Maîtrisez le rôle de Scrum Master dans un environnement SAFe. Animez des équipes Agiles, facilitez les événements Scrum et optimisez la livraison de valeur. Préparez-vous à la certification avec des pratiques concrètes. Développez vos compétences en leadership. Formation axée sur la mise en œuvre pratique.
Maîtriser les rôles et responsabilités du Scrum Master dans un environnement SAFe
Animer et coacher les équipes Agiles pour atteindre les objectifs de la PI Execution
Faciliter la collaboration entre ART et résoudre les problèmes pour améliorer la livraison de valeur
Appliquer le leadership serviteur pour coacher les individus et améliorer les processus
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à SAFe et au rôle du Scrum Master
—Présentation de Scaled Agile Framework (SAFe) et ses principes
—Le rôle et les responsabilités du Scrum Master dans SAFe
—Différences entre Scrum classique et Scrum Master SAFe
—Vue d'ensemble des valeurs et du mindset Lean-Agile
02
Le Programme Increment (PI) et la Planification
—Comprendre le Programme Increment (PI) comme conteneur d'agilité
—Préparation et facilitation de la PI Planning
—Rôle du Scrum Master pendant la PI Planning
—Identification et gestion des dépendances et risques du PI
03
Faciliter l'exécution du PI
—Cycles d’itération dans SAFe : Sprint Planning et Exécution
—Rôle du Scrum Master dans le daily stand-up (DSM)
—Suivi de la progression et gestion des imprévus
—Synchronisation d'équipe et collaboration inter-équipes
04
Amélioration continue et Spécificités SAFe
—Facilitation de la revue d'itération et de la rétrospective
—L'Inspect & Adapt (I&A) événement clé du PI
—Le rôle du Scrum Master dans l'amélioration continue
—Qualité intégrée et gestion de la dette technique
05
Construire des équipes performantes
—Coaching d'équipes Agiles pour la haute performance
—Résolution de conflits et dynamiques d'équipe
—Favoriser l'auto-organisation et l'ownership
—Mesurer la performance de l'équipe et du flux de travail
06
Servir l'ART (Agile Release Train)
—Comprendre l'Agile Release Train (ART) et ses rôles clés
—Collaboration avec le Release Train Engineer (RTE)
—Les communautés de pratique (CoP) et leur rôle
—Faciliter la communication au sein de l'ART
07
Le leadership serviteur et le coaching
—Adopter un état d'esprit de servant-leader
—Techniques de coaching avancées pour les équipes et individus
—Lever les obstacles et créer un environnement propice à l'agilité
—Développer la culture de l'apprentissage continu
08
Préparation à la certification SSM
—Revue des concepts clés et des domaines de l'examen
—Stratégies et conseils pour l'examen de certification SAFe SSM
—Exemples de questions et mise en situation
—Plan d'action personnel pour la certification et l'implémentation
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation SAFe Scrum Master est de maîtriser les rôles et responsabilités du Scrum Master dans un environnement SAFe. Cette compétence est essentielle pour garantir que les équipes Agiles fonctionnent efficacement et atteignent leurs objectifs. En apprenant à animer et coacher les équipes, les participants seront mieux préparés à s’engager dans le processus de transformation Agile et à naviguer dans les défis spécifiques de la méthode SAFe.
L'un des défis majeurs que rencontrent souvent les Scrum Masters et les leaders Agiles est la difficulté à synchroniser les équipes tout en facilitant une collaboration fluide entre les Agile Release Trains (ART). Beaucoup d'apprenants tombent dans le piège de micromanager ou d'imposer des solutions, ce qui peut nuire à l'autonomie et à l'engagement de l'équipe. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils et des stratégies pour faciliter l'exécution et encourager une culture d'amélioration continue.
