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Acquérez les principes de l'architecture d'entreprise selon TOGAF. Optimisez la stratégie et la gouvernance de votre SI. Comprenez les méthodes et concepts clés. Idéal pour architectes, chefs de projets, et consultants. Structurez votre organisation.
Réponse sous 24h ouvré
Maîtriser les concepts fondamentaux et la méthodologie ADM de TOGAF pour structurer et piloter l'architecture d'entreprise, de la vision stratégique à la gouvernance de l'implémentation.
Développer et modéliser les quatre domaines d'architecture (Business, Data, Application, Technology) en alignement avec les objectifs stratégiques et les besoins opérationnels de l'organisation.
Gérer l'intégralité du cycle de vie de l'architecture, incluant la planification, la conception, la transition, la gouvernance de l'implémentation et la gestion du changement continu.
Utiliser TOGAF pour améliorer l'alignement stratégique du SI, définir des feuilles de route claires et établir une gouvernance robuste pour l'évolution des composants technologiques et métier.
Approfondir la méthodologie TOGAF pour structurer et aligner l'architecture de l'entreprise avec la stratégie business et les objectifs SI. Optimiser la gouvernance et la conception des systèmes.
Comprendre les principes TOGAF pour améliorer la gestion et l'alignement des projets IT avec la vision stratégique de l'entreprise. Faciliter la collaboration entre métiers et équipes techniques.
Maîtriser le cadre TOGAF pour accompagner les organisations dans leur transformation digitale et l'optimisation de leur architecture. Proposer des solutions structurées et alignées sur les objectifs métiers.
Acquérir les concepts clés de l'architecture d'entreprise selon TOGAF pour mieux dialoguer avec les équipes techniques, prendre des décisions stratégiques éclairées et piloter la gouvernance du SI.
- Définition et enjeux de l'architecture d'entreprise (AE)
- Vue d'ensemble des cadres d'AE (Zachman, MODAF, DoDAF)
- Présentation de TOGAF : historique, philosophie, composants clés
- Bénéfices de l'adoption de TOGAF pour l'organisation
- Le Architecture Development Method (ADM) : cycle et phases
- Les piliers de l'architecture : Business, Data, Application, Technology
- Le Enterprise Continuum et le Repository
- Les principes guidant l'architecture dans TOGAF
- Définir le périmètre et les objectifs de l'effort d'AE
- Établir le cadre d'entreprise et les capacités d'architecture
- Choisir les outils et les méthodes d'architecture
- Gouvernance : rôle et responsabilités de l'équipe AE
- Développer la vision stratégique de l'architecture d'entreprise
- Identifier les parties prenantes et leurs préoccupations
- Établir les principes architecturaux et les contraintes
- Définir le point de départ et le point d'arrivée de l'architecture
- Modéliser la stratégie, la gouvernance et l'organisation métier
- Analyser les processus métiers actuels et cibles
- Définir les capacités métier et les flux de valeur
- Mapper les exigences métier aux architectures techniques
- Architecture de données : domaines, classification, gestion
- Architecture applicative : composants, interfaces, services
- Élaborer les modèles de données conceptuels et logiques
- Aligner les applications sur les processus métier et les données
- Identifier les composants technologiques et les plateformes
- Définir les normes technologiques et l'infrastructure
- Évaluer les technologies existantes et émergentes
- Assurer la cohérence et la compatibilité des systèmes
- Identifier les opportunités d'implémentation et les projets
- Évaluer les solutions candidates et les écarts (gaps)
- Définir les roadmaps de transition et les dépendances
- Développer les critères de sélection et de priorisation
- Assurer la conformité de l'implémentation avec l'architecture
- Gérer les contrats et les accords d'architecture
- Mesurer la valeur et les bénéfices de l'architecture
- Mettre en place un cadre de supervision et d'audit
- Mettre en œuvre un processus de gestion du changement continu
- Suivre l'évolution de l'environnement métier et technologique
- Adapter l'architecture aux nouvelles exigences et innovations
- Gérer les versions et la documentation de l'architecture
- Les techniques ADM : Analyse des écarts, Matrices, Modélisation
- Le Architecture Content Framework et le Metamodel
- Le Architecture Skill Framework et les rôles d'architectes
- Préparation à l'examen de certification TOGAF (niveau Foundation)
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Notre organisme de formation est certifié Qualiopi
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Les entreprises peuvent abonner leurs collaborateurs un accès illimité à l’ensemble de nos formations.
Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir +Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir +Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir +Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
En savoir +Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir +Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir +A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :
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