Management des Systèmes d'Information

Formation Maîtriser l'Architecture d'Entreprise avec le Cadre TOGAF

Acquérez les principes de l'architecture d'entreprise selon TOGAF. Optimisez la stratégie et la gouvernance de votre SI. Comprenez les méthodes et concepts clés. Idéal pour architectes, chefs de projets, et consultants. Structurez votre organisation.

Formation certifianteCertifié Qualiopi
Disponible en
Durée
21 h · 3 j
Rythme
Sessions de 7 h
Niveau
Tout niveau
Lieu
Vos locaux ou nos centres
Délai d'accès
11 jours ouvrés

Tarif intra-entreprise

Sur devis

Groupe jusqu'à 10 personnes · programme adaptable

Demander un devisÊtre rappelé par un conseiller

Réponse sous 24 h ouvrées · sans engagement

Financement

OPCOPlan de développement des compétencesFNE / FAFSimuler mon financement

Objectifs de la formation

Appliquer le cadre TOGAF à l'architecture d'entreprise
Concevoir des architectures métiers, data, applicatives et technologiques
Maîtriser le cycle de vie de l'architecture d'entreprise
Optimiser la stratégie et la gouvernance du Système d'Information

Programme détaillé

12 modules · 21 heures
01

Introduction à l'Architecture d'Entreprise et TOGAF

  • Définition et enjeux de l'architecture d'entreprise (AE)
  • Vue d'ensemble des cadres d'AE (Zachman, MODAF, DoDAF)
  • Présentation de TOGAF : historique, philosophie, composants clés
  • Bénéfices de l'adoption de TOGAF pour l'organisation
02

Concepts Fondamentaux de TOGAF

  • Le Architecture Development Method (ADM) : cycle et phases
  • Les piliers de l'architecture : Business, Data, Application, Technology
  • Le Enterprise Continuum et le Repository
  • Les principes guidant l'architecture dans TOGAF
03

Phase Préliminaire : Préparer l'Engagement

  • Définir le périmètre et les objectifs de l'effort d'AE
  • Établir le cadre d'entreprise et les capacités d'architecture
  • Choisir les outils et les méthodes d'architecture
  • Gouvernance : rôle et responsabilités de l'équipe AE
04

Phase A : Vision de l'Architecture

  • Développer la vision stratégique de l'architecture d'entreprise
  • Identifier les parties prenantes et leurs préoccupations
  • Établir les principes architecturaux et les contraintes
  • Définir le point de départ et le point d'arrivée de l'architecture
05

Phase B : Architecture Métier (Business)

  • Modéliser la stratégie, la gouvernance et l'organisation métier
  • Analyser les processus métiers actuels et cibles
  • Définir les capacités métier et les flux de valeur
  • Mapper les exigences métier aux architectures techniques
06

Phase C : Architectures Données et Applications

  • Architecture de données : domaines, classification, gestion
  • Architecture applicative : composants, interfaces, services
  • Élaborer les modèles de données conceptuels et logiques
  • Aligner les applications sur les processus métier et les données
07

Phase D : Architecture Technologique

  • Identifier les composants technologiques et les plateformes
  • Définir les normes technologiques et l'infrastructure
  • Évaluer les technologies existantes et émergentes
  • Assurer la cohérence et la compatibilité des systèmes
08

Phase E : Opportunités et Solutions

  • Identifier les opportunités d'implémentation et les projets
  • Évaluer les solutions candidates et les écarts (gaps)
  • Définir les roadmaps de transition et les dépendances
  • Développer les critères de sélection et de priorisation
09

Phase F : Planification de la Migration

  • Évaluer les impacts des changements d'architecture sur l'organisation
  • Définir des étapes claires pour la migration vers la nouvelle architecture
  • Élaborer un calendrier de migration réaliste et aligné sur les ressources
  • Identifier les risques associés à la migration et planifier des mesures d'atténuation
  • Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre la migration
10

Phase G : Gouvernance de l'Implémentation

  • Assurer la conformité de l'implémentation avec l'architecture
  • Gérer les contrats et les accords d'architecture
  • Mesurer la valeur et les bénéfices de l'architecture
  • Mettre en place un cadre de supervision et d'audit
11

Phase H : Gestion du Changement d'Architecture

  • Mettre en œuvre un processus de gestion du changement continu
  • Suivre l'évolution de l'environnement métier et technologique
  • Adapter l'architecture aux nouvelles exigences et innovations
  • Gérer les versions et la documentation de l'architecture
12

Techniques d'Architecture, Outils et Conformité

  • Les techniques ADM : Analyse des écarts, Matrices, Modélisation
  • Le Architecture Content Framework et le Metamodel
  • Le Architecture Skill Framework et les rôles d'architectes
  • Préparation à l'examen de certification TOGAF (niveau Foundation)
Le conseil de l'expert

