Formation Piloter la formation professionnelle : un parcours certifiant complet et efficace
Acquérez les compétences clés pour maîtriser le pilotage de la formation professionnelle. Développez une stratégie performante, optimisez vos budgets et valorisez les talents. Obtenez une certification reconnue et boostez votre carrière en RH. Un parcours complet pour devenir expert de la formation en entreprise.
Concevoir une stratégie de formation adaptée aux besoins de votre entreprise
Optimiser vos budgets de formation pour maximiser l'impact
Déployer un plan de développement de compétences efficace
Évaluer l'impact de vos actions de formation et mesurer leur efficacité
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Fondamentaux de la formation professionnelle et son écosystème
—Définir la formation professionnelle continue (FPC) et ses enjeux
—Comprendre les acteurs clés (État, OPCO, entreprises, organismes)
—Identifier les évolutions législatives récentes (Loi Avenir professionnel)
02
Construire une stratégie de formation alignée aux enjeux business
—Analyser les besoins et orientations stratégiques de l'entreprise
—Définir des objectifs de formation clairs et mesurables (SMART)
—Élaborer une feuille de route pluriannuelle de la formation
03
Ingénierie pédagogique : Concevoir des actions de formation efficaces
—Identifier les différentes modalités pédagogiques (présentiel, distanciel, blended)
—Choisir les méthodes et outils adaptés aux objectifs et publics
—Structurer un programme de formation et ses contenus
04
Gérer le budget de la formation professionnelle
—Comprendre les mécanismes de financement (contribution légale, CPF, FNE)
—Établir un budget prévisionnel et optimiser les dépenses
—Suivre les enveloppes budgétaires et justifier les investissements
05
Maîtriser le Compte Personnel de Formation (CPF) et le CPF de transition
—Fonctionnement et éligibilité des parcours CPF
—Accompagner les salariés dans l'utilisation de leur CPF
—Gérer les CPF de transition et les projets de reconversion
06
Déployer le Plan de Développement des Compétences de l'entreprise
—Articuler les besoins individuels et collectifs
—Mettre en œuvre le PDC : planification, logistique, communication
—Gérer les relations avec les organismes de formation externes
07
L'alternance : Contrat d'apprentissage et de professionnalisation
—Distinguer les types de contrats d'alternance et leurs avantages
—Mettre en place un dispositif d'alternance au sein de l'entreprise
—Accompagner les alternants et les tuteurs
08
Évaluer l'efficacité de la formation : Niveau 1 et 2 (Kirkpatrick)
—Mesurer la satisfaction des apprenants et l'acquisition des connaissances
—Concevoir des questionnaires d'évaluation pertinents
—Analyser les données et identifier les axes d'amélioration
09
Évaluer l'efficacité de la formation : Niveau 3 et 4 (Kirkpatrick)
—Évaluer le transfert des compétences en situation de travail
—Mesurer l'impact de la formation sur les résultats business
—Construire des tableaux de bord et des indicateurs de performance
10
Digitalisation de la formation : Outils et pratiques
—Comprendre les enjeux du digital learning (LMS, MOOC, SPOC)
—Choisir et déployer des solutions numériques de formation
—Animer des communautés d'apprentissage en ligne
11
Préparer la certification Qualiopi pour les prestataires
—Comprendre les 7 critères qualité du référentiel Qualiopi
—Mettre en place un système de management de la qualité
—Préparer l'audit de certification Qualiopi
12
Le rôle du pilote formation : Accompagnement et reporting
—Posture et compétences du pilote formation en entreprise
—Communiquer et valoriser la formation en interne
—Préparer les bilans obligatoires et les données sociales
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Piloter la formation professionnelle", un objectif clé est de concevoir une stratégie de formation adaptée aux besoins de votre entreprise. Les apprenants découvriront comment aligner cette stratégie avec les enjeux business, garantissant ainsi que chaque action de formation apporte une réelle valeur ajoutée à l'organisation. Ce module crucial permet d'initier une réflexion stratégique souvent négligée dans le pilotage des formations.
