Identifier les différents rôles au sein d'une équipe Scrum
Expliquer les cérémonies Scrum et leur importance
Appliquer les concepts de Scrum à un projet concret
Développer une culture agile au sein de l'équipe
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à Scrum
—Historique et principes de Scrum
—Différences entre Agile et Scrum
—Avantages de la méthodologie Scrum
02
Les rôles dans Scrum
—Scrum Master : responsabilités et défis
—Product Owner : mission et priorisation
—L'équipe de développement : collaboration et autonomie
03
Les cérémonies Scrum
—Sprint planning : préparation et objectifs
—Daily Scrum : importance et pratiques
—Sprint review et retrospective : apprentissage continu
04
Mise en pratique
—Étude de cas : application des concepts
—Exercices en groupe : simulation de rôles
—Feedback et amélioration continue
Le conseil de l'expert
La formation "Scrum : Fondamentaux et Rôles" met l'accent sur l'objectif pédagogique d'identifier les différents rôles au sein d'une équipe Scrum. Comprendre les responsabilités de chaque membre est essentiel pour garantir la cohésion et l'efficacité de l'équipe. En maîtrisant ces rôles, les participants seront mieux armés pour collaborer et atteindre les objectifs collectifs de manière agile.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la confusion entre les rôles de Scrum Master, Product Owner et membres de l'équipe. Cette mécompréhension peut entraîner des dysfonctionnements dans la collaboration et la mise en œuvre des pratiques Scrum. En abordant ces distinctions de manière claire et pratique, cette formation permet de lever ces ambiguïtés et d'éviter des erreurs courantes.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche pragmatique centrée sur l'application concrète des concepts Scrum à un projet réel. Les participants ne se contenteront pas d'apprendre des théories, mais ils mettront en pratique les outils et les techniques directement dans leur contexte professionnel. Cette immersion favorise une intégration rapide des principes agiles au sein de l’équipe.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de réfléchir en amont aux défis spécifiques qu'ils rencontrent dans leurs projets actuels. En partageant ces expériences durant les sessions, ils pourront bénéficier des retours d'expérience et des conseils personnalisés. Cette dynamique d'échange enrichira non seulement leur apprentissage, mais contribuera également à instaurer une culture agile durable au sein de leur équipe.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📚
Compréhension des Fondamentaux
Apprenez les bases de Scrum et des rôles associés.
🔄
Pratiques Agiles
Introduction aux pratiques agiles et à leur mise en œuvre.
🤝
Travail d'Équipe
Favorise le travail collaboratif au sein des équipes.
🎓
Certifications
Préparation aux certifications Scrum pour les participants.
Compétences acquises
Compréhension des principes Scrum
Expliquer les valeurs et principes fondamentaux de la méthode Scrum.
Identification des rôles Scrum
Distinguer les rôles de Scrum Master, Product Owner et Équipe de développement et leurs responsabilités respectives.
Organisation des cérémonies Scrum
Planifier et animer les cérémonies Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) de manière efficace.
Application des concepts Scrum à un projet
Mettre en œuvre les concepts et pratiques Scrum dans un projet concret en respectant les processus définis.
Développement d'une culture agile
Promouvoir une culture agile au sein de l'équipe, en encourageant la collaboration et l'amélioration continue.
Utilisation des artefacts Scrum
Créer et gérer les artefacts Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) pour assurer la transparence et le suivi de l'avancement.
Résolution de problèmes en équipe
Faciliter la résolution de problèmes et la prise de décision collective au sein de l'équipe Scrum.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Scrum Masters
PO
Équipes
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à Scrum.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Aucun prérequis, mais une connaissance de base en gestion de projet est un plus.
Nous aborderons des outils comme Jira et Trello.
La méthode d'apprentissage est basée sur une approche mixte, combinant des apports théoriques et des mises en pratique. Les participants vont d'abord acquérir les concepts fondamentaux à travers des exposés et des discussions, puis appliquer ces connaissances à des cas concrets durant des ateliers pratiques.
La formation se déroule sur 14 heures, organisées en modules. Chaque module commence par une partie théorique de 30 à 60 minutes, suivie d'une session pratique où les participants mettent en œuvre les concepts abordés. Cela permet une compréhension approfondie et directe des principes de Scrum.
Des outils variés tels que des tableaux blancs, des post-it, et des logiciels de gestion de projet (comme Trello ou Jira) seront utilisés pour les travaux pratiques. De plus, les participants seront encadrés par un formateur certifié, expert en Scrum, qui les guidera tout au long de la formation pour assurer une assimilation efficace des connaissances.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire pour cette formation, elle est conçue pour les débutants souhaitant découvrir les fondamentaux de Scrum.
La formation couvre les différents rôles au sein d'une équipe Scrum, notamment le Scrum Master, le Product Owner (PO) et les membres de l'équipe de développement.
Vous apprendrez à comprendre les principes fondamentaux de Scrum, à identifier les rôles et responsabilités, à organiser les cérémonies Scrum et à appliquer ces concepts à un projet concret, tout en développant une culture agile au sein de votre équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
