Formation Devenir Leader ITIL 4 : Stratégie Numérique et TI
Maîtrisez la stratégie numérique et informatique avec ITIL 4. Dirigez la transformation digitale. Apprenez à aligner gestion informatique et objectifs métier. Optimisez la valeur des services numériques. Développez une vision stratégique des TI. Devenez un leader reconnu en gouvernance IT moderne et efficace. Renforcez vos compétences en leadership numérique.
Apprendre à élaborer une stratégie numérique et TI
Renforcer les compétences en leadership numérique
Devenir un leader reconnu en gouvernance IT moderne et efficace
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à ITIL 4 Leader et la Stratégie Numérique
—Comprendre les objectifs et la portée d'ITIL 4 Leader DITS
—Positionner la stratégie numérique dans le contexte organisationnel actuel
—Définir les concepts clés de l'IT et de la stratégie d'entreprise
—Identifier les défis actuels de la transformation digitale
02
Créer une Stratégie Numérique et TI Alignée
—Analyser les tendances numériques pour définir des opportunités stratégiques
—Élaborer des objectifs alignés sur la vision numérique de l'entreprise
—Développer un plan d'action pour l'intégration des TI dans la stratégie
—Évaluer les capacités existantes pour soutenir la transformation numérique
—Promouvoir une culture d'innovation pour favoriser l'agilité stratégique
03
Transformation Digitale et Modèles Opérationnels
—Comprendre les différents types de transformation digitale
—Concevoir des modèles opérationnels adaptés aux objectifs stratégiques
—Évaluer l'impact des changements organisationnels
—Gérer les risques liés à la transformation
04
Direction, Planification et Amélioration Stratégique
—Définir une feuille de route stratégique claire
—Mettre en place des processus de planification itératifs
—Identifier les opportunités d'amélioration continue
—Mesurer la performance et l'atteinte des objectifs stratégiques
05
Analyse de la Demande et Portefeuille de Services
—Analyser les besoins des clients pour ajuster le portefeuille de services
—Évaluer la performance des services existants pour optimiser l'offre
—Développer un processus de priorisation des demandes de service
—Aligner les services avec les objectifs stratégiques de l'entreprise
—Utiliser des outils de visualisation pour gérer le portefeuille de services
06
Valorisation, Risques et Investissements Stratégiques
—Évaluer la valeur ajoutée des initiatives numériques
—Identifier et gérer les risques stratégiques TI
—Optimiser la gestion des investissements technologiques
—Cas pratiques d'analyse de rentabilité
07
Leadership pour la Stratégie et le Changement
—Développer des compétences de leadership stratégique
—Guider les équipes à travers des initiatives de changement
—Communiquer efficacement la vision stratégique
—Inspirer l'adoption des nouvelles pratiques
08
Gouvernance TI et Conformité Stratégique
—Évaluer les cadres de gouvernance TI alignés sur la stratégie d'entreprise
—Mettre en place des politiques de conformité pour la gestion des risques
—Mesurer l'efficacité des contrôles internes et des audits TI
—Collaborer avec les parties prenantes pour assurer une bonne gouvernance
—Intégrer des pratiques de durabilité dans la gouvernance TI et la conformité
09
Mesure, Rapports et Métriques Stratégiques
—Définir des indicateurs clés de performance pour la stratégie numérique
—Établir des rapports réguliers pour suivre l'alignement stratégique
—Utiliser des tableaux de bord pour visualiser les métriques essentielles
—Analyser les données pour ajuster les décisions stratégiques
—Communiquer les résultats des métriques aux parties prenantes clés
10
Écosystèmes Numériques et Partenariats Stratégiques
—Analyser les tendances des écosystèmes numériques et leur impact stratégique
—Évaluer les partenariats potentiels pour renforcer l'innovation digitale
—Développer des modèles de collaboration inter-entreprises efficaces
—Mettre en place des indicateurs de performance pour les partenariats stratégiques
—Intégrer la gestion des risques dans les écosystèmes numériques et les alliances
11
Innovation, Technologies Émergentes et Stratégie IT
—Anticiper l'impact des technologies disruptives (IA, IoT, Cloud)
—Intégrer l'innovation dans la stratégie TI
—Mettre en place des mécanismes de veille technologique
—Évaluer les opportunités et menaces futures
12
Cas Pratiques, Synthèse DITS et Préparation à l'Examen
—Application des concepts DITS à des études de cas réelles
—Révision des concepts clés et des principes ITIL 4
—Stratégies pour l'examen de certification ITIL 4 DITS
—Séance de questions-réponses et éclaircissements
