Développer des compétences de coaching adaptées aux équipes Scrum
Faciliter la communication et la collaboration au sein de l'équipe
Encourager l'auto-organisation des équipes
Mettre en place des pratiques d'amélioration continue
Évaluer l'efficacité du coaching et ajuster les approches
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Fondamentaux du coaching agile
—Rôle du coach dans une équipe Scrum
—Principes du coaching agile
—Compétences clés d'un coach agile
02
Techniques de facilitation
—Outils de facilitation pour les réunions
—Techniques pour encourager la participation
—Résolution de conflits au sein de l'équipe
03
Culture d'amélioration continue
—Instaurer une culture d'apprentissage
—Métriques pour évaluer l'amélioration
—Feedback constructif et rétrospectives
04
Mise en pratique et études de cas
—Ateliers pratiques de coaching
—Analyse de cas concrets
—Plan d'action personnel pour le coaching
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Coaching d'équipe Scrum efficace", un des objectifs pédagogiques clé est de développer des compétences de coaching adaptées aux équipes Scrum. Ce module vous permettra d'approfondir votre compréhension des dynamiques d'équipe et de renforcer vos capacités à guider vos collaborateurs vers une meilleure performance collective, un aspect essentiel pour tout Scrum Master ou coach agile souhaitant maximiser l'impact de son intervention.
Un défi fréquent auquel sont confrontés de nombreux apprenants dans le domaine du coaching agile est la tendance à imposer des solutions plutôt qu'à encourager l'auto-organisation des équipes. Cette approche peut entraîner une résistance au changement et limiter le potentiel des membres de l'équipe. Cette formation vous aidera à surmonter ce piège en vous enseignant comment poser les bonnes questions et créer un environnement propice à l'autonomie.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre accent sur la culture d'amélioration continue, intégrée dans chaque module. En alliant théorie et mise en pratique à travers des études de cas réelles, nous vous fournirons des outils concrets et des techniques de facilitation qui vous permettront d'évaluer l'efficacité de votre coaching et d'ajuster vos approches en fonction des besoins spécifiques de votre équipe, un aspect souvent négligé dans d'autres programmes.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de situations rencontrées dans votre équipe. Partagez vos défis et vos réussites lors des échanges en groupe. Cette interaction enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs, créant ainsi un environnement d'apprentissage collaboratif et stimulant. Vous allez découvrir des approches innovantes qui transformeront votre pratique du coaching agile.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🚀
Amélioration continue
Apprenez à instaurer une culture d'amélioration continue au sein de votre équipe.
👥
Collaboration renforcée
Développez des compétences pour favoriser une meilleure collaboration au sein de l'équipe.
📈
Performance accrue
Optimisez les performances de votre équipe grâce aux principes Scrum.
🛠️
Outils pratiques
Accédez à des outils et techniques pratiques pour une mise en œuvre efficace.
Compétences acquises
Coaching d'équipe Scrum
Accompagner efficacement une équipe Scrum dans l'application des principes et pratiques Scrum pour maximiser la valeur livrée.
Facilitation de la communication
Mettre en place des techniques de facilitation pour améliorer la communication et la collaboration entre les membres de l'équipe.
Promotion de l'auto-organisation
Encourager et soutenir l'auto-organisation des équipes en instaurant un environnement propice à l'autonomie et à la responsabilité.
Implémentation de l'amélioration continue
Développer et appliquer des pratiques d'amélioration continue au sein de l'équipe pour optimiser les processus et les résultats.
Évaluation de l'efficacité du coaching
Évaluer les impacts du coaching sur l'équipe et ajuster les méthodes et approches en fonction des résultats observés.
Techniques de facilitation avancées
Utiliser des techniques de facilitation avancées pour gérer des réunions et des ateliers Scrum de manière dynamique et productive.
Analyse de cas pratiques
Appliquer des études de cas réels pour identifier des solutions adaptées aux défis rencontrés par les équipes Scrum.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Coaches agiles
Scrum Masters
Prérequis
Avoir une première expérience de Scrum est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé des techniques de facilitation apprises pour résoudre un conflit au sein de son équipe Scrum, améliorant ainsi la collaboration. »
« Après la formation, un autre participant a instauré une culture d'apprentissage continu, renforçant l'engagement de son équipe. »
Questions fréquentes
C'est un accompagnement destiné à aider les équipes à adopter et à maîtriser la méthodologie Scrum.
Les coaches agiles et les Scrum Masters sont les principaux bénéficiaires.
La formation dure généralement deux jours.
Une connaissance de base de Scrum est recommandée.
La formation utilise une approche blended learning, combinant des éléments théoriques avec des mises en pratique concrètes. Les participants bénéficieront de présentations interactives, de discussions en groupe et de simulations pour intégrer les concepts de coaching agile dans des situations réelles.
La formation est conçue pour alterner régulièrement entre des sessions théoriques et des travaux pratiques. Chaque module commence par une introduction des concepts clés, suivie d'ateliers pratiques et d'études de cas où les participants appliquent ce qu'ils ont appris. Cela permet une assimilation progressive et dynamique des connaissances.
La formation utilise divers outils pédagogiques, tels que des tableaux blancs interactifs, des outils de collaboration en ligne, et des supports de cours numériques. De plus, des études de cas réels et des exercices de simulation sont intégrés pour permettre aux participants de mettre en pratique les techniques de coaching et de facilitation dans un environnement contrôlé.
Les participants doivent avoir une connaissance de base des méthodologies Agile, en particulier Scrum, ainsi qu'une expérience préalable en tant que Scrum Master ou dans un rôle de coaching agile.
Vous apprendrez à développer des compétences de coaching adaptées aux équipes Scrum, à faciliter la communication et la collaboration, à encourager l'auto-organisation, à mettre en œuvre des pratiques d'amélioration continue et à évaluer l'efficacité de votre coaching.
Cette formation s'adresse principalement aux coaches agiles et Scrum Masters qui souhaitent approfondir leurs compétences en coaching d'équipe Scrum et améliorer leur pratique professionnelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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