Un défi fréquent auquel font face les responsables RH et chefs de projet formation est la difficulté à évaluer l'impact des actions de formation. Beaucoup se concentrent sur la mise en œuvre, mais peinent à mesurer les résultats concrets. Cette formation vous aide à surmonter cette erreur en intégrant des outils d'évaluation précis, vous permettant ainsi de justifier vos choix et d'ajuster vos actions en fonction des résultats obtenus.
Ce qui distingue notre approche, c'est la combinaison d'une expertise pratique et d'une vision stratégique. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous offrons des cas concrets et des exercices pratiques pour construire une ingénierie pédagogique efficace. Cela permet aux participants d'acquérir des compétences directement applicables au sein de leur entreprise, renforçant ainsi leur confiance et leur efficacité.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, nous vous encourageons à venir avec des exemples concrets de vos défis actuels en matière de formation professionnelle. En partageant vos expériences, vous pourrez bénéficier des retours de vos pairs et des formateurs, enrichissant ainsi votre apprentissage et facilitant la mise en œuvre des concepts abordés. N’hésitez pas à poser des questions et à engager des discussions pour tirer le meilleur parti de cette opportunité.
Pourquoi choisir cette formation en formation
🎯
Stratégie de formation sur mesure
Apprenez à concevoir une stratégie de formation alignée aux enjeux business de votre entreprise pour des résultats concrets et mesurables.
💰
Optimisation budgétaire
Développez vos compétences pour gérer efficacement le budget de la formation, garantissant ainsi un impact maximal avec des ressources maîtrisées.
📈
Évaluation de l'impact
Acquérez des outils pour évaluer l'efficacité de vos actions de formation, vous permettant d'ajuster vos pratiques pour un développement continu.
🛠️
Ingénierie pédagogique avancée
Maîtrisez les techniques d'ingénierie pédagogique pour concevoir des actions de formation efficaces, adaptées aux besoins spécifiques de vos équipes.
📚
Compréhension du CPF
Devenez expert dans la gestion du Compte Personnel de Formation (CPF) et du CPF de transition pour optimiser les parcours de développement des collaborateurs.
🚀
Déploiement efficace des compétences
Apprenez à déployer un Plan de Développement des Compétences pertinent pour assurer la montée en compétences de vos équipes face aux défis futurs.
Compétences acquises
Concevoir stratégie de formation
Élaborer une stratégie de formation alignée aux objectifs de l'entreprise, en analysant les besoins et en définissant des plans d'actions concrets.
Optimiser budget formation
Gérer et optimiser les budgets de formation en maîtrisant les dispositifs de financement et en assurant la conformité réglementaire.
Déployer plan de développement compétences
Piloter le déploiement du Plan de Développement des Compétences, de la sélection des modalités à la gestion des prestataires et apprenants.
Évaluer impact formation
Mesurer l'efficacité et l'impact de la formation sur la performance individuelle et collective, en utilisant des indicateurs pertinents et en rendant compte aux parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables RH & DRH
Chefs de projet formation
Chargés de formation
Consultants en formation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience en RH ou dans un rôle similaire est souhaitable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des cas pratiques
Évaluation finale par un projet personnel ou un cas d'étude
Entretien final avec le formateur pour évaluer les acquis
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a élaboré une feuille de route pluriannuelle pour la formation au sein de son entreprise, alignant ainsi les objectifs de formation et les enjeux stratégiques. »
« Un autre a réussi à optimiser le budget de formation de son équipe, permettant un meilleur retour sur investissement des actions mises en place. »
Questions fréquentes
- Avoir une expérience en ressources humaines ou en gestion de la formation.
- Maîtriser les fondamentaux de l'entreprise et de son organisation.
- Avoir une bonne compréhension des enjeux liés au développement des compétences.
- Ordinateur avec connexion internet stable et webcam.
- Navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge).
- Casque audio avec microphone intégré.
- Suite bureautique (Pack Office ou équivalent) pour lecture de documents.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vous permettra de développer une stratégie de formation efficace, d'optimiser vos budgets et d'évaluer l'impact de vos actions.
Vous obtenez une certification reconnue et valable dans le secteur de la formation professionnelle.
La formation dure 21 heures, réparties sur plusieurs séances en ligne.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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