Formation Conduire le changement : réussir la transformation digitale de votre entreprise

Programme de la formation
Conduire le changement : réussir la transformation digitale de votre entreprise

• Introduction à la transition digitale et ses enjeux stratégiques

  - Définition et portée de la transition digitale en entreprise
  - Analyse des enjeux économiques, organisationnels et humains
  - Identification des opportunités et des risques liés au numérique

• Diagnostic de maturité digitale de l'organisation

  - Méthodologies d'évaluation de la maturité digitale (modèles, outils)
  - Identification des forces et faiblesses internes
  - Analyse comparative avec les standards du secteur

• Les leviers du changement : technologie, processus, culture

  - Impact des technologies émergentes (IA, IoT, Blockchain)
  - Optimisation des processus métier via le numérique
  - L'importance de la culture d'entreprise dans l'adoption du digital

• Stratégie de transformation digitale : vision et objectifs

  - Élaboration d'une vision stratégique claire et partagée
  - Définition d'objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
  - Alignement de la stratégie digitale avec la stratégie globale de l'entreprise

• Architecture d'un plan de conduite du changement

  - Les étapes clés d'un projet de changement digital
  - Rôles et responsabilités des acteurs (sponsor, chef de projet, ambassadeurs)
  - Établissement d'un cadre méthodologique (Adkar, Kotter)

• Communication et engagement des parties prenantes

  - Stratégies de communication adaptées aux différents publics
  - Techniques d'engagement et de mobilisation des équipes
  - Gestion des résistances et des freins au changement

• La culture agile et l'innovation collaborative

  - Principes et avantages des méthodologies agiles (Scrum, Kanban)
  - Favoriser la collaboration et l'intelligence collective
  - Mise en place de boucles de feedback et d'amélioration continue

• Accompagnement des équipes et développement des compétences

  - Stratégies de formation et de montée en compétences numériques
  - Développement de l'employabilité et de la polyvalence
  - Leadership capacitant et rôle du manager de proximité

• Mesure du ROI de la transformation digitale
• Gestion des risques et cybersécurité
• Éthique et responsabilité dans le digital

  - Enjeux éthiques de l'utilisation des données et de l'IA
  - Réglementations (RGPD) et conformité numérique
  - Construire une culture numérique responsable

• Cas pratiques et retours d'expérience

  - Analyse de cas concrets de transition digitale réussie ou échouée
  - Partage des meilleures pratiques et leçons apprises
  - Élaboration d'un mini-plan d'action personnalisé
  **Compétences acquises à l'issue de la formation**