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Devenir Leader ITIL 4 : Stratégie Numérique et TI", un des objectifs pédagogiques clés est d'apprendre à élaborer une stratégie numérique et TI alignée. Cette compétence est essentielle pour garantir que les initiatives technologiques soutiennent et renforcent les objectifs globaux de l'organisation. En acquérant cette expertise, vous serez mieux préparé à naviguer dans l'environnement numérique complexe d'aujourd'hui.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à relier la stratégie numérique aux opérations quotidiennes. Beaucoup sous-estiment l'importance de l'alignement entre la stratégie TI et les besoins métiers, ce qui peut entraîner des initiatives isolées et inefficaces. Cette formation aborde précisément ces problématiques, vous permettant d'éviter ces écueils en développant une compréhension intégrée des dynamiques entre la stratégie et l'exécution.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur le développement des compétences en leadership numérique dans un cadre concret et opérationnel. Contrairement à d'autres formations, celle-ci combine des concepts théoriques d'ITIL 4 avec des études de cas réels, vous permettant de voir comment les stratégies numériques peuvent être mises en œuvre avec succès. Vous repartirez avec des outils pratiques et des méthodes éprouvées pour devenir un leader reconnu en gouvernance IT moderne.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer un projet ou un cas d'étude lié à votre propre environnement professionnel. En apportant des exemples concrets et des défis spécifiques, vous pourrez bénéficier d'un accompagnement personnalisé et échanger avec vos pairs sur des solutions adaptées. Soyez actif dans les discussions et n'hésitez pas à poser des questions pour enrichir votre expérience d'apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Vision Stratégique des TI
Développez une compréhension approfondie des enjeux stratégiques des technologies de l'information grâce à notre module sur la création d'une stratégie numérique alignée.
💡
Leadership Numérique Renforcé
Renforcez vos compétences en leadership numérique pour devenir un acteur clé de la transformation digitale au sein de votre organisation.
🔍
Analyse de la Demande
Apprenez à analyser la demande et à gérer un portefeuille de services pour optimiser les ressources et maximiser la valeur ajoutée des TI.
🚀
Transformation Digitale Efficace
Maîtrisez les modèles opérationnels de la transformation digitale pour conduire des changements significatifs et durables dans votre entreprise.
📊
Gouvernance IT Moderne
Devenez un leader reconnu en gouvernance IT efficace grâce à notre formation axée sur les meilleures pratiques et les stratégies d'investissement.
🛠️
Planification Stratégique Pratique
Acquérez des outils pratiques pour la direction et l'amélioration stratégique, garantissant une mise en œuvre réussie de votre vision numérique.
Compétences acquises
Élaboration Stratégie Numérique & TI
Concevoir et formaliser une stratégie numérique et informatique alignée sur les objectifs métier, en intégrant les technologies émergentes et les principes ITIL 4 pour une transformation digitale réussie.
Leadership et Gouvernance TI Stratégique
Diriger et influencer la mise en œuvre de la stratégie TI, assurer une gouvernance solide, gérer les changements organisationnels et les risques pour optimiser la valeur des services numériques.
Optimisation de la Valeur des Services Numériques
Analyser la demande, gérer le portefeuille de services, valoriser les investissements TI et mesurer la performance pour garantir que les services numériques apportent un maximum de valeur à l'organisation.
Gestion des Écosystèmes et Innovation Continue
Naviguer dans les écosystèmes numériques complexes, établir des partenariats stratégiques et intégrer l'innovation technologique pour maintenir la compétitivité et l'agilité de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers IT & DSI
Chefs de projet Transformation Digitale
Consultants en Stratégie Digitale
Leaders Numériques
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices pratiques et des projets individuels
Contrôle de compréhension à travers des questions écrites et des cas pratiques
Évaluation finale par un examen théorique et/ou pratique
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Une fois de retour, elle a élaboré une feuille de route stratégique pour aligner la transformation digitale avec les objectifs de l'entreprise. »
« Il a commencé à identifier les opportunités d'amélioration continue au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion de services IT ou en management.
Connaissance des fondamentaux ITIL 4 (certification ITIL 4 Foundation recommandée mais non obligatoire).
Intérêt pour la stratégie numérique et la transformation IT.
Un ordinateur avec connexion internet stable.
Un navigateur web moderne (Chrome, Firefox, Edge).
Un microphone et des écouteurs pour les sessions interactives.
Un éditeur de texte ou traitement de texte.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vise à développer les compétences nécessaires pour devenir un leader ITIL 4, capable de diriger la transformation digitale de son organisation. Les participants apprendront à élaborer une stratégie numérique et TI, à aligner la gestion informatique avec les objectifs métier et à optimiser la valeur des services numériques.
La formation dure 21 heures, réparties en sessions théoriques et pratiques.
La formation couvre les compétences en Élaboration Stratégie Numérique & TI, Leadership et Gouvernance TI Stratégique, Gestion des Écosystèmes et Innovation Continue.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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