Ce qui distingue notre formation SAFe Scrum Master des autres approches est son accent sur l'application pratique du leadership serviteur dans un cadre SAFe. En effet, nous mettons l'accent sur des techniques spécifiques pour coacher les individus et les équipes tout en améliorant les processus. Les participants ne se contenteront pas d’apprendre des concepts théoriques, mais développeront des compétences concrètes et applicables, adaptées aux réalités d’un environnement Agile complexe.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de défis rencontrés dans votre équipe ou votre organisation. Cela permettra d'enrichir les échanges et de contextualiser les apprentissages. N'hésitez pas à partager vos expériences et à poser des questions : cette approche collaborative vous aidera à assimiler les concepts et à les appliquer de manière plus efficace dans votre environnement professionnel. Vous en ressortirez avec des outils pratiques et une confiance renouvelée dans votre rôle de Scrum Master.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise du rôle Scrum Master
Apprenez à maîtriser les responsabilités spécifiques du Scrum Master dans un environnement SAFe, un atout essentiel pour le succès des projets Agile.
📈
Optimisation du PI Execution
Développez des compétences pour animer et coacher vos équipes afin d'atteindre les objectifs de la PI Execution, garantissant une livraison de valeur accrue.
🤝
Facilitation de la collaboration
Découvrez des techniques concrètes pour faciliter la collaboration entre les ART et résoudre les problèmes efficacement, améliorant ainsi la dynamique d'équipe.
🚀
Construction d'équipes performantes
Apprenez à construire et à coacher des équipes performantes, un élément clé abordé dans le module sur l'amélioration continue et les spécificités SAFe.
💡
Leadership serviteur appliqué
Appliquez le concept de leadership serviteur pour coacher les individus, un aspect fondamental pour améliorer les processus et la performance des équipes.
🔄
Amélioration continue intégrée
Intégrez des pratiques d'amélioration continue au cœur de votre gestion Agile, une compétence essentielle développée dans cette formation.
Compétences acquises
Animer et Coach les équipes Agiles SAFe
Faciliter tous les événements Scrum/SAFe, y compris PI Planning, itération planning, daily stand-up, revues et rétrospectives, en appliquant les principes Lean-Agile pour maximiser la valeur livrée par l'équipe.
Guider la PI Execution et l'amélioration continue
Soutenir l'équipe lors de l'exécution du Programme Increment (PI), aider à résoudre les obstacles, et piloter l'amélioration continue à travers les événements Inspect & Adapt et les rétrospectives d'itération.
Faciliter la collaboration ART et la résolution de problèmes
Promouvoir la collaboration au sein de l'Agile Release Train (ART), gérer les dépendances inter-équipes et faciliter la résolution proactive des problèmes et des risques identifiés.
Appliquer le leadership serviteur et coacher les individus
Adopter une posture de servant-leader pour soutenir l'auto-organisation de l'équipe, coacher les membres pour développer leurs compétences Agiles et leur mindset, et créer un environnement de confiance.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Scrum Masters & Chefs de projet
Team Leaders & Managers Agiles
Futurs Coachs Agiles
Professionnels en transition vers l'Agilité
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne compréhension de la méthode Agile est recommandée
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des cas pratiques
Test final pour évaluer la compréhension des concepts et des compétences
Feedback individuel pour aider à identifier les domaines de perfectionnement
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a animé une réunion de PI Planning, facilitant la collaboration entre les équipes et identifiant les dépendances critiques. »
« Il a mis en place des rétrospectives régulières, permettant à l'équipe d'améliorer continuellement ses processus et de résoudre les conflits. »
Questions fréquentes
Expérience préalable de Scrum de préférence.
Compréhension des concepts Agiles de base.
Aucun prérequis SAFe® formel n'est exigé, mais une familiarité est un plus.
Ordinateur portable avec connexion internet stable.
Webcam et microphone fonctionnels.
Idéalement, un second écran pour une meilleure expérience d'apprentissage.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation SAFe Scrum Master vise à maîtriser le rôle de Scrum Master dans un environnement SAFe et à développer les compétences en leadership pour animer des équipes Agiles et faciliter la livraison de valeur.
Le contenu de la formation comprend la maîtrise des rôles et responsabilités du Scrum Master, l'animation et le coaching des équipes Agiles, la facilitation de la collaboration entre ART et la résolution des problèmes, ainsi que l'application du leadership serviteur pour coacher les individus et améliorer les processus.
La formation dure 14 heures et est axée sur la mise en œuvre pratique pour vous aider à mettre en œuvre les compétences apprises dans votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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