Formation Transition digitale, conduire le changement (Réf. CHN)
Conduire le changement : réussir la transformation digitale de votre entreprise
Découvrez comment conduire avec efficacité la transformation digitale de votre entreprise, en pilotant les stratégies et outils nécessaires pour accompagner vos équipes et développer une culture d'entreprise agile et innovante. Ce programme vous permettra de maîtriser les aspects clés du management du changement en environnement numérique. Vous apprendrez à mesurer l'impact et à sécuriser vos projets de transformation.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Comprendre les principes du changement organisationnel et leurs impacts sur la stratégie et la culture de l'entreprise
- Développer une approche globale de la transition digitale, en prenant en compte les aspects humains, technologiques et organisationnels
- Concevoir et mettre en œuvre des stratégies de communication efficaces pour accompagner les équipes dans la transformation
- Mesurer l'impact de la transformation digitale sur les résultats de l'entreprise et ajuster la stratégie en conséquence
01.Introduction à la transition digitale et ses enjeux stratégiques
- —Définition et portée de la transition digitale en entreprise
- —Analyse des enjeux économiques, organisationnels et humains
- —Identification des opportunités et des risques liés au numérique
02.Diagnostic de maturité digitale de l'organisation
- —Méthodologies d'évaluation de la maturité digitale (modèles, outils)
- —Identification des forces et faiblesses internes
- —Analyse comparative avec les standards du secteur
03.Les leviers du changement : technologie, processus, culture
- —Impact des technologies émergentes (IA, IoT, Blockchain)
- —Optimisation des processus métier via le numérique
- —L'importance de la culture d'entreprise dans l'adoption du digital
04.Stratégie de transformation digitale : vision et objectifs
- —Élaboration d'une vision stratégique claire et partagée
- —Définition d'objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
- —Alignement de la stratégie digitale avec la stratégie globale de l'entreprise
05.Architecture d'un plan de conduite du changement
- —Les étapes clés d'un projet de changement digital
- —Rôles et responsabilités des acteurs (sponsor, chef de projet, ambassadeurs)
- —Établissement d'un cadre méthodologique (Adkar, Kotter)
06.Communication et engagement des parties prenantes
- —Stratégies de communication adaptées aux différents publics
- —Techniques d'engagement et de mobilisation des équipes
- —Gestion des résistances et des freins au changement
07.La culture agile et l'innovation collaborative
- —Principes et avantages des méthodologies agiles (Scrum, Kanban)
- —Favoriser la collaboration et l'intelligence collective
- —Mise en place de boucles de feedback et d'amélioration continue
08.Accompagnement des équipes et développement des compétences
- —Stratégies de formation et de montée en compétences numériques
- —Développement de l'employabilité et de la polyvalence
- —Leadership capacitant et rôle du manager de proximité
09.Éthique et responsabilité dans le digital
- —Enjeux éthiques de l'utilisation des données et de l'IA
- —Réglementations (RGPD) et conformité numérique
- —Construire une culture numérique responsable
10.Cas pratiques et retours d'expérience
- —Analyse de cas concrets de transition digitale réussie ou échouée
- —Partage des meilleures pratiques et leçons apprises
- —Élaboration d'un mini-plan d'action personnalisé
- —*Compétences acquises à l'issue de la formation**
Piloter la transition digitale
Diagnostiquer la maturité digitale d'une organisation, définir une stratégie de transformation et un plan d'action pertinent pour réussir l'intégration du numérique dans tous les aspects de l'entreprise.
Conduire le changement humain
Mettre en œuvre des stratégies de communication, d'engagement, d'accompagnement et de gestion des résistances pour mobiliser et soutenir les équipes face aux évolutions induites par le digital.
Développer une culture agile & innovante
Favoriser l'adoption de méthodes de travail agiles, stimuler la collaboration et l'innovation continue au sein des équipes pour une adaptabilité accrue et une amélioration constante des processus.
Mesurer l'impact et sécuriser
Définir des indicateurs de performance clés pour évaluer le ROI de la transformation digitale et identifier les risques (dont cybersécurité) pour garantir une transition numérique sécurisée et efficace.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Conduire le changement : réussir la transformation digitale de votre entreprise — pourquoi la choisir ?
Maîtrise des enjeux stratégiques
Comprenez les enjeux de la transition digitale grâce à notre module d'introduction, essentiel pour orienter votre stratégie d'entreprise.
Diagnostic de maturité digitale
Évaluez le niveau de préparation de votre organisation avec notre diagnostic de maturité digitale, un outil clé pour cibler vos priorités.
Leviers du changement
Explorez les leviers fondamentaux du changement, incluant la technologie, les processus et la culture, pour une transformation réussie.
Stratégie de transformation claire
Développez une stratégie de transformation digitale solide, avec une vision et des objectifs précis, pour guider votre entreprise vers le succès.
Communication efficace
Apprenez à concevoir des stratégies de communication impactantes pour engager toutes les parties prenantes dans le processus de transformation.
Mesure des résultats
Mesurez l'impact de la transformation digitale sur vos résultats, et ajustez votre stratégie pour garantir l'atteinte de vos objectifs.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Conduire le changement : réussir la transformation digitale de votre entreprise.
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Financer Conduire le changement : réussir la transformation digitale de votre entreprise
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Conduire le changement : réussir la transformation digitale de votre entreprise. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Conduire le changement : réussir la transformation digitale de votre entreprise en situation
“Suite à la formation, elle a élaboré une vision stratégique pour la transformation digitale de son entreprise, impliquant toutes les parties prenantes.”
“Il a conduit des réunions pour sensibiliser ses collègues aux enjeux du numérique, utilisant les méthodologies apprises pour évaluer la maturité digitale de l'organisation.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Conduire le changement : réussir la transformation digitale de votre entreprise ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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