Formation Stratégie IA : Accompagner la transformation digitale de son équipe
Cette formation permet aux managers d'intégrer l'IA dans leurs équipes. Elle aborde l'élaboration d'une feuille de route IA, la gestion des résistances au changement et l'évaluation des risques IA. Les participants apprennent à identifier les opportunités d'intégration de l'IA et à mesurer son impact sur la performance opérationnelle.
Développer une feuille de route IA pour intégrer l'IA dans votre équipe
Identifier les opportunités d'intégration de l'IA et mesurer son impact sur la performance opérationnelle
Gérer les résistances au changement et les risques associés à l'intégration de l'IA
Évaluer les risques et l'impact de l'IA sur votre équipe
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Comprendre l'IA et ses applications en entreprise
—Identifier les types d'IA pertinents pour les processus métier (IA générative, IA prédictive).
—Distinguer les cas d'usage de l'IA dans les fonctions support et opérationnelles.
—Évaluer le potentiel de l'IA pour l'optimisation des tâches répétitives.
02
Diagnostic des opportunités d'intégration de l'IA
—Analyser les processus existants pour identifier les points d'intégration de l'IA.
—Cartographier les besoins de l'équipe en matière d'automatisation et d'aide à la décision.
—Prioriser les opportunités d'intégration de l'IA en fonction de la valeur ajoutée.
03
Élaboration d'une feuille de route IA
—Définir les objectifs stratégiques de l'intégration de l'IA.
—Structurer une feuille de route IA avec des étapes claires et des jalons.
—Allouer les ressources nécessaires au déploiement des solutions IA.
04
Gestion des risques et éthique de l'IA
—Identifier les risques liés à l'adoption de l'IA (biais algorithmiques, sécurité des données).
—Appliquer les principes d'éthique de l'IA dans la conception des solutions.
—Mettre en place des mesures d'atténuation des risques liés à l'IA.
05
Stratégie d'accompagnement au changement
—Anticiper les résistances au changement liées à l'adoption de l'IA.
—Développer un plan de communication pour l'intégration de l'IA.
—Mettre en œuvre des actions de formation et de sensibilisation de l'équipe.
06
Pilotage du déploiement des solutions IA
—Sélectionner les outils et plateformes IA adaptés aux besoins.
—Planifier les phases de test et d'expérimentation des solutions IA.
—Assurer le suivi et l'ajustement du déploiement des outils IA.
07
Mesure de l'impact et de la performance de l'IA
—Définir les indicateurs clés de performance (KPI) pour l'IA.
—Évaluer l'impact de l'IA sur la productivité et l'efficacité opérationnelle.
—Analyser le retour sur investissement des projets IA.
08
Gouvernance de l'IA et amélioration continue
—Établir un cadre de gouvernance de l'IA au sein de l'équipe.
—Mettre en place un processus d'amélioration continue des solutions IA.
—Partager les bonnes pratiques et les retours d'expérience sur l'IA.
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique principal de cette formation est de développer une feuille de route IA pour intégrer l'IA dans votre équipe. À travers des modules pratiques, tels que le diagnostic des opportunités d'intégration de l'IA, vous apprendrez à identifier les secteurs où l'IA peut véritablement transformer votre façon de travailler, maximisant ainsi l'efficacité et la performance de votre équipe.
Un défi fréquent rencontré par les managers lors de l'intégration de l'IA est la résistance au changement au sein de leurs équipes. Beaucoup ont du mal à convaincre leurs collaborateurs des bénéfices de cette transformation et à surmonter les craintes liées à l'automatisation. Ce programme vous outillera pour gérer ces résistances, en vous fournissant des stratégies concrètes pour accompagner le changement de manière positive et constructive.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche holistique et pratique, intégrant à la fois des aspects techniques et humains de l'intégration de l'IA. En abordant des thèmes tels que la gestion des risques et l'éthique de l'IA, ainsi que le pilotage du déploiement des solutions IA, nous vous offrons une perspective complète qui vous permet de naviguer efficacement dans cette transformation digitale.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons d'arriver avec des exemples concrets de votre environnement professionnel. Identifiez des processus ou des projets spécifiques où vous envisagez d’intégrer l’IA. Cela vous permettra non seulement de participer activement aux discussions, mais aussi de repartir avec des solutions applicables immédiatement à votre situation. Soyez curieux et engagé, et vous verrez les bénéfices se matérialiser rapidement.
Pourquoi choisir cette formation en intelligence artificielle
🎯
Feuille de route IA personnalisée
Créez une feuille de route IA adaptée à votre équipe, garantissant une intégration efficace et ciblée des technologies d'intelligence artificielle.
🔍
Diagnostic des opportunités
Identifiez précisément les opportunités d'intégration de l'IA dans vos processus, maximisant ainsi l'impact sur la performance opérationnelle.
⚖️
Gestion des risques éthiques
Apprenez à évaluer et gérer les risques associés à l'IA, tout en respectant les enjeux éthiques, pour une transformation responsable.
📊
Mesure de l'impact IA
Évaluez l'impact de l'IA sur votre équipe grâce à des outils concrets, vous permettant d'ajuster votre stratégie au fil du temps.
🤝
Accompagnement au changement
Développez des stratégies efficaces pour gérer les résistances au changement, facilitant une adoption harmonieuse des solutions IA au sein de votre équipe.
🚀
Pilotage du déploiement IA
Apprenez à piloter le déploiement des solutions IA avec succès, garantissant une transition fluide et opérationnelle vers la transformation digitale.
Compétences acquises
Élaborer une feuille de route IA
Le participant est capable de construire une feuille de route IA structurée, intégrant les étapes clés de l'identification des besoins à la mise en œuvre de solutions d'intelligence artificielle.
Gérer les résistances au changement IA
Le participant sait identifier les sources de résistance au changement liées à l'adoption de l'IA et mettre en œuvre des stratégies d'accompagnement pour faciliter l'intégration des nouvelles technologies.
Évaluer les risques IA
Le participant est en mesure d'analyser les risques techniques, éthiques et organisationnels associés au déploiement de l'IA et de proposer des mesures d'atténuation.
Mesurer l'impact de l'IA
Le participant peut définir des indicateurs de performance pertinents pour évaluer l'impact de l'IA sur l'efficacité opérationnelle et la productivité de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers d'équipe
Chefs de projet
Responsables de service
Professionnels de l'innovation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue par le formateur et les pairs
Évaluation finale par un examen ou un projet
Rétroaction et feed-back continu
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a identifié des opportunités d'intégration de l'IA dans son équipe, ce qui a optimisé plusieurs processus métiers. »
« Après la formation, un autre participant a élaboré une feuille de route IA qui a structuré le déploiement des solutions d'intelligence artificielle. »
Questions fréquentes
Connaissances de base en gestion de projet. Familiarité avec les concepts de transformation digitale. Expérience en management d'équipe ou de projet.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Logiciel de présentation (ex: PowerPoint, Google Slides). Outil de gestion de projet (ex: Trello, Asana) pour les exercices pratiques.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les objectifs de la formation sont de développer une feuille de route IA, d'identifier les opportunités d'intégration de l'IA, de gérer les résistances au changement et les risques associés à l'IA, et d'évaluer les risques et l'impact de l'IA sur votre équipe.
La formation est destinée aux managers et aux professionnels souhaitant intégrer l'intelligence artificielle dans leur équipe et accompagner la transformation digitale de leur organisation.
La formation dure 14 heures, divisées en séances théoriques et pratiques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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