum Master dans l'auto-organisation de l'équipe

Gérer le Product Backlog et le Product Owner

• —Techniques avancées de gestion du Product Backlog (refinement, ordonnancement)
• —Collaborer efficacement avec le Product Owner : alignement sur la vision produit
• —Aider le Product Owner à maximiser la valeur et gérer les parties prenantes
• —Anticiper et résoudre les blocages liés au Product Backlog

Le développement itératif et incrémental

• —Comprendre les mécanismes de la planification de sprint avancée
• —L'importance du Done et les critères d'acceptation sophistiqués
• —Gérer la dette technique et l'amélioration continue du processus de développement
• —Mesurer la vélocité et l'avancement de l'équipe

Scrum Master en tant que coach d'équipe

• —Développer les compétences de coaching individuel et collectif
• —Accompagner l'équipe vers l'autonomie et l'amélioration continue
• —Identifier et lever les obstacles à la performance de l'équipe
• —Établir une culture de feedback constructif

Scrum Master en tant qu'agent de changement organisationnel

• —Identifier les résistances au changement et les leviers d'action
• —Diffuser les principes agiles au-delà de l'équipe Scrum
• —Convaincre et accompagner le middle management dans la transformation
• —Participer à la construction d'une culture agile d'entreprise

Mesures et métriques agiles avancées

• —Utiliser les métriques Scrum pour la décision et l'amélioration
• —Monitorer la performance des équipes et l'état du produit
• —Présenter les données de manière pertinente aux parties prenantes
• —Éviter les métriques zombies et se concentrer sur la valeur

Gérer les dépendances et les équipes multiples

• —Stratégies pour gérer les dépendances inter-équipes
• —Scaler Scrum : Introduction aux cadres avancés (Nexus, SAFe concepts)
• —Faciliter la coordination entre plusieurs équipes Scrum
• —Résoudre les conflits et les chevauchements de responsabilités

Résolution de problèmes et gestion des conflits

• —Techniques avancées de résolution de problèmes complexes
• —Gérer les conflits au sein de l'équipe, avec le PO et les parties prenantes
• —La communication non-violente appliquée au cadre Scrum
• —Utiliser les rétrospectives pour identifier et résoudre les dysfonctionnements

L'amélioration continue du rôle de Scrum Master

• —Analyser les feedbacks pour identifier des pistes d'amélioration continue
• —Mettre en place des rétrospectives efficaces pour favoriser l'apprentissage
• —Adopter des pratiques de mentorat pour renforcer les compétences de l'équipe
• —Utiliser des indicateurs de performance pour ajuster le processus Scrum
• —Encourager la culture de l'expérimentation pour innover et s'adapter

Mise en pratique et scénarios complexes

• —Simulation de situations complexes rencontrées par le Scrum Master
• —Ateliers de résolution de problèmes en groupe
• —Échanges d'expériences et partage de bonnes pratiques
• —Évaluation des acquis et debriefing
• —=== COMPETENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 1
• —COMPETENCE_NAME: Faciliter la dynamique d'équipes agiles autonomes
• —COMPETENCE_CONTENT: Maîtriser les techniques de facilitation pour maximiser la collaboration, l'autonomie et la résolution de problèmes au sein des équipes Scrum, garantissant la fluidité des événements et une culture d'amélioration continue.
• —=== COMPETENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 2
• —COMPETENCE_NAME: Accompagner la transformation agile de l'organisation
• —COMPETENCE_CONTENT: Guider les parties prenantes, le management et les autres équipes vers l'adoption et l'intégration des principes Scrum à l'échelle de l'entreprise, en surmontant les résistances au changement.
• —=== COMPETENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 3
• —COMPETENCE_NAME: Optimiser la création de valeur et la livraison produit
• —COMPETENCE_CONTENT: Collaborer étroitement avec le Product Owner et l'équipe de développement pour affiner le Product Backlog, gérer les dépendances et s'assurer que le processus de livraison maximise la valeur pour l'organisation.
• —=== COMPETENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 4
• —COMPETENCE_NAME: Évaluer et améliorer la performance des flux agiles
• —COMPETENCE_CONTENT: Utiliser des métriques pertinentes pour identifier les goulots d'étranglement, animer des rétrospectives efficaces et mettre en place des actions correctives pour optimiser les processus et la vélocité des équipes.

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Un soutien pour les entreprises en transformation

Expérience préalable de travail dans un environnement Scrum. Connaissance des bases de Scrum (rôles, événements, artefacts). Volonté d'approfondir les concepts et pratiques avancées du cadre Scrum.

Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable. Microphone et webcam fonctionnels pour les sessions interactives. Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc.) installé. Tasse de café ou de thé pour rester éveillé et concentré.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

La formation Scrum Master Avancée vise à maîtriser les concepts clés du rôle de Scrum Master et à développer des compétences pour guider efficacement les équipes agiles et optimiser la création de valeur et la livraison produit.

Aucun prérequis spécifique. Cette formation est conçue pour les professionnels souhaitant approfondir leurs connaissances en Scrum et Agile.

La formation Scrum Master Avancée dure 21 heures.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.