Formation Piloter l'intégration réussie d'un progiciel métier en entreprise
Apprenez à piloter l'intégration de progiciels d'entreprise. Maîtrisez les étapes clés, de l'étude des besoins au déploiement. Optimisez les performances et la collaboration. Formez-vous aux meilleures pratiques pour une intégration réussie et minimiser les risques du projet. Obtenez une vision complète du processus.
Maîtriser les étapes clés de l'intégration de progiciels d'entreprise
Gérer les risques et le budget projet pour une intégration réussie
Conduire le changement et accompagner les utilisateurs dans l'intégration d'un nouveau progiciel
Optimiser les performances et la collaboration de l'organisation grâce à une intégration efficace
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction : Enjeux de l'intégration de progiciels d'entreprise
—Définition et typologie des progiciels (ERP, CRM, SCM, etc.)
—Pourquoi intégrer un progiciel ? Bénéfices attendus (ROI)
—Les risques et défis majeurs des projets d'intégration
02
Phase 1 : Cadrage et étude de besoin approfondie
—Définition des objectifs stratégiques du projet d'intégration
—Cartographie des processus métier existants et cibles
—Techniques de recueil et d'analyse des besoins (ateliers, interviews)
03
Phase 1 (suite) : Élaboration du cahier des charges fonctionnel
—Structure et contenu d'un cahier des charges fonctionnel détaillé
—Exigences fonctionnelles, non fonctionnelles et techniques
—Critères de sélection pertinents des solutions
04
Phase 2 : Sélection du progiciel et du prestataire intégrateur
—Méthodologies de consultation (RFI, RFP) et d'évaluation des offres
—Négociation des contrats (licences, services, SLA)
—Critères de choix d'un intégrateur qualifié et expérimenté
05
Phase 3 : Planification et gestion de projet Agile ou Cycle en V
—Mise en place d'une structure de gouvernance projet solide
—Définition des rôles et responsabilités (chef de projet, PMO, experts)
—Élaboration du macro-planning et estimation des ressources
06
Phase 3 (suite) : Gestion des risques et du budget
—Identification et évaluation des risques projet (techniques, humains, financiers)
—Mise en œuvre de plans d'atténuation et de contingence
—Suivi et maîtrise budgétaire tout au long du projet
07
Phase 4 : Conception technique et paramétrage applicatif
—Architecture technique de la solution intégrée
—Stratégies de paramétrage standard et spécifique (développement)
—Conception des interfaces et flux de données avec l'existant
08
Phase 4 (suite) : Gestion des données et migration
—Stratégie de qualité et de nettoyage des données
—Processus de migration des données : extraction, transformation, chargement (ETL)
—Validation et réconciliation des données migrées
09
Phase 5 : Tests d'intégration et recettes
—Conception des plans et scénarios de tests (unitaires, intégration, performance)
—Organisation et exécution des phases de recette utilisateur (UAT)
—Gestion des anomalies et des corrections (bug tracking)
10
Phase 6 : Déploiement et conduite du changement
—Stratégies de déploiement (big bang, phasé, pilote)
—Préparation et communication autour du changement pour les utilisateurs
—Plan de formation des utilisateurs finaux et administrateurs
11
Phase 7 : Post-déploiement et optimisation continue
—Support utilisateur et maintenance évolutive/corrective
—Mesure de la performance et des bénéfices post-intégration
—Stratégies d'optimisation et d'amélioration continue du progiciel
12
Synthèse et bonnes pratiques du pilotage agile
—Revue des facteurs clés de succès d'un projet d'intégration
—Méthodologies agiles appliquées à l'intégration de progiciels
—Études de cas et retours d'expérience concrets
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les étapes essentielles de l'intégration de progiciels d'entreprise. Ce processus peut sembler complexe, mais une compréhension approfondie de chaque phase, notamment l'élaboration du cahier des charges fonctionnel, est cruciale pour garantir une intégration fluide et adaptée aux besoins de l'organisation. Les participants apprendront à structurer cette démarche de manière efficace, ce qui constitue la base d'une intégration réussie.
