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Management des Systèmes d'Information
Formation CMMI : Évaluation, mise en œuvre et amélioration des processus logiciels
Découvrez comment améliorer la qualité et la performance de vos projets IT en maîtrisant le CMMI. Cette formation vous permettra de conduire des évaluations de processus, de piloter l'amélioration continue et de mettre en œuvre des processus logiciels efficaces. Apprenez à atteindre les niveaux de maturité requis pour optimiser vos projets IT.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Maîtriser les concepts et les principes du CMMI
- Conduire une évaluation de processus logiciel efficace
- Piloter l'amélioration continue des processus logiciels
- Mettre en œuvre des processus logiciels qui répondent aux exigences de qualité et de performance
01.Introduction au CMMI et aux modèles de maturité
- —Comprendre les enjeux de la qualité logicielle et de l'amélioration des processus.
- —Définir le CMMI (Capability Maturity Model Integration) : historique, objectifs, domaines d'application.
- —Explorer les concepts fondamentaux : aires de processus, niveaux de maturité et de capacité.
02.Architecture et composants du CMMI
- —Décortiquer les éléments du CMMI : Goals génériques et spécifiques, pratiques génériques et spécifiques.
- —Distinguer les représentations : continue (niveaux de capacité) et étagée (niveaux de maturité).
- —Analyser les différentes disciplines CMMI (Développement, Acquisition, Services).
03.Les aires de processus du CMMI (partie 1)
- —Exploration détaillée des catégories Support : Mesure et Analyse (MA), Gestion de Configuration (CM).
- —Comprendre l'importance de la Vérification (VER) et de la Validation (VAL).
- —Application pratique des concepts à des cas réels.
04.Les aires de processus du CMMI (partie 2)
- —Approfondissement des catégories Ingénierie : Développement des Exigences (RD), Conception Technique (TS).
- —Gérer l'Intégration Produit (PI) et les critères de décision associés.
- —Bonnes pratiques et erreurs courantes à éviter.
05.Les aires de processus du CMMI (partie 3)
- —Focus sur les catégories Gestion de Projet : Planification de Projet (PP), Suivi et Contrôle (PMC).
- —Gérer les Risques (RSKM) et les Accords Fournisseurs (SAM).
- —Mise en situation de gestion de projet selon CMMI.
06.Niveaux de maturité CMMI et déploiement étagé
- —Caractériser les niveaux de maturité (du niveau 1 au niveau 5).
- —Comprendre les objectifs et les bénéfices de chaque niveau.
- —Stratégies de passage entre les niveaux pour une amélioration continue.
07.Niveaux de capacité CMMI et déploiement continu
- —Exploration des niveaux de capacité (du niveau 0 au niveau 3).
- —Utilisation des niveaux de capacité pour cibler des aires de processus spécifiques.
- —Comparaison et choix entre la représentation étagée et continue.
08.Méthodologie d'évaluation CMMI (SCAMPI)
- —Présentation de la méthode SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement).
- —Rôles et responsabilités lors d'une évaluation.
- —Étapes clés d'une évaluation : Planification, Collecte de données, Rapport.
09.Préparation et conduite d'une évaluation CMMI
- —Rassembler les preuves et les artefacts nécessaires.
- —Techniques d'interview et d'observation.
- —Gestion des non-conformités et identification des forces/faiblesses.
10.Planification de la mise en œuvre CMMI
- —Définition du périmètre et des objectifs de l'amélioration des processus.
- —Élaboration d'une feuille de route et d'un plan d'action CMMI.
- —Allocation des ressources et formation des équipes.
11.Implémentation et déploiement de CMMI
- —Techniques d'intégration du CMMI aux pratiques existantes (Agile, ITIL).
- —Mesure de l'efficacité des processus et suivi des indicateurs de performance.
- —Gestion du changement et communication interne.
12.Optimisation continue et certification CMMI
- —Maintenance des niveaux de maturité et de capacité atteints.
- —Identification des opportunités d'amélioration future.
- —Comprendre les démarches de certification et le rôle de l'OMG.
Maîtriser le CMMI et ses concepts
Appliquer les principes fondamentaux du CMMI, comprendre ses architectures (aires de processus, niveaux de maturité/capacité) pour modéliser et structurer des processus logiciels selon une approche d'amélioration continue.
Conduire une évaluation de processus
Préparer et participer à des évaluations de maturité (SCAMPI) en identifiant les artefacts, collectant les preuves et synthétisant les résultats pour évaluer la conformité des processus existants au cadre CMMI. === COMPETENCE_NUMBER: 3 COMPETENCE_NAME: Mettre en œuvre le CMMI COMPETENCE_CONTENT: Planifier et déployer des initiatives d'amélioration basées sur le CMMI, en intégrant ses pratiques aux méthodes de travail et en gérant le changement pour atteindre des objectifs de performance et de qualité.
Piloter l'amélioration continue
Optimiser la performance et la qualité des projets IT en maintenant les niveaux de maturité CMMI, en mesurant l'efficacité des processus et en identifiant les opportunités d'évolution pour une excellence opérationnelle durable.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Points forts de la formation
CMMI : Évaluation, mise en œuvre et amélioration des processus logiciels — pourquoi la choisir ?
🎯
Expertise CMMI approfondie
Acquérez une maîtrise des concepts et principes du CMMI, essentielle pour piloter efficacement vos projets logiciels.
🔍
Évaluation de processus
Apprenez à conduire des évaluations de processus logiciel précises, garantissant une identification claire des axes d'amélioration.
📊
Amélioration continue
Développez vos compétences pour piloter l'amélioration continue des processus logiciels, un atout majeur pour la qualité et la performance.
🛠️
Mise en œuvre pratique
Mettez en œuvre des processus logiciels conformes aux exigences de qualité grâce à des modules pratiques et interactifs.
📈
Niveaux de maturité CMMI
Découvrez les niveaux de maturité du CMMI et apprenez à réaliser un déploiement étagé adapté à votre organisation.
👥
Formation inter-entreprises
Profitez de l'échange d'expériences entre pairs dans un format inter-entreprises, enrichissant ainsi votre apprentissage.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur CMMI : Évaluation, mise en œuvre et amélioration des processus logiciels.
Poser une questionLe CMMI (Capability Maturity Model Integration) est un framework de gestion de processus qui permet d'évaluer et d'améliorer la qualité et la performance des projets IT. Il est important pour les projets IT car il permet de mettre en œuvre des processus efficaces, de réduire les coûts et d'améliorer la qualité des produits.
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Financement
Financer CMMI : Évaluation, mise en œuvre et amélioration des processus logiciels
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation CMMI : Évaluation, mise en œuvre et amélioration des processus logiciels. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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