Identifier les avantages et inconvénients de chaque méthode
Choisir la méthode la plus adaptée à un projet spécifique
Mettre en place un cadre agile efficace
Adapter les pratiques agiles selon le contexte de l'entreprise
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction aux méthodes agiles
—Vue d'ensemble des méthodes
—Historique des approches
—Importance du choix de la méthode
02
Scrum
—Principes et pratiques
—Rôles et cérémonies
—Exemples de mise en œuvre
03
Kanban
—Fondamentaux du Kanban
—Gestion du flux
—Visualisation du travail
04
SAFe
—Présentation de SAFe
—Niveaux de l'agilité
—Déploiement à grande échelle
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Choisir sa méthode agile : Scrum, Kanban, SAFe", un objectif clé est d'identifier les avantages et inconvénients de chaque méthode. Comprendre ces distinctions est essentiel pour les chefs de projet et managers, car cela leur permet d'évaluer rapidement quelle approche est la plus adaptée à leur contexte spécifique. Cette compétence est fondamentale pour garantir le succès des projets dans un environnement en constante évolution.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la tendance à appliquer une méthode agile de manière rigide, sans tenir compte du contexte particulier de leur organisation. Cette approche peut mener à des résultats décevants et à une démotivation des équipes. En apprenant à adapter les pratiques agiles selon le contexte de l'entreprise, les participants pourront éviter cette erreur et maximiser l'efficacité de leurs équipes.
Ce qui différencie cette formation des autres est son approche pragmatique et contextualisée. Plutôt que de se contenter d'exposer les théories, nous mettons l'accent sur l'application concrète des méthodes Scrum, Kanban et SAFe à des cas réels rencontrés en entreprise. Les participants repartiront avec des outils immédiatement utilisables et des stratégies personnalisées pour mettre en place un cadre agile efficace dans leur propre environnement de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de projets en cours ou à venir dans votre entreprise. Cela permettra non seulement d’enrichir les échanges, mais également de bénéficier d’un accompagnement sur-mesure pour choisir la méthode la plus pertinente pour chaque situation. Votre implication active sera un atout précieux dans votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🛠️
Méthodes variées
Permet de choisir la méthode agile la plus adaptée à son projet.
🚀
Accélération des livraisons
Facilite des livraisons plus rapides et efficaces.
👥
Engagement des équipes
Favorise l'engagement et la motivation des équipes grâce à des méthodes adaptées.
📚
Formation pratique
Comprend des exercices pratiques pour une meilleure assimilation des méthodes.
Compétences acquises
Comparer les méthodes agiles
Évaluer les avantages et inconvénients
Choisir la méthode adaptée
Mettre en place un cadre agile
Adapter les pratiques agiles
Faciliter des cérémonies agiles
Mesurer la performance agile
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction aux méthodes agiles.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au bureau, il a initié une transition vers Scrum, organisant des cérémonies et des rôles qui ont dynamisé l'équipe. »
« Elle a mis en place un tableau Kanban pour visualiser le flux de travail, ce qui a permis d'identifier rapidement les goulets d'étranglement. »
Questions fréquentes
Elle est conçue pour les chefs de projet et les managers.
La formation dure 2 jours.
Une connaissance des bases de l'agilité est souhaitable.
Oui, nous utiliserons divers outils agiles pendant la formation.
La formation utilise une approche active et participative, combinant des exposés théoriques, des études de cas, et des travaux pratiques en groupe pour favoriser l'apprentissage et l'application des concepts.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours, permettant aux participants d'assimiler les concepts à un rythme adapté tout en ayant des temps de réflexion et d'échange entre chaque module.
Les participants utiliseront des outils de gestion de projet agiles, tels que des tableaux Kanban et des sprints Scrum, et s'engageront dans des simulations et des ateliers pour mettre en pratique les méthodes étudiées dans des scénarios réels.
La formation vous permettra de comparer les méthodes Scrum, Kanban et SAFe en profondeur. Scrum se concentre sur des itérations courtes et des rôles définis, Kanban est axé sur le flux de travail et la visualisation des tâches, tandis que SAFe propose une approche à l'échelle pour gérer plusieurs équipes. Vous apprendrez à identifier les spécificités de chacune et comment elles s'appliquent à différents types de projets.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet et une compréhension de base des principes agiles. Cela vous permettra de tirer pleinement parti des discussions avancées et des études de cas présentées durant la formation.
Cette formation est destinée aux chefs de projet et aux managers souhaitant approfondir leur connaissance des méthodes agiles. Vous apprendrez à choisir la méthode la plus adaptée à vos projets spécifiques, à mettre en place un cadre agile efficace et à adapter les pratiques agiles selon le contexte de votre entreprise, ce qui améliorera significativement votre gestion de projet.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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