Formation Architecture d'entreprise et transformation
Piloter l'architecture d'entreprise pour une transformation numérique réussie
Piloter l'architecture d'entreprise est essentiel pour une transformation numérique réussie. Cette formation vous permettra de maîtriser les concepts clés et de concevoir des architectures solides pour accélérer l'innovation et l'alignement stratégique de votre organisation. Vous apprendrez à optimiser vos processus métier et SI tout en améliorant la gouvernance de vos systèmes d'information.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser les concepts et frameworks de l'Architecture d'Entreprise
- Concevoir des architectures alignées sur la stratégie de l'organisation
- Mettre en œuvre la gouvernance et le management du SI
- Apprendre à concevoir et implémenter des architectures solides pour une transformation numérique réussie
01.Introduction à l'Architecture d'Entreprise et son Contexte
- —Définition et rôle de l'architecture d'entreprise (AE)
- —Historique et évolution des frameworks AE (TOGAF, Zachman)
- —Positionnement de l'AE dans la transformation digitale
02.Concepts Fondamentaux et Composants Clés de l'AE
- —Les domaines d'architecture (Métier, Données, Applicatif, Technique)
- —Alignement stratégique via l'AE
- —Acteurs et rôles dans une démarche AE
03.Le Framework TOGAF: Principes et Phases Préliminaires
- —Présentation générale de TOGAF ADM (Architecture Development Method)
- —Phase Préliminaire : Définir la portée et les principes
- —Techniques d'établissement d'une capacité d'architecture
04.Architecture de Vision (Phase A de TOGAF ADM)
- —Établir la vision d'architecture et les exigences métier
- —Cartographie des parties prenantes et leurs préoccupations
- —Création du Cahier des charges d'architecture (Architecture Vision)
05.Architecture Métier (Phase B de TOGAF ADM)
- —Modélisation des processus métier actuels (AS-IS)
- —Conception des processus métier cibles (TO-BE)
- —Analyse des écarts et impacts organisationnels
06.Architecture des Systèmes d'Information (Phases C et D de TOGAF ADM)
- —Architecture Applicative : Services, composants, intégration
- —Architecture de Données : Modélisation, gestion, sécurité
- —Liens entre applicatif, données et besoins métier
07.Architecture Technique (Phase D de TOGAF ADM)
- —Vue d'ensemble de l'infrastructure technologique
- —Conception des plateformes, réseaux, sécurité
- —Principes d'urbanisation du SI
08.Planification de la Migration (Phase F de TOGAF ADM)
- —Élaboration du plan de mise en œuvre de l'architecture
- —Gestion des dépendances et des transitions
- —Techniques de planification de portefeuille de projets (ADM)
09.Gouvernance de l'Architecture (Phase G de TOGAF ADM)
- —Établir un cadre de gouvernance de l'architecture
- —Mesure de la conformité à l'architecture cible
- —Rôle du Architecture Board et du comité de pilotage
10.Gestion des Exigences et Architecture Change Management (Phase H de TOGAF)
- —Processus de gestion des exigences d'architecture
- —Impact des changements métier et technologiques
- —Cycle de vie continu de l'architecture
11.Outils et Mise en Pratique de l'Architecture d'Entreprise
- —Sélection et utilisation d'outils d'AE (ex: ArchiMate)
- —Études de cas concrets de transformation digitale
- —Bonnes pratiques et pièges à éviter en AE
Maîtriser les concepts et frameworks de l'Architecture d'Entreprise
Appliquer les principes clés de l'AE (TOGAF, Zachman) pour analyser et structurer les systèmes d'information et les processus métier, en vue d'aligner la stratégie SI sur la stratégie organisationnelle.
Concevoir des architectures alignées sur la stratégie
Développer des architectures métier, de données, applicatives et techniques, en utilisant des méthodes éprouvées, pour garantir la cohérence et l'efficacité des solutions IT supportant les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Accélérer la transformation digitale et l'innovation
Élaborer et piloter des feuilles de route de transformation basées sur une architecture cible, en identifiant les opportunités technologiques et organisationnelles pour optimiser les processus et l'expérience client.
Mettre en œuvre la gouvernance et le management du SI
Établir et maintenir un cadre de gouvernance d'architecture robuste, assurant la conformité, la pérennité et l'évolution des systèmes d'information en réponse aux exigences business et réglementaires.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Piloter l'architecture d'entreprise pour une transformation numérique réussie — pourquoi la choisir ?
Maîtrise des Frameworks
Acquérez une expertise approfondie sur le framework TOGAF, vous permettant d'aligner vos architectures sur la stratégie d'entreprise.
Conception Stratégique
Apprenez à concevoir des architectures métiers et SI adaptées à votre organisation, garantissant une transformation numérique harmonieuse.
Gouvernance du SI
Intégrez la gouvernance et le management du SI dans vos projets grâce à des outils pratiques et des études de cas concrets.
Transformation Numérique Réussie
Développez des architectures robustes qui soutiennent efficacement votre transformation numérique et améliorent la performance de votre organisation.
Approche Pratique
Participez à des ateliers pratiques où vous appliquerez les concepts de l'Architecture d'Entreprise à des scénarios réels.
Réseautage Inter-entreprises
Profitez d'un format inter-entreprises pour échanger des idées et des expériences avec d'autres professionnels du domaine.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter l'architecture d'entreprise pour une transformation numérique réussie.
Poser une questionFormez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Financer Piloter l'architecture d'entreprise pour une transformation numérique réussie
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter l'architecture d'entreprise pour une transformation numérique réussie. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Piloter l'architecture d'entreprise pour une transformation numérique réussie en situation
“De retour au travail, il a commencé à modéliser les processus métier actuels pour mieux aligner l'architecture avec la stratégie de l'organisation.”
“Elle a réussi à établir une vision d'architecture claire, facilitant la transformation numérique au sein de son équipe.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Piloter l'architecture d'entreprise pour une transformation numérique réussie ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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