Un défi fréquent pour de nombreux professionnels dans ce domaine est la gestion des attentes des utilisateurs et la résistance au changement. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance d'accompagner les équipes dans l'acceptation du progiciel, ce qui peut conduire à des échecs d'intégration. Cette formation met l'accent sur la conduite du changement, afin de surmonter ces obstacles et d'assurer l'adhésion des utilisateurs dès le début du projet.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est notre focus sur une intégration pragmatique et centrée sur l'utilisateur, intégrant des méthodes de gestion de projet Agile ou en Cycle en V. Nous offrons des outils concrets et des études de cas réels qui permettent aux participants de se projeter dans des situations vécues et d’apprendre des meilleures pratiques directement applicables dans leur environnement de travail. Cette approche garantit une compréhension enrichie des enjeux et des solutions.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer une liste de questions et de réflexions sur votre propre contexte professionnel en amont. Cela facilitera les échanges durant les sessions et vous permettra de bénéficier des retours d'expérience des formateurs et des autres participants. N'hésitez pas à partager vos défis spécifiques, car une approche collaborative enrichit l'apprentissage et vous aidera à mettre en œuvre des solutions adaptées dès votre retour dans l'entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en moa, business analysis
🎯
Approche pragmatique
Apprenez à travers des cas concrets et des études de cas, garantissant une application immédiate des compétences acquises dans votre entreprise.
📊
Gestion des risques maîtrisée
Développez des compétences spécifiques pour identifier et gérer les risques associés à l'intégration de progiciels, un atout crucial pour le succès de votre projet.
🛠️
Cahier des charges efficace
Maîtrisez l'élaboration d'un cahier des charges fonctionnel détaillé lors de la phase de cadrage, garantissant une sélection pertinente du progiciel.
📅
Planification agile
Initiez-vous aux méthodes de gestion de projet Agile et Cycle en V, vous permettant d'adapter votre approche en fonction des besoins spécifiques de votre intégration.
🤝
Accompagnement du changement
Apprenez des stratégies pour accompagner efficacement les utilisateurs lors de l'intégration, favorisant l'adhésion et la collaboration au sein de votre organisation.
🚀
Optimisation des performances
Découvrez comment une intégration réussie peut dynamiser les performances de l'organisation, transformant vos défis en opportunités de croissance.
Compétences acquises
Cadrer et spécifier un besoin intégratif
Définir les objectifs stratégiques, analyser les processus métier et rédiger un cahier des charges fonctionnel précis pour l'intégration d'un nouveau progiciel.
Maîtriser le processus d'intégration
Piloter toutes les étapes du projet, de la sélection du progiciel et de l'intégrateur, jusqu'au déploiement et à la mise en production, en passant par les phases de conception et de tests.
Gérer les risques et le budget projet
Identifier, évaluer et mettre en œuvre des plans d'atténuation pour les risques techniques, humains et financiers, tout en assurant un suivi rigoureux du budget du projet d'intégration.
Conduire le changement et accompagner l'utilisateur
Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de communication et de formation pour accompagner les utilisateurs dans l'adoption du nouveau progiciel et assurer une transition fluide.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet SI
Responsables informatiques
Consultants fonctionnels/techniques
Décideurs métiers
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en matière d'intégration de progiciels d'entreprise.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des projets pratiques
Soutenance finale pour évaluer les compétences acquises
Rétroaction constructive pour améliorer les compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant utilise les outils appris pour élaborer un cahier des charges fonctionnel pour l'intégration d'un nouveau progiciel. »
« Un autre professionnel met en place une structure de gouvernance projet efficace pour piloter l'intégration d'un système. »
Questions fréquentes
- Connaissance de base des systèmes d'information et des processus d'entreprise.
- Familiarité avec les concepts de gestion de projet (même basique).
- Il n'est pas nécessaire d'avoir déjà piloté une intégration de progiciel.
- Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
- Casque/écouteurs avec microphone pour les sessions interactives (si en ligne).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation couvre les principes d'intégration applicables à tous les progiciels d'entreprise, quelle que soit la plateforme ou la technologie utilisée.
Oui, cette formation est conçue pour les professionnels débutants dans le domaine de l'intégration de progiciels d'entreprise. Vous apprendrez les fondamentaux et les meilleures pratiques pour réussir vos projets.
Oui, cette formation est disponible en ligne ou en groupe. Vous pouvez choisir la modalité qui vous convient le mieux en fonction de vos besoins et de vos préférences.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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