Programme de la formation
CMMI : Évaluation, mise en œuvre et amélioration des processus logiciels

• Introduction au CMMI et aux modèles de maturité

  - Comprendre les enjeux de la qualité logicielle et de l'amélioration des processus.
  - Définir le CMMI (Capability Maturity Model Integration) : historique, objectifs, domaines d'application.
  - Explorer les concepts fondamentaux : aires de processus, niveaux de maturité et de capacité.

• Architecture et composants du CMMI

  - Décortiquer les éléments du CMMI : Goals génériques et spécifiques, pratiques génériques et spécifiques.
  - Distinguer les représentations : continue (niveaux de capacité) et étagée (niveaux de maturité).
  - Analyser les différentes disciplines CMMI (Développement, Acquisition, Services).

• Les aires de processus du CMMI (partie 1)

  - Exploration détaillée des catégories Support : Mesure et Analyse (MA), Gestion de Configuration (CM).
  - Comprendre l'importance de la Vérification (VER) et de la Validation (VAL).
  - Application pratique des concepts à des cas réels.

• Les aires de processus du CMMI (partie 2)

  - Approfondissement des catégories Ingénierie : Développement des Exigences (RD), Conception Technique (TS).
  - Gérer l'Intégration Produit (PI) et les critères de décision associés.
  - Bonnes pratiques et erreurs courantes à éviter.

• Les aires de processus du CMMI (partie 3)

  - Focus sur les catégories Gestion de Projet : Planification de Projet (PP), Suivi et Contrôle (PMC).
  - Gérer les Risques (RSKM) et les Accords Fournisseurs (SAM).
  - Mise en situation de gestion de projet selon CMMI.

• Niveaux de maturité CMMI et déploiement étagé

  - Caractériser les niveaux de maturité (du niveau 1 au niveau 5).
  - Comprendre les objectifs et les bénéfices de chaque niveau.
  - Stratégies de passage entre les niveaux pour une amélioration continue.

• Niveaux de capacité CMMI et déploiement continu

  - Exploration des niveaux de capacité (du niveau 0 au niveau 3).
  - Utilisation des niveaux de capacité pour cibler des aires de processus spécifiques.
  - Comparaison et choix entre la représentation étagée et continue.

• Méthodologie d'évaluation CMMI (SCAMPI)

  - Présentation de la méthode SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement).
  - Rôles et responsabilités lors d'une évaluation.
  - Étapes clés d'une évaluation : Planification, Collecte de données, Rapport.

• Préparation et conduite d'une évaluation CMMI

  - Rassembler les preuves et les artefacts nécessaires.
  - Techniques d'interview et d'observation.
  - Gestion des non-conformités et identification des forces/faiblesses.

• Planification de la mise en œuvre CMMI

  - Définition du périmètre et des objectifs de l'amélioration des processus.
  - Élaboration d'une feuille de route et d'un plan d'action CMMI.
  - Allocation des ressources et formation des équipes.

• Implémentation et déploiement de CMMI

  - Techniques d'intégration du CMMI aux pratiques existantes (Agile, ITIL).
  - Mesure de l'efficacité des processus et suivi des indicateurs de performance.
  - Gestion du changement et communication interne.

• Optimisation continue et certification CMMI

  - Maintenance des niveaux de maturité et de capacité atteints.
  - Identification des opportunités d'amélioration future.
  - Comprendre les démarches de certification et le rôle de l'OMG.