Formation Piloter votre projet de transformation écologique et sociétale

Programme de la formation
Piloter votre projet de transformation écologique et sociétale

• Introduction au projet de transformation écologique et sociétale

  - Définition et enjeux de la transformation écologique et sociétale.
  - Cadre réglementaire et normatif (national et international).
  - Rôle et impact des projets stratégiques dans cette transformation.

• Diagnostic et analyse des parties prenantes

  - Méthodologies de diagnostic environnemental et social (ACV, Bilan Carbone).
  - Cartographie et analyse des parties prenantes clés (internes/externes).
  - Identification des risques et opportunités liés au projet.

• Définition de la vision et des objectifs stratégiques

  - Formulation d'une vision engageante et à long terme.
  - Établissement d'objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini).
  - Alignement avec la stratégie globale de l'organisation.

• Conception et écoconception du projet

  - Principes et méthodologies d'écoconception de produits et services.
  - Intégration des critères sociaux et éthiques dès la conception.
  - Approches d'innovation durable et d'économie circulaire.

• Modélisation économique et financière durable
• Planification et gestion des ressources

  - Structuration du plan de projet détaillé (WBS, Gantt).
  - Allocation et optimisation des ressources (humaines, matérielles, financières).
  - Gestion des compétences et développement des équipes.

• Méthodologies de gestion de projet agiles et adaptatives

  - Introduction aux méthodes agiles (Scrum, Kanban) pour des projets complexes.
  - Itérations, flexibilité et adaptation aux changements.
  - Gestion des imprévus et renforcement de la résilience du projet.

• Management de l'impact et de la performance

  - Définition et suivi des indicateurs de performance (KPIs) ESG.
  - Outils de mesure et d'évaluation de l'impact social et environnemental.
  - Reporting extra-financier et transparence.

• Communication et mobilisation des parties prenantes

  - Stratégies de communication engageantes et transparentes.
  - Techniques de facilitation et de concertation.
  - Création d'alliances et de partenariats stratégiques.

• Gestion des risques et du changement

  - Identification et évaluation des risques spécifiques aux projets de transformation.
  - Élaboration de plans d'atténuation et de contingence.
  - Accompagnement du changement dans l'organisation.

• Leadership et gouvernance responsable
• Pérennisation et déploiement à grande échelle

  - Évaluation post-projet et capitalisation des apprentissages.
  - Stratégies de pérennisation des acquis et d'essaimage.
  - Passage à l'échelle des initiatives de transformation.