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Formation Piloter votre organisation via les tableaux de bord

Maîtrisez la conception et l'analyse de tableaux de bord adaptés au secteur public. Développez des indicateurs pertinents pour un pilotage efficace de la performance. Optimisez la prise de décision. Cette formation vous donne les outils pour un suivi stratégique et opérationnel rigoureux.

PrésentielDistanciel14 h✅ Piloter votre organisation via les tableaux de bordOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Piloter votre organisation via les tableaux de bord

Concevoir des tableaux de bord pertinents (Secteur Public)

Définir des indicateurs et structurer des tableaux de bord adaptés aux spécificités et enjeux du secteur public pour le pilotage stratégique et opérationnel de la performance.

Analyser les données de performance publique

Interpréter les informations issues des tableaux de bord, identifier les écarts et tendances, et diagnostiquer la performance des activités et politiques publiques pour orienter les décisions.

Représenter visuellement les données publiques

Choisir et appliquer les formats visuels appropriés pour communiquer efficacement les résultats de performance, rendant les tableaux de bord clairs, impactants et décisionnels pour les parties prenantes.

Optimiser la prise de décision avec les TdB

Utiliser les tableaux de bord comme outils d'aide à la décision pour ajuster les actions, allouer les ressources et améliorer la redevabilité et l'efficience des organisations publiques.

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La formation parfaite pour :

Agents de la fonction publique

Agents administratifs, cadres intermédiaires et supérieurs des collectivités territoriales, ministères et établissements publics souhaitant optimiser la performance et le suivi de leurs activités par les tableaux de bord.

Responsables de service public

Directeurs, chefs de service, responsables de pôle souhaitant développer des outils de pilotage stratégique et opérationnel efficaces pour la prise de décision éclairée au sein de leur organisation.

Contrôleurs de gestion publique

Professionnels du contrôle de gestion, analystes de données publiques désireux de renforcer leurs compétences en conception d'indicateurs de performance et en visualisation de données spécifiques au secteur public.

Chefs de projet public

Chargés de mission et chefs de projet en charge de la mise en place de réformes ou de nouveaux services, cherchant des méthodes pour mesurer l'impact et la réussite de leurs initiatives.

Programme de la formation
Piloter votre organisation via les tableaux de bord

  • Introduction aux tableaux de bord dans le secteur public

    - Définition et rôle des tableaux de bord (TdB) pour la performance publique
    - Spécificités du pilotage et indicateurs dans les organisations publiques (contraintes budgétaires, objectifs de service, redevabilité)
    - Distinction entre TdB stratégique, tactique et opérationnel
    - Bonnes pratiques et erreurs à éviter dans l'utilisation des TdB

  • Les fondamentaux de la performance publique

    - Comprendre les enjeux de la performance dans le secteur public
    - La chaîne de valeur de la performance publique (missions, actions, résultats, impacts)
    - Cadres de référence : LOLF, GBCP, objectifs de développement durable (ODD)
    - Liens entre budgets, activités et résultats

  • Définir des indicateurs pertinents pour le secteur public

    - Méthodologie SMART et critères QUAR
    - Types d'indicateurs : activités, résultats, efficacité, efficience, qualité, impact
    - Indicateurs financiers, humains, usagers (citoyens), environnementaux
    - Recueil des besoins et alignement stratégique des indicateurs

  • Conception et structuration des tableaux de bord

    - Choisir les données et sources d'information fiables
    - Structurer l'information pour une lecture optimisée
    - Identifier les tableaux de bord clés par niveau de gestion
    - Maquettes de TdB (exemples concrets dans le public)

  • Représentation visuelle des données (Dataviz)

    - Principes de la visualisation efficace des données
    - Choisir le bon type de graphique (tableaux, histogrammes, courbes, jauges)
    - Utilisation de couleurs, de légendes et de titres explicites
    - Outils simples de datavisualisation (Excel, Power BI basique)

  • Collecte et analyse des données publiques

    - Méthodes et outils de collecte des données (systèmes d'information, enquêtes)
    - Validation et fiabilité des données collectées
    - Analyse critique des résultats et identification des écarts
    - Détecter les tendances et anticiper les évolutions

  • Utilisation stratégique des tableaux de bord

    - Faciliter la prise de décision et l'ajustement des politiques publiques
    - Communiquer les résultats aux parties prenantes internes/externes
    - Alerter sur les dérives et proposer des plans d'action correctifs
    - Animer les revues de performance avec les TdB

  • Évaluation et amélioration continue des tableaux de bord

    - Critères d'évaluation de l'efficacité d'un tableau de bord
    - Méthodes d'audit et de validation des TdB
    - Processus d'amélioration continue des indicateurs et de leur présentation
    - Cas pratiques et échanges sur des TdB existants dans le secteur public

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Piloter votre organisation via les tableaux de bord à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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Nous contacter
FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    * Connaissances de base du fonctionnement du secteur public. * Maîtrise des outils bureautiques classiques (tableurs). * Aucun prérequis technique particulier en datavisualisation n'est nécessaire.

  • * Un ordinateur portable avec une connexion internet stable. * Un tableur (Excel, Google Sheets ou équivalent) installé. * Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams ou équivalent) si la formation est à distance.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

Piloter votre organisation via les tableaux de bord

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