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Apprenez à concevoir des tableaux de bord pertinents et efficaces. Maîtrisez les indicateurs clés de performance (KPI). Optimisez le pilotage décisionnel. Améliorez la rentabilité et la performance de votre organisation. Transformez vos données en leviers stratégiques. Prenez des décisions éclairées grâce à un suivi précis de votre activité.
Réponse sous 24h ouvré
Capacité à structurer un tableau de bord en fonction d'objectifs métier, en identifiant les informations clés et leur agencement logique pour faciliter la prise de décision.
Savoir définir, choisir et suivre des KPI mesurables et stratégiques, alignés sur les objectifs de l'organisation, et capables de refléter la performance réelle d'une activité.
Aptitude à analyser les données présentées dans un tableau de bord, à en déduire des conclusions opérationnelles et à ajuster les stratégies et actions pour améliorer la performance.
Compétence à manipuler les fonctionnalités essentielles des logiciels de création de tableaux de bord pour transformer des données brutes en représentations visuelles claires et intelligibles.
Optimisez le pilotage stratégique et la prise de décision. Transformez vos données en leviers de performance pour une meilleure rentabilité et un suivi précis de l'activité.
Maîtrisez la conception de tableaux de bord financiers et opérationnels. Améliorez le reporting, l'analyse des KPI et le suivi budgétaire pour un pilotage éclairé.
Suivez l'avancement de vos projets avec des KPI pertinents. Visualisez les écarts et prenez des décisions correctives pour garantir le succès et la performance des livrables.
Perfectionnez vos compétences en visualisation et communication de données. Apprenez à transformer des données brutes en supports décisionnels impactants et ergonomiques.
- Définition et rôle stratégique du tableau de bord.
- Différence entre tableau de bord, reporting et simple suivi.
- Les enjeux du pilotage par les données dans l'entreprise.
- Méthodologie S.M.A.R.T. appliquée aux KPI.
- Cas pratiques d'identification de KPI par fonction (finance, marketing, RH).
- Éviter les pièges des faux indicateurs.
- Sources de données internes et externes.
- Techniques d'extraction et de consolidation des données.
- Nettoyage et fiabilisation des données (qualité des données).
- Principes de visualisation de données efficaces.
- Choix des graphiques adaptés à chaque type d'indicateur.
- Règles d'organisation et de lisibilité pour l'utilisateur.
- Présentation des principaux outils (Excel, Power BI, Tableau, etc.).
- Comparaison des fonctionnalités et cas d'usage.
- Introduction aux concepts de Business Intelligence (BI).
- Atelier guidé de construction d'un tableau de bord sous Excel.
- Intégration des KPI et des données prédéfinis.
- Création de graphiques dynamiques et de filtres.
- Techniques d'analyse des tendances et des écarts.
- Transformer les données en informations actionnables.
- Utilisation du tableau de bord pour challenger les décisions.
- Stratégies de déploiement et de communication aux utilisateurs.
- Mise à jour et automatisation des données.
- Adaptation des tableaux de bord aux objectifs évolutifs de l'entreprise.
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### ✅ Compétences
Nous pouvons adapter le programme de la formation Créer des Tableaux de Bord Performants pour Piloter l'Activité à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Connaissances de base en informatique et bureautique (Excel). - Compréhension des enjeux de la performance en entreprise. - Volonté d'analyser et d'améliorer le pilotage.
- Ordinateur portable avec connexion internet stable. - Suite bureautique (idéalement Microsoft Office). - Bloc-notes et stylo pour les prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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