Un des objectifs clés de cette formation est de maîtriser le cycle de vie de l'architecture d'entreprise à travers le cadre TOGAF. En explorant des modules spécifiques comme la Phase A : Vision de l'Architecture, les participants acquerront une compréhension approfondie des étapes nécessaires pour définir et mettre en œuvre une architecture solide, ce qui est crucial pour la réussite des projets de transformation digitale. L'un des défis majeurs rencontrés par les apprenants dans ce domaine est souvent la difficulté à articuler une vision claire et cohérente de l'architecture à différents niveaux de l'organisation. Cette confusion peut mener à des incohérences entre les différentes architectures métiers, données et applicatives. En abordant ces thèmes de manière structurée, cette formation permet de surmonter ces obstacles et de garantir une cohérence dans la mise en œuvre. Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus pratique sur l'application concrète du cadre TOGAF dans des scénarios réels. En intégrant des études de cas et des exercices interactifs, les participants sont non seulement sensibilisés aux concepts théoriques, mais ils apprennent également à les adapter à leurs contextes spécifiques, ce qui renforce leur capacité à conduire des transformations réussies. Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de projets en cours au sein de votre organisation. Cela vous permettra d'appliquer directement les outils et méthodes abordés, favorisant ainsi un apprentissage en profondeur et une mise en œuvre immédiate des compétences acquises. Votre engagement dans cette démarche enrichira non seulement votre expérience mais aussi celle de vos pairs.

Pourquoi choisir cette formation en management des systèmes d'information

🎯

Approche Pratique de TOGAF

Apprenez à appliquer le cadre TOGAF de manière concrète à travers des études de cas réels, garantissant une intégration immédiate des compétences acquises.

🛠️

Conception d'Architectures Métiers

Maîtrisez la phase B pour concevoir des architectures métiers adaptées, renforçant ainsi la synergie entre les objectifs stratégiques et opérationnels de votre entreprise.

📊

Optimisation du Système d'Information

Développez des compétences pour optimiser la stratégie et la gouvernance de votre SI, assurant une meilleure agilité et réactivité face aux évolutions du marché.

🔄

Cycle de Vie Complet

Comprenez et maîtrisez l'ensemble du cycle de vie de l'architecture d'entreprise, depuis la préparation de l'engagement jusqu'à la mise en œuvre des solutions.

💡

Vision Stratégique

La phase A vous permettra de définir une vision claire de l'architecture, alignant les projets IT sur la stratégie globale de l'entreprise.

🤝

Networking Inter-Entreprises

Bénéficiez de l'opportunité de collaborer et d'échanger avec d'autres professionnels du secteur, enrichissant ainsi votre réseau et vos perspectives.

Compétences acquises

Appliquer le cadre TOGAF à l'architecture d'entreprise

Maîtriser les concepts fondamentaux et la méthodologie ADM de TOGAF pour structurer et piloter l'architecture d'entreprise, de la vision stratégique à la gouvernance de l'implémentation.

Concevoir des architectures métiers, data, applicatives et technologiques

Développer et modéliser les quatre domaines d'architecture (Business, Data, Application, Technology) en alignement avec les objectifs stratégiques et les besoins opérationnels de l'organisation.

Maîtriser le cycle de vie de l'architecture d'entreprise

Gérer l'intégralité du cycle de vie de l'architecture, incluant la planification, la conception, la transition, la gouvernance de l'implémentation et la gestion du changement continu.

Optimiser la stratégie et la gouvernance du Système d'Information

Utiliser TOGAF pour améliorer l'alignement stratégique du SI, définir des feuilles de route claires et établir une gouvernance robuste pour l'évolution des composants technologiques et métier.

Public, prérequis et modalités

Public visé

Architectes d'entreprise / SI Chefs de projets IT Consultants en transformation Managers SI / Directions Métiers

Prérequis

Aucun prérequis spécifique

Moyens pédagogiques

Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.

Suivi & évaluation

Un examen théorique pour évaluer la compréhension des principes de l'architecture d'entreprise selon TOGAF Un projet pratique pour évaluer la capacité à concevoir des architectures métiers, data, applicatives et technologiques Un entretien final pour évaluer la capacité à maîtriser le cycle de vie de l'architecture d'entreprise

Accessibilité

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.

Financer cette formation

Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.

En savoir plus

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).

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France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.

En savoir plus

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.

En savoir plus

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.

En savoir plus

Besoin d'aide pour choisir votre dispositif ?

Nos conseillers analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.

Être conseillé gratuitement

Ils ont suivi cette formation

« Il a utilisé le cadre TOGAF pour redéfinir l'architecture de son entreprise, facilitant ainsi l'intégration des systèmes d'information. »

Participant à cette formation · avis recueilli en fin de session

« Après la formation, elle a conçu une architecture métier qui répond aux besoins stratégiques de son organisation. »

Participant à cette formation · avis recueilli en fin de session

Questions fréquentes

Expérience en systèmes d'information ou gestion de projets recommandée.Connaissances de base en architecture SI est un plus.Motivation à comprendre les frameworks d'architecture d'entreprise.

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