informatique

Formation Piloter l'architecture d'entreprise pour une transformation numérique réussie

Piloter l'architecture d'entreprise est essentiel pour une transformation numérique réussie. Cette formation vous permettra de maîtriser les concepts clés et de concevoir des architectures solides pour accélérer l'innovation et l'alignement stratégique de votre organisation. Vous apprendrez à optimiser vos processus métier et SI tout en améliorant la gouvernance de vos systèmes d'information.

Réponse sous 24h ouvrées

2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
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  • Maîtriser les concepts et frameworks de l'Architecture d'Entreprise
  • Concevoir des architectures alignées sur la stratégie de l'organisation
  • Mettre en œuvre la gouvernance et le management du SI
  • Apprendre à concevoir et implémenter des architectures solides pour une transformation numérique réussie
01.Introduction à l'Architecture d'Entreprise et son Contexte
  • Définition et rôle de l'architecture d'entreprise (AE)
  • Historique et évolution des frameworks AE (TOGAF, Zachman)
  • Positionnement de l'AE dans la transformation digitale
02.Concepts Fondamentaux et Composants Clés de l'AE
  • Les domaines d'architecture (Métier, Données, Applicatif, Technique)
  • Alignement stratégique via l'AE
  • Acteurs et rôles dans une démarche AE
03.Le Framework TOGAF: Principes et Phases Préliminaires
  • Présentation générale de TOGAF ADM (Architecture Development Method)
  • Phase Préliminaire : Définir la portée et les principes
  • Techniques d'établissement d'une capacité d'architecture
04.Architecture de Vision (Phase A de TOGAF ADM)
  • Établir la vision d'architecture et les exigences métier
  • Cartographie des parties prenantes et leurs préoccupations
  • Création du Cahier des charges d'architecture (Architecture Vision)
05.Architecture Métier (Phase B de TOGAF ADM)
  • Modélisation des processus métier actuels (AS-IS)
  • Conception des processus métier cibles (TO-BE)
  • Analyse des écarts et impacts organisationnels
06.Architecture des Systèmes d'Information (Phases C et D de TOGAF ADM)
  • Architecture Applicative : Services, composants, intégration
  • Architecture de Données : Modélisation, gestion, sécurité
  • Liens entre applicatif, données et besoins métier
07.Architecture Technique (Phase D de TOGAF ADM)
  • Vue d'ensemble de l'infrastructure technologique
  • Conception des plateformes, réseaux, sécurité
  • Principes d'urbanisation du SI
08.Opportunités et Solutions (Phase E de TOGAF ADM)
    09.Planification de la Migration (Phase F de TOGAF ADM)
    • Élaboration du plan de mise en œuvre de l'architecture
    • Gestion des dépendances et des transitions
    • Techniques de planification de portefeuille de projets (ADM)
    10.Gouvernance de l'Architecture (Phase G de TOGAF ADM)
    • Établir un cadre de gouvernance de l'architecture
    • Mesure de la conformité à l'architecture cible
    • Rôle du Architecture Board et du comité de pilotage
    11.Gestion des Exigences et Architecture Change Management (Phase H de TOGAF)
    • Processus de gestion des exigences d'architecture
    • Impact des changements métier et technologiques
    • Cycle de vie continu de l'architecture
    12.Outils et Mise en Pratique de l'Architecture d'Entreprise
    • Sélection et utilisation d'outils d'AE (ex: ArchiMate)
    • Études de cas concrets de transformation digitale
    • Bonnes pratiques et pièges à éviter en AE

    Maîtriser les concepts et frameworks de l'Architecture d'Entreprise

    Appliquer les principes clés de l'AE (TOGAF, Zachman) pour analyser et structurer les systèmes d'information et les processus métier, en vue d'aligner la stratégie SI sur la stratégie organisationnelle.

