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digital

Formation Conduire le changement : réussir sa transformation digitale en entreprise

Apprenez à piloter efficacement la transformation digitale de votre organisation. Maîtrisez les stratégies et outils pour accompagner vos équipes. Développez une culture d'innovation. Surmontez les résistances au changement. Atteignez une performance durable dans l'ère numérique.

PrésentielDistanciel14 h✅ Conduire le changement : réussir sa transformation digitale en entrepriseOPCOFAFFranceTravailEmployeurRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Conduire le changement : réussir sa transformation digitale en entreprise

Piloter la Stratégie de Transformation Digitale

Élaborer, planifier et déployer une stratégie de transformation digitale alignée sur les objectifs business, en intégrant les aspects technologiques, organisationnels et humains.

Conduire le Changement et L'Adhésion

Identifier les freins et leviers du changement, communiquer efficacement, et mettre en œuvre des actions d'accompagnement pour engager les équipes et créer une adhésion durable à la transformation.

Développer une Culture d'Innovation Digitale

Animer une culture d'expérimentation, favoriser l'apprentissage continu et encourager l'adoption des nouvelles technologies au sein de l'organisation pour stimuler l'innovation.

Mesurer et Optimiser la Performance Digitale

Définir des KPIs pertinents, évaluer l'impact des initiatives digitales, et ajuster les stratégies pour garantir une performance organisationnelle durable post-transformation.

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La formation parfaite pour :

Managers & Chefs de Projet

Acquérez les compétences pour piloter vos équipes à travers la transformation numérique, maîtriser les outils et stratégies d'innovation, et développer une culture agile au sein de vos départements.

Directeurs & Dirigeants

Comprenez les enjeux stratégiques de la transition digitale, élaborez une vision claire et une feuille de route pour votre organisation, et surmontez les freins structurels à l'innovation.

Consultants & Accompagnateurs

Renforcez vos expertises en accompagnement au changement et en stratégie digitale pour mieux conseiller vos clients dans leur parcours de transformation, en s'appuyant sur des méthodologies éprouvées.

Responsables RH & Formateurs

Développez des stratégies RH adaptées à l'ère numérique, anticipez les nouvelles compétences requises et mettez en place des dispositifs de formation efficaces pour vos collaborateurs.

Programme de la formation
Conduire le changement : réussir sa transformation digitale en entreprise

  • Comprendre la Transformation Digitale et ses Enjeux

    - Définition et périmètre de la transformation digitale (TD)
    - Impacts stratégiques, organisationnels et humains de la TD
    - Opportunités et menaces de la TD pour les entreprises
    - Exemples de succès et d'échecs de transformations digitales

  • Diagnostiquer la Maturité Digitale de son Organisation

    - Méthodologies d'évaluation de la maturité digitale (modèles)
    - Analyse des processus, technologies, culture et compétences existantes
    - Identification des forces, faiblesses et leviers de changement
    - Définition des objectifs et des indicateurs de performance (KPIs)

  • Élaborer une Stratégie de Transformation Digitale Pertinente

    - Aligner la stratégie digitale sur les objectifs business globaux
    - Identifier les piliers de la transformation (technologie, process, culture)
    - Prioriser les initiatives et construire une feuille de route réaliste
    - Allouer les ressources (budgets, équipes, outils)

  • Gérer les Projets Digitaux en Mode Agile et Collaboratif

    - Principes et méthodologies agiles (Scrum, Kanban, Design Thinking)
    - Pilotage et suivi des projets de transformation digitale
    - Encourager la collaboration inter-équipes et la transversalité
    - Choisir les outils de gestion de projet adaptés

  • Accompagner le Changement et Surmonter les Résistances

    - Comprendre les mécanismes de résistance au changement
    - Stratégies de communication efficaces pour embarquer les équipes
    - Rôle clé du leadership et de l'exemplarité managériale
    - Anticiper et gérer les réactions émotionnelles.

  • Développer une Culture d'Innovation et l'Esprit Digital

    - Promouvoir l'expérimentation et le droit à l'erreur
    - Favoriser la curiosité et l'apprentissage continu
    - Mettre en place des dispositifs d'innovation (labs, hackathons)
    - Animer une communauté de pratiques digitales

  • Gérer les Compétences et la Montée en Puissance des Équipes

    - Identifier les nouvelles compétences nécessaires à la TD
    - Mettre en place des plans de formation et de reconversion
    - Développer la culture de l'apprentissage continu (upskilling/reskilling)
    - Attirer et retenir les talents du numérique

  • Mesurer le Succès et Pérenniser la Transformation Digitale

    - Évaluer l'impact des initiatives digitales sur la performance
    - Ajuster la stratégie et la feuille de route en continu
    - Célébrer les succès et tirer les leçons des échecs
    - Intégrer la TD comme un processus d'amélioration continue
    ### Compétences

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Conduire le changement : réussir sa transformation digitale en entreprise à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    - Avoir une première expérience en gestion de projet ou en management d'équipe. - Posséder une bonne compréhension des enjeux généraux du monde de l'entreprise. - Être familier avec les outils bureautiques. - Ne nécessite pas de connaissances techniques approfondies en informatique.

  • - Un ordinateur fonctionnel (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. - Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari). - Casque audio ou écouteurs et micro pour les sessions interactives. - Un bloc-notes et un stylo pour les prises de notes éventuelles.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

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