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digital

Formation Transformation digitale : de la dématérialisation à la mise en œuvre aboutie

Comprenez la transformation digitale. Maîtrisez les étapes clés de la dématérialisation. Synthétisez les enjeux pour une mise en œuvre réussie. Optimisez vos processus numériques. Accompagnez le changement en entreprise. Développez une stratégie digitale efficace. Bénéficiez des meilleures pratiques du secteur.

PrésentielDistanciel21 h✅ Transformation digitale : de la dématérialisation à la mise en œuvre aboutieOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Transformation digitale : de la dématérialisation à la mise en œuvre aboutie

Concevoir une stratégie de transformation digitale

Élaborer une feuille de route stratégique, identifier les objectifs et les leviers d'action pour la digitalisation des processus et des services, en intégrant les aspects technologiques, humains et financiers.

Maîtriser les étapes de la dématérialisation

Diagnostiquer les besoins, sélectionner les outils et mettre en œuvre les processus de dématérialisation de documents et de flux (facturation, RH), en assurant la conformité légale et la valeur probante des échanges.

Gérer l'accompagnement du changement numérique

Anticiper et gérer les résistances au changement, élaborer un plan de communication interne et de formation, et mobiliser les équipes autour des enjeux de la transformation digitale pour garantir l'adoption des nouveaux usages.

Évaluer et optimiser la performance digitale

Définir des indicateurs de performance clés (KPI) pertinents, analyser les résultats des initiatives digitales et proposer des actions correctives pour optimiser les processus, la satisfaction client et le ROI.

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La formation parfaite pour :

Responsables / Chefs de projet

Pilotez la transformation digitale et la dématérialisation de vos processus. Mettez en œuvre des stratégies efficaces et accompagnez le changement au sein de votre organisation.

Dirigeants / Managers

Comprenez les enjeux stratégiques de la transformation digitale. Définissez une vision claire et optimisez la performance de votre entreprise grâce aux leviers numériques.

Collaborateurs impliqués

Développez vos compétences en dématérialisation. Préparez-vous aux évolutions numériques et contribuez activement à la réussite des projets de transformation de votre organisation.

Consultants / Indépendants

Maîtrisez les concepts de la transformation digitale et de la dématérialisation. Proposez des solutions innovantes à vos clients et renforcez votre expertise métier.

Programme de la formation
Transformation digitale : de la dématérialisation à la mise en œuvre aboutie

  • Définir la dématérialisation et la transformation digitale

    - Définition et distinctions : dématérialisation, digitalisation, transformation digitale
    - Historique et évolution des concepts
    - Enjeux stratégiques pour les entreprises
    - Mythes et réalités de la transformation numérique

  • Cadre légal et réglementaire de la dématérialisation

    - Valeur probante des documents numériques (RGPD, eIDAS, LME)
    - Sécurité et archivage numérique des données
    - Contrats électroniques et signatures numériques
    - Conformité et responsabilités de l'entreprise

  • Processus et outils de la dématérialisation

    - Scan de documents, GED (Gestion Électronique des Documents)
    - Workflow de validation et circuit des documents
    - Facturation électronique, bulletins de paie numériques
    - Outils collaboratifs et de partage

  • Diagnostic de l'existant et identification des besoins

    - Méthodologie d'audit des processus actuels
    - Cartographie des flux d'information
    - Analyse des points faibles et des opportunités de dématérialisation
    - Identification des besoins métiers et techniques

  • Les piliers de la transformation digitale

    - La data au cœur de la stratégie : collecte, analyse, valorisation
    - L'expérience client (CX) et l'expérience collaborateur (EX)
    - L'innovation technologique : IA, IoT, Blockchain, Cloud
    - La culture d'entreprise et les nouveaux modes de travail

  • Construire une vision et une stratégie digitale

    - Analyse SWOT appliquée à la transformation digitale
    - Définition des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
    - Élaboration de la feuille de route stratégique
    - Identification des leviers de performance

  • Les technologies clés au service de la transformation digitale

    - Systèmes d'Information (ERP, CRM) et leur rôle central
    - Cloud computing et avantages pour l'agilité
    - Cybersécurité : enjeux et bonnes pratiques
    - Le rôle des API et de l'intégration des systèmes

  • La gestion du projet de transformation digitale

    - Méthodologies agiles (Scrum, Kanban) vs classiques (Cycle en V)
    - Constitution et animation des équipes projet
    - Planification, suivi, et évaluation des étapes clés
    - Gestion des risques et des imprévus

  • Accompagner le changement humain et organisationnel

    - Résistance au changement : causes et mécanismes
    - Stratégies de communication interne et externe
    - Rôle du management et des champions de la transformation
    - Formation et montée en compétences des équipes

  • Mesurer le succès de la transformation digitale

    - Définition des indicateurs clés de performance (KPI)
    - Outils de monitoring et tableaux de bord
    - Impact sur la productivité, la satisfaction client/collaborateur
    - Retour sur investissement (ROI) des initiatives digitales

  • Cybersécurité et éthique dans le monde digital

    - Menaces et vulnérabilités numériques (phishing, ransomware)
    - Bonnes pratiques de protection des données
    - Éthique de l'IA et de l'utilisation des données
    - Responsabilité sociale et environnementale du numérique

  • Tendances futures et veille stratégique

    - L'impact de l'IA générative et du Web3
    - Les enjeux de la sobriété numérique
    - Cas d'usage inspirants et retours d'expérience
    - Mettre en place une veille technologique et concurrentielle

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Transformation digitale : de la dématérialisation à la mise en œuvre aboutie à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

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  • Matériels nécessaires

    - Ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable. - Casque/micro pour une meilleure qualité audio lors des sessions à distance. - Logiciels bureautiques standards (traitement de texte, tableur).

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

appostrof

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Le champ de la formation est exonéré de TVA.

Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

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