Formation Conduire le changement : réussir la transformation digitale de votre entreprise

01.Introduction à la transition digitale et ses enjeux stratégiques

• —Définition et portée de la transition digitale en entreprise
• —Analyse des enjeux économiques, organisationnels et humains
• —Identification des opportunités et des risques liés au numérique

02.Diagnostic de maturité digitale de l'organisation

• —Méthodologies d'évaluation de la maturité digitale (modèles, outils)
• —Identification des forces et faiblesses internes
• —Analyse comparative avec les standards du secteur

03.Les leviers du changement : technologie, processus, culture

• —Impact des technologies émergentes (IA, IoT, Blockchain)
• —Optimisation des processus métier via le numérique
• —L'importance de la culture d'entreprise dans l'adoption du digital

04.Stratégie de transformation digitale : vision et objectifs

• —Élaboration d'une vision stratégique claire et partagée
• —Définition d'objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
• —Alignement de la stratégie digitale avec la stratégie globale de l'entreprise

05.Architecture d'un plan de conduite du changement

• —Les étapes clés d'un projet de changement digital
• —Rôles et responsabilités des acteurs (sponsor, chef de projet, ambassadeurs)
• —Établissement d'un cadre méthodologique (Adkar, Kotter)

06.Communication et engagement des parties prenantes

• —Stratégies de communication adaptées aux différents publics
• —Techniques d'engagement et de mobilisation des équipes
• —Gestion des résistances et des freins au changement

07.La culture agile et l'innovation collaborative

• —Principes et avantages des méthodologies agiles (Scrum, Kanban)
• —Favoriser la collaboration et l'intelligence collective
• —Mise en place de boucles de feedback et d'amélioration continue

08.Accompagnement des équipes et développement des compétences

• —Stratégies de formation et de montée en compétences numériques
• —Développement de l'employabilité et de la polyvalence
• —Leadership capacitant et rôle du manager de proximité

09.Mesure du ROI de la transformation digitale

10.Gestion des risques et cybersécurité

11.Éthique et responsabilité dans le digital

• —Enjeux éthiques de l'utilisation des données et de l'IA
• —Réglementations (RGPD) et conformité numérique
• —Construire une culture numérique responsable

12.Cas pratiques et retours d'expérience

• —Analyse de cas concrets de transition digitale réussie ou échouée
• —Partage des meilleures pratiques et leçons apprises
• —Élaboration d'un mini-plan d'action personnalisé
• —*Compétences acquises à l'issue de la formation**