Alignez les différents niveaux de votre organisation agile pour garantir une cohésion et une efficacité maximales. Apprenez à piloter la transformation agile.
Identifier les niveaux d'agilité dans son organisation
Appliquer des outils pour visualiser les flux de travail
Faciliter la coordination entre les équipes
Mesurer l'impact des changements organisationnels
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction aux Flight Levels
—Concepts de base
—Importance de l'alignement
—Différents niveaux d'agilité
02
Visualisation des Flux de Travail
—Outils de visualisation
—Cartographie des processus
—Études de cas
03
Coordination et Collaboration
—Techniques de facilitation
—Rituels de coordination
—Gestion des conflits
04
Évaluation et Amélioration
—Indicateurs de performance
—Feedback et ajustements
—Plan d'action pour l'organisation
Le conseil de l'expert
Au cœur de la formation Flight Levels Agile, l’un des objectifs pédagogiques majeurs est de comprendre le concept des Flight Levels, qui permet d'identifier les niveaux d'agilité dans votre organisation. Ce cadre offre une perspective unique sur la manière dont les équipes peuvent fonctionner de manière autonome tout en restant alignées sur les objectifs stratégiques. Cette compréhension est essentielle pour maximiser l’efficacité opérationnelle et favoriser une culture agile durable.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à visualiser et à coordonner les flux de travail entre différentes équipes. Souvent, les organisations adoptent des méthodes agiles sans véritablement intégrer cette visualisation au niveau macro, ce qui peut entraver la collaboration et l’alignement. Cette formation aborde spécifiquement ces lacunes, permettant aux participants de surmonter ces obstacles de manière pragmatique.
Ce qui distingue la formation Flight Levels Agile des autres approches est son approche systémique. Contrairement à des formations qui se concentrent uniquement sur les techniques de l'agilité à l'échelle des équipes, cette formation examine l’agilité à tous les niveaux de l’organisation. En intégrant des outils spécifiques pour visualiser les flux de travail, elle permet d’assurer une véritable coordination et collaboration entre les équipes, renforçant ainsi l’efficacité globale de l’organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande vivement aux participants de se préparer en amont en réfléchissant aux dynamiques actuelles de leur organisation et aux défis spécifiques qu’ils rencontrent. En étant proactifs et en apportant des exemples concrets à partager, ils pourront enrichir les échanges et appliquer immédiatement les concepts abordés. Vous êtes sur le point de transformer vos pratiques agiles ; engagez-vous pleinement dans cette expérience d’apprentissage et observez les résultats positifs qui en découleront.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🔄
Alignement des équipes
Facilitez la collaboration entre les différentes équipes agiles grâce à une approche structurée.
📊
Vision globale
Obtenez une vue d'ensemble de l'organisation agile pour une meilleure prise de décision.
🚀
Accélération des livraisons
Apprenez à optimiser les flux de travail pour livrer plus rapidement et efficacement.
🤝
Amélioration continue
Intégrez des pratiques de rétrospective pour un développement constant des processus.
Compétences acquises
Définir les niveaux d'agilité
Visualiser les flux de travail
Faciliter la coordination inter-équipes
Évaluer l'impact des changements
Mettre en œuvre des outils Agile
Animer des ateliers d'amélioration
Adapter les pratiques Agile au contexte
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Agilistes
Prérequis
Connaissances de base en méthodes agiles recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé les outils de visualisation appris pour cartographier les processus de son équipe, facilitant ainsi la coordination. »
« Après la formation, un autre participant a mis en place des rituels de coordination pour améliorer la collaboration entre les différentes équipes. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux managers et agilistes souhaitant aligner leurs équipes.
La formation est d'une durée de 3 jours.
Une connaissance de base des méthodes agiles est fortement recommandée.
Des supports numériques et des études de cas seront fournis.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas, et des exercices pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à collaborer sur des scénarios réels pour renforcer leur compréhension des concepts.
La formation est organisée sur une durée de 28 heures, réparties en modules. Chaque module alterne entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés et de progresser à un rythme adapté à leurs besoins.
Les participants utilisent divers outils Agile tels que des tableaux Kanban et des outils de visualisation des flux de travail. Des travaux pratiques incluent des simulations de coordination inter-équipes et des exercices d'évaluation de l'impact des changements, afin de renforcer l'application des concepts dans leur environnement professionnel.
Les participants doivent avoir une connaissance préalable des méthodes Agiles et une expérience en gestion de projet. Il est recommandé d'avoir déjà utilisé des outils Agile dans un contexte professionnel.
À l'issue de la formation, vous serez capable de définir les niveaux d'agilité dans votre organisation, de visualiser les flux de travail, de faciliter la coordination entre les équipes et d'évaluer l'impact des changements organisationnels.
La formation est principalement destinée aux managers et aux agilistes qui souhaitent approfondir leur compréhension des Flight Levels et améliorer la coordination dans des environnements Agile. Elle s'adresse à ceux qui ont déjà une expérience en gestion de projets Agiles.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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