Formation Optimiser la chaîne logistique : réduire les coûts, améliorer processus
Maîtrisez les leviers d'optimisation de votre Supply Chain. Réduisez les coûts logistiques. Améliorez la performance globale de vos opérations. Apprenez des stratégies concrètes pour une gestion efficace des flux, des stocks à la distribution. Formation pratique, axée sur les meilleures pratiques du secteur.
—Transformation numérique et résilience de la Supply Chain
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Gestion des risques et robustesse de la Supply Chain
—Identification et évaluation des risques (géopolitiques, naturels, cyber)
—Stratégies de mitigation et plans de continuité d'activité
—Résilience et agilité face aux perturbations
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Axe RSE et Supply Chain durable
—Enjeux du développement durable dans la Supply Chain
—Logistique inverse et économie circulaire
—Mesure et reporting de l'empreinte environnementale
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Optimiser la chaîne logistique" est d'analyser les coûts et les flux de la Supply Chain pour identifier les zones d'amélioration. Ce module vise à fournir aux participants des outils concrets pour évaluer leur chaîne logistique actuelle et révéler des opportunités d'optimisation. En se concentrant sur des méthodes éprouvées, les apprenants seront mieux armés pour prendre des décisions éclairées qui auront un impact direct sur la rentabilité et l'efficacité de leur entreprise.
Un défi fréquent que rencontrent les professionnels de la logistique est la difficulté à intégrer efficacement les différents maillons de la chaîne d'approvisionnement. Souvent, les erreurs proviennent d'une vision cloisonnée des processus, menant à des coûts excessifs et à des délais prolongés. Cette formation aborde spécifiquement cette problématique en proposant une approche systémique, permettant aux participants de développer une vision globale et cohérente de leur Supply Chain.
Ce qui distingue notre programme des autres approches disponibles sur le marché est notre accent sur la digitalisation et l'utilisation des outils technologiques. En intégrant ces éléments dans chaque module, nous permettons aux participants de non seulement comprendre les meilleures pratiques, mais aussi d'appliquer des solutions innovantes qui renforcent la résilience et la transparence de leur chaîne logistique. Cela fait de notre formation une opportunité unique de se préparer aux défis futurs de la logistique.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous encourageons les participants à réfléchir à des cas concrets issus de leur propre environnement professionnel. En apportant des exemples réels et en les discutant lors des sessions, ils pourront appliquer immédiatement les enseignements tirés et bénéficier d'un retour d'expérience enrichissant. Cette démarche proactive favorisera une assimilation plus profonde des concepts et une mise en œuvre rapide des outils et techniques abordés.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Analyse des coûts optimisée
Apprenez à analyser les coûts logistiques grâce à des outils spécifiques pour identifier les zones d'amélioration et maximiser votre rentabilité.
📦
Gestion des stocks efficace
Maîtrisez les techniques d'optimisation des stocks pour réduire les coûts et délais, garantissant une meilleure réactivité face aux besoins du marché.
🚚
Transport et distribution améliorés
Découvrez des stratégies pour optimiser le transport et la distribution, augmentant ainsi l'efficacité opérationnelle et la satisfaction client.
💻
Digitalisation stratégique
Intégrez les outils technologiques pour digitaliser votre Supply Chain, réduisant les risques et améliorant la transparence des processus.
🔍
Approvisionnement optimisé
Explorez l'optimisation des processus d'approvisionnement pour réduire les coûts tout en maintenant la qualité et la fiabilité des fournisseurs.
📊
Formation inter-entreprises
Participez à un format inter-entreprise favorisant les échanges d'expériences et les bonnes pratiques entre professionnels du secteur.
Compétences acquises
Analyser coûts et flux de la Supply Chain
Diagnostiquer les processus de la Supply Chain (achats, stocks, transport) pour identifier les sources de coûts et les inefficacités opérationnelles, en utilisant des méthodes d'analyse pertinentes.
Optimiser gestion des stocks et approvisionnements
Appliquer des stratégies et outils pour réduire les coûts liés à la gestion des stocks, améliorer la fiabilité des approvisionnements et optimiser les relations avec les fournisseurs.
Maîtriser transport et distribution logistique
Sélectionner et piloter les modes de transport les plus efficients, organiser les flux de distribution et mettre en œuvre des solutions pour minimiser les coûts logistiques de bout en bout.
Digitaliser et sécuriser sa Supply Chain
Intégrer les technologies digitales et les bonnes pratiques de gestion des risques pour moderniser, sécuriser et accroître la résilience de la chaîne d'approvisionnement tout en réduisant l'impact.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables Logistique/Supply Chain
Directeurs Achats/Opérations
Consultants en Logistique
Chefs de Projet Industriels
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels de la logistique, de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de la direction d'entreprise.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Evaluations continues à travers les activités et les exercices pratiques
Évaluation finale avec un quiz ou un projet de cas
Retour d'expérience et évaluation par les pairs pour partager les expériences et les résultats
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au bureau, un participant a appliqué les stratégies d'achat apprises pour renégocier des contrats avec des fournisseurs, réduisant ainsi les coûts d'approvisionnement. »
« Un autre participant a utilisé les méthodes d'optimisation des stocks pour réorganiser l'entrepôt, ce qui a amélioré l'efficacité des opérations logistiques. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle en logistique ou Supply Chain recommandée.
Connaissance des concepts de base de la gestion des flux.
Maîtrise des outils bureautiques (Excel).
Ordinateur portable personnel.
Connexion internet stable.
Logiciel de tableur (ex: Microsoft Excel ou Google Sheets).
Bloc-notes et stylo (optionnel).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les participants pourront maîtriser les leviers d'optimisation de leur Supply Chain, réduire les coûts et les délais, améliorer l'efficacité et la qualité des transports et de la distribution, et digitaliser et sécuriser leur Supply Chain.
Cette formation est ouverte à tous les professionnels de la logistique, de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de la direction d'entreprise.
La formation couvre les thématiques suivantes : analyse des coûts et des flux de la Supply Chain, optimisation de la gestion des stocks et des approvisionnements, maîtrise des transports et de la distribution logistique, et digitalisation et sécurisation de la Supply Chain.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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