    Concevoir des architectures alignées sur la stratégie

    Développer des architectures métier, de données, applicatives et techniques, en utilisant des méthodes éprouvées, pour garantir la cohérence et l'efficacité des solutions IT supportant les objectifs stratégiques de l'entreprise. === COMPETENCE_NUMBER: 3 COMPETENCE_NAME: Accélérer la transformation digitale et l'innovation COMPETENCE_CONTENT: Élaborer et piloter des feuilles de route de transformation basées sur une architecture cible, en identifiant les opportunités technologiques et organisationnelles pour optimiser les processus et l'expérience client.

    Mettre en œuvre la gouvernance et le management du SI

    Établir et maintenir un cadre de gouvernance d'architecture robuste, assurant la conformité, la pérennité et l'évolution des systèmes d'information en réponse aux exigences business et réglementaires.

    Financement

    Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.

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    Apprenants en formation IMI
    Ils ont suivi cette formation

    Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.

    Points forts de la formation

    Piloter l'architecture d'entreprise pour une transformation numérique réussie — pourquoi la choisir ?

    🎯
    Maîtrise des Frameworks

    Acquérez une expertise approfondie sur le framework TOGAF, vous permettant d'aligner vos architectures sur la stratégie d'entreprise.

    📊
    Conception Stratégique

    Apprenez à concevoir des architectures métiers et SI adaptées à votre organisation, garantissant une transformation numérique harmonieuse.

    🔍
    Gouvernance du SI

    Intégrez la gouvernance et le management du SI dans vos projets grâce à des outils pratiques et des études de cas concrets.

    🚀
    Transformation Numérique Réussie

    Développez des architectures robustes qui soutiennent efficacement votre transformation numérique et améliorent la performance de votre organisation.

    🛠️
    Approche Pratique

    Participez à des ateliers pratiques où vous appliquerez les concepts de l'Architecture d'Entreprise à des scénarios réels.

    🤝
    Réseautage Inter-entreprises

    Profitez d'un format inter-entreprises pour échanger des idées et des expériences avec d'autres professionnels du domaine.

    Thématique

    Questions clés

    Tout ce que vous devez savoir sur Piloter l'architecture d'entreprise pour une transformation numérique réussie.

    Poser une question
    Vous apprendrez les concepts clés de l'Architecture d'Entreprise, tels que les frameworks, les modèles et les bonnes pratiques pour concevoir et implémenter des architectures solides.
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    Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.

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    Financer Piloter l'architecture d'entreprise pour une transformation numérique réussie

    Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter l'architecture d'entreprise pour une transformation numérique réussie. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.

    Logo OPCO – Opérateur de compétences
    OPCO

    Formations financées via votre opérateur de compétences

    Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.

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    Logo du FAF – Fonds d’Assurance Formation
    FAF

    Aide à la formation pour les indépendants

    Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).

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    Logo France Travail
    FranceTravail

    Des aides pour les demandeurs d’emploi

    France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.

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    Employeur

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    Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.

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    Région

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    Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.

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    Dispositif FNE Formation pour entreprises
    FNE Formation

    Un soutien pour les entreprises en transformation

    Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.

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    Témoignages

    Avis sur Piloter l'architecture d'entreprise pour une transformation numérique réussie

    5.0/5· 3 avis vérifiés

    Excellente formation Piloter l'architecture d'entreprise pour une transforma…, dense mais bien équilibrée entre théorie et pratique. Le formateur maîtrise parfaitement son domaine et répond à toutes les questions.

    AN

    Aïcha N.

    Technicien·ne spécialisé·e · Grand groupe industriel

    Grâce à Piloter l'architecture d'entreprise pour une transforma…, j'ai enfin une vision claire et opérationnelle du sujet. Six mois après, je m'en sers au quotidien. Vraiment utile.

    FD

    Franck D.

    Directeur·rice opérationnel·le · PME industrielle

    Formation Piloter l'architecture d'entreprise pour une transforma… suivie à distance, ce qui m'arrangeait bien vu mon emploi du temps chargé. La qualité pédagogique n'a rien à envier au présentiel.

    PR

    Pauline R.

    Chef·fe de projet digital · Groupe hospitalier

    Formateurs IMI Executive Solutions

    IMI en chiffres

    Satisfaction96%
    Taux de réussite94%
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