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MOA, Business Analysis
Formation Piloter l'intégration réussie d'un progiciel métier en entreprise
Découvrez comment optimiser l'intégration de progiciels d'entreprise pour améliorer les performances et la collaboration de votre organisation. Cette formation vous permettra de maîtriser les étapes clés de l'intégration, de gérer les risques et le budget projet, et de conduire le changement pour accompagner vos utilisateurs. Obtenez une vision complète du processus et développez vos compétences pour réussir vos projets d'intégration.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Maîtriser les étapes clés de l'intégration de progiciels d'entreprise
- Gérer les risques et le budget projet pour une intégration réussie
- Conduire le changement et accompagner les utilisateurs dans l'intégration d'un nouveau progiciel
- Optimiser les performances et la collaboration de l'organisation grâce à une intégration efficace
01.Introduction : Enjeux de l'intégration de progiciels d'entreprise
- —Définition et typologie des progiciels (ERP, CRM, SCM, etc.)
- —Pourquoi intégrer un progiciel ? Bénéfices attendus (ROI)
- —Les risques et défis majeurs des projets d'intégration
02.Phase 1 : Cadrage et étude de besoin approfondie
- —Définition des objectifs stratégiques du projet d'intégration
- —Cartographie des processus métier existants et cibles
- —Techniques de recueil et d'analyse des besoins (ateliers, interviews)
03.Phase 1 (suite) : Élaboration du cahier des charges fonctionnel
- —Structure et contenu d'un cahier des charges fonctionnel détaillé
- —Exigences fonctionnelles, non fonctionnelles et techniques
- —Critères de sélection pertinents des solutions
04.Phase 2 : Sélection du progiciel et du prestataire intégrateur
- —Méthodologies de consultation (RFI, RFP) et d'évaluation des offres
- —Négociation des contrats (licences, services, SLA)
- —Critères de choix d'un intégrateur qualifié et expérimenté
05.Phase 3 : Planification et gestion de projet Agile ou Cycle en V
- —Mise en place d'une structure de gouvernance projet solide
- —Définition des rôles et responsabilités (chef de projet, PMO, experts)
- —Élaboration du macro-planning et estimation des ressources
06.Phase 3 (suite) : Gestion des risques et du budget
- —Identification et évaluation des risques projet (techniques, humains, financiers)
- —Mise en œuvre de plans d'atténuation et de contingence
- —Suivi et maîtrise budgétaire tout au long du projet
07.Phase 4 : Conception technique et paramétrage applicatif
- —Architecture technique de la solution intégrée
- —Stratégies de paramétrage standard et spécifique (développement)
- —Conception des interfaces et flux de données avec l'existant
08.Phase 4 (suite) : Gestion des données et migration
- —Stratégie de qualité et de nettoyage des données
- —Processus de migration des données : extraction, transformation, chargement (ETL)
- —Validation et réconciliation des données migrées
09.Phase 5 : Tests d'intégration et recettes
- —Conception des plans et scénarios de tests (unitaires, intégration, performance)
- —Organisation et exécution des phases de recette utilisateur (UAT)
- —Gestion des anomalies et des corrections (bug tracking)
10.Phase 6 : Déploiement et conduite du changement
- —Stratégies de déploiement (big bang, phasé, pilote)
- —Préparation et communication autour du changement pour les utilisateurs
- —Plan de formation des utilisateurs finaux et administrateurs
11.Phase 7 : Post-déploiement et optimisation continue
- —Support utilisateur et maintenance évolutive/corrective
- —Mesure de la performance et des bénéfices post-intégration
- —Stratégies d'optimisation et d'amélioration continue du progiciel
12.Synthèse et bonnes pratiques du pilotage agile
- —Revue des facteurs clés de succès d'un projet d'intégration
- —Méthodologies agiles appliquées à l'intégration de progiciels
- —Études de cas et retours d'expérience concrets
Cadrer et spécifier un besoin intégratif
Définir les objectifs stratégiques, analyser les processus métier et rédiger un cahier des charges fonctionnel précis pour l'intégration d'un nouveau progiciel.
Maîtriser le processus d'intégration
Piloter toutes les étapes du projet, de la sélection du progiciel et de l'intégrateur, jusqu'au déploiement et à la mise en production, en passant par les phases de conception et de tests.
Gérer les risques et le budget projet
Identifier, évaluer et mettre en œuvre des plans d'atténuation pour les risques techniques, humains et financiers, tout en assurant un suivi rigoureux du budget du projet d'intégration.
Conduire le changement et accompagner l'utilisateur
Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de communication et de formation pour accompagner les utilisateurs dans l'adoption du nouveau progiciel et assurer une transition fluide.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Piloter l'intégration réussie d'un progiciel métier en entreprise — pourquoi la choisir ?
🎯
Approche pragmatique
Apprenez à travers des cas concrets et des études de cas, garantissant une application immédiate des compétences acquises dans votre entreprise.
📊
Gestion des risques maîtrisée
Développez des compétences spécifiques pour identifier et gérer les risques associés à l'intégration de progiciels, un atout crucial pour le succès de votre projet.
🛠️
Cahier des charges efficace
Maîtrisez l'élaboration d'un cahier des charges fonctionnel détaillé lors de la phase de cadrage, garantissant une sélection pertinente du progiciel.
📅
Planification agile
Initiez-vous aux méthodes de gestion de projet Agile et Cycle en V, vous permettant d'adapter votre approche en fonction des besoins spécifiques de votre intégration.
🤝
Accompagnement du changement
Apprenez des stratégies pour accompagner efficacement les utilisateurs lors de l'intégration, favorisant l'adhésion et la collaboration au sein de votre organisation.
🚀
Optimisation des performances
Découvrez comment une intégration réussie peut dynamiser les performances de l'organisation, transformant vos défis en opportunités de croissance.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter l'intégration réussie d'un progiciel métier en entreprise.
Poser une questionCette formation couvre les principes d'intégration applicables à tous les progiciels d'entreprise, quelle que soit la plateforme ou la technologie utilisée.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Piloter l'intégration réussie d'un progiciel métier en entreprise
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter l'intégration réussie d'un progiciel métier en entreprise. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
En savoir plus
Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Piloter l'intégration réussie d'un progiciel métier en entreprise
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Piloter l'intégration réussie d'un progiciel métier en … : une formation que j'aurais aimé faire bien plus tôt dans ma carrière. Les fondamentaux sont bien posés et les ateliers pratiques font vraiment la différence.”
NW
Nathalie W.
Coordinateur·rice · Mutuelle santé
“Très contente de cette formation Piloter l'intégration réussie d'un progiciel métier en …. L'animatrice était pédagogue et patiente. Les exercices pratiques m'ont permis de gagner confiance avant de me lancer.”
SO
Sébastien O.
Technicien·ne senior · Start-up tech
“Formation Piloter l'intégration réussie d'un progiciel métier en … au top. Court mais efficace, on ne perd pas de temps. J'ai appris plus en 2 jours qu'en plusieurs années d'autodidaxie.”
CH
Camille H.
Manager d'équipe · Entreprise familiale
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Piloter l'intégration réussie d'un progiciel métier en entreprise ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Connaissance de base des systèmes d'information et des processus d'entreprise.
- Familiarité avec les concepts de gestion de projet (même basique).
- Il n'est pas nécessaire d'avoir déjà piloté une intégration de progiciel.
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