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Direction la stratégie d'entreprise
Formation Créer des Tableaux de Bord Performants pour Piloter l'Activité
Apprenez à créer des tableaux de bord performants pour piloter l'activité de votre entreprise avec efficacité. Maîtrisez les indicateurs clés de performance (KPI) et prenez des décisions éclairées grâce à un suivi précis de vos données. Transformez vos données en leviers stratégiques pour améliorer la rentabilité et la performance de votre organisation.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Concevoir des tableaux de bord pertinents et efficaces pour le pilotage décisionnel
- Maîtriser les indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'activité de l'entreprise
- Interpréter les données et optimiser le pilotage pour améliorer la rentabilité et la performance
- Utiliser des outils de visualisation de données pour prendre des décisions éclairées
01.Introduction aux Tableaux de Bord et au Pilotage de la Performance
- —Définition et rôle stratégique du tableau de bord.
- —Différence entre tableau de bord, reporting et simple suivi.
- —Les enjeux du pilotage par les données dans l'entreprise.
02.Identification et Sélection des Indicateurs Clés (KPI)
- —Méthodologie S.M.A.R.T. appliquée aux KPI.
- —Cas pratiques d'identification de KPI par fonction (finance, marketing, RH).
- —Éviter les pièges des faux indicateurs.
03.Collecte et Préparation des Données pour le Tableau de Bord
- —Sources de données internes et externes.
- —Techniques d'extraction et de consolidation des données.
- —Nettoyage et fiabilisation des données (qualité des données).
04.Conception Graphique et Ergonomie du Tableau de Bord
- —Principes de visualisation de données efficaces.
- —Choix des graphiques adaptés à chaque type d'indicateur.
- —Règles d'organisation et de lisibilité pour l'utilisateur.
05.Outils de Création & Technologies Associées aux Tableaux de Bord
- —Présentation des principaux outils (Excel, Power BI, Tableau, etc.).
- —Comparaison des fonctionnalités et cas d'usage.
- —Introduction aux concepts de Business Intelligence (BI).
06.Mise en Pratique : Construction d'un Tableau de Bord Simple
- —Atelier guidé de construction d'un tableau de bord sous Excel.
- —Intégration des KPI et des données prédéfinis.
- —Création de graphiques dynamiques et de filtres.
07.Analyse, Interprétation et Prise de Décision via le TdB
- —Techniques d'analyse des tendances et des écarts.
- —Transformer les données en informations actionnables.
- —Utilisation du tableau de bord pour challenger les décisions.
08.Déploiement, Maintenance et Évolution des Tableaux de Bord
- —Stratégies de déploiement et de communication aux utilisateurs.
- —Mise à jour et automatisation des données.
- —Adaptation des tableaux de bord aux objectifs évolutifs de l'entreprise.
- —--
- —### ✅ Compétences
Concevoir des Tableaux de Bord Pertinents
Capacité à structurer un tableau de bord en fonction d'objectifs métier, en identifiant les informations clés et leur agencement logique pour faciliter la prise de décision.
Maîtriser les Indicateurs Clés de Performance (KPI)
Savoir définir, choisir et suivre des KPI mesurables et stratégiques, alignés sur les objectifs de l'organisation, et capables de refléter la performance réelle d'une activité.
Interpréter les Données et Optimiser le Pilotage
Aptitude à analyser les données présentées dans un tableau de bord, à en déduire des conclusions opérationnelles et à ajuster les stratégies et actions pour améliorer la performance.
Utiliser des Outils de Visualisation de Données
Compétence à manipuler les fonctionnalités essentielles des logiciels de création de tableaux de bord pour transformer des données brutes en représentations visuelles claires et intelligibles.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Créer des Tableaux de Bord Performants pour Piloter l'Activité — pourquoi la choisir ?
🎯
Conception de Tableaux de Bord
Apprenez à concevoir des tableaux de bord adaptés à votre activité pour un pilotage décisionnel efficace, essentiel pour les managers et dirigeants.
📊
Maîtrise des KPI
Identifiez et sélectionnez les indicateurs clés de performance (KPI) qui correspondent à vos objectifs stratégiques pour évaluer efficacement votre activité.
🔍
Interprétation des Données
Développez des compétences pour interpréter les données et optimiser votre pilotage, afin d'améliorer la rentabilité et la performance de votre entreprise.
🎨
Conception Graphique Efficace
Apprenez les principes de la conception graphique et de l'ergonomie pour créer des tableaux de bord qui facilitent la prise de décision.
💻
Outils de Visualisation
Découvrez les outils et technologies associés aux tableaux de bord pour transformer vos données en informations exploitables et visuelles.
🛠️
Mise en Pratique Immédiate
Participez à des exercices pratiques pour construire un tableau de bord simple, vous permettant de mettre en œuvre vos nouvelles compétences dès la fin de la formation.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Créer des Tableaux de Bord Performants pour Piloter l'Activité.
Poser une questionUn tableau de bord performant est un outil qui permet de visualiser les données clés d'une organisation pour prendre des décisions éclairées. Il est important pour le pilotage décisionnel car il aide les dirigeants à évaluer l'activité de l'entreprise et à prendre des décisions stratégiques.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Créer des Tableaux de Bord Performants pour Piloter l'Activité
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Créer des Tableaux de Bord Performants pour Piloter l'Activité. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Créer des Tableaux de Bord Performants pour Piloter l'Activité ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Connaissances de base en informatique et bureautique (Excel).
- Compréhension des enjeux de la performance en entreprise.
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