Formation Parcours certifiant Elaboration et suivi des outils de pilotage RH (Réf. ZER) NEW
Piloter la Stratégie RH : Outils et Suivi Performants
Découvrez comment élaborer et suivre efficacement les outils de pilotage RH pour améliorer la gestion stratégique de vos équipes et optimiser les performances de votre organisation. Cette formation pratique vous aidera à analyser les données, créer des tableaux de bord pertinents et prendre des décisions éclairées. Acquérez les compétences nécessaires pour devenir un véritable partenaire stratégique au sein de votre entreprise.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Concevoir des KPI RH pertinents pour évaluer les performances de votre organisation
- Analyser et interpréter les données RH pour prendre des décisions éclairées
- Élaborer des tableaux de bord RH stratégiques pour suivre les indicateurs clés
- Optimiser les performances RH par le pilotage et la gestion efficace
01.Introduction au pilotage RH et rôle stratégique
- —Définition et enjeux du pilotage RH
- —Le pilotage RH comme outil de décision stratégique
- —Les différents niveaux de pilotage (opérationnel, tactique, stratégique)
02.Les indicateurs clés de performance (KPI) RH essentiels
- —Identification des KPI pertinents (quantitatifs et qualitatifs)
- —KPI liés au recrutement, à la formation, à la masse salariale
- —KPI liés à l'engagement, au turnover, à l'absentéisme
03.Collecte et sources de données RH fiables
- —Systèmes d'information RH (SIRH) : rôle et fonctionnalités
- —Méthodes de collecte des données (ERP, sondages, entretiens)
- —Assurer la qualité et l'intégrité des données RH
04.Fondamentaux de l'analyse des données RH
- —Techniques d'analyse descriptive des données
- —Utilisation des statistiques simples (moyenne, médiane, écart-type)
- —Interprétation des données brutes en informations utiles
05.Création de tableaux de bord RH efficaces
- —Principes de conception des tableaux de bord (simplicité, clarté)
- —Choix des visualisations adaptées (graphiques, matrices)
- —Exemples de tableaux de bord pour différentes fonctions RH
06.Pilotage de la masse salariale et des coûts RH
- —Analyse des postes de coûts RH (salaires, charges, avantages)
- —Suivi de l'évolution de la masse salariale
- —Outils de projection et de contrôle budgétaire RH
07.Mesure de l'absentéisme et du turnover
- —Calcul et analyse des taux d'absentéisme et de turnover
- —Identification des causes et des conséquences
- —Mise en place d'actions préventives et correctives
08.Pilotage du recrutement et de l'intégration
- —KPI du processus de recrutement (délai, coût par embauche)
- —Taux de réussite de l'intégration des nouveaux collaborateurs
- —Analyse des sources de recrutement et de leur efficacité
09.L'impact social et le suivi des indicateurs RSE RH
- —Pilotage des indicateurs sociaux (parité, handicap, diversité)
- —Reporting extra-financier et données RSE RH
- —L'index de l'égalité professionnelle femmes-hommes
10.Automatisation et optimisation des outils de pilotage
- —Présentation des outils d'automatisation (Excel avancé, BI simple)
- —Rapports dynamiques et personnalisables
- —Bonnes pratiques pour l'optimisation continue
11.Présentation des résultats et aide à la décision
- —Techniques de communication des données RH complexes
- —Construction d'un discours fondé sur les faits et les chiffres
- —Utilisation des outils de pilotage pour la prise de décision stratégique RH
Concevoir des KPI RH pertinents
Définir et sélectionner les indicateurs clés de performance (KPI) adaptés aux objectifs stratégiques RH, mesurant efficacement le recrutement, la formation, la masse salariale, l'engagement et l'absentéisme afin de guider les décisions.
Analyser et interpréter les données RH
Collecter des données fiables, appliquer des méthodes d'analyse descriptive et statistique pour identifier les tendances, les corrélations et les écarts, puis interpréter ces informations pour en extraire des insights exploitables.
Élaborer des tableaux de bord RH stratégiques
Concevoir des tableaux de bord interactifs et visuels pour présenter les données RH de manière claire et synthétique, facilitant la compréhension des performances et l'identification rapide des axes d'amélioration.
Optimiser les performances RH par le pilotage
Utiliser les outils de pilotage et l'analyse des données pour identifier les leviers d'amélioration continue, proposer des actions correctives et préventives visant à améliorer la gestion des équipes et l'efficacité RH globale.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Piloter la Stratégie RH : Outils et Suivi Performants — pourquoi la choisir ?
KPI RH sur mesure
Apprenez à concevoir des KPI RH adaptés à votre organisation pour évaluer avec précision vos performances et orienter vos décisions stratégiques.
Analyse de données RH
Maîtrisez les fondamentaux de l'analyse des données RH pour transformer les chiffres en décisions éclairées et pertinentes pour votre entreprise.
Tableaux de bord performants
Créez des tableaux de bord RH stratégiques qui vous permettront de suivre en temps réel les indicateurs clés de votre organisation.
Pilotage de la masse salariale
Optimisez la gestion des coûts RH en apprenant à piloter efficacement la masse salariale pour garantir la rentabilité de votre entreprise.
Formation inter-entreprises
Partagez vos expériences avec d'autres professionnels RH, favorisant un apprentissage collaboratif et l'enrichissement de vos pratiques.
Approche pratique et appliquée
Bénéficiez d'une formation axée sur des outils concrets et des cas pratiques pour une application immédiate dans votre environnement professionnel.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter la Stratégie RH : Outils et Suivi Performants.
Poser une questionFormez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Financer Piloter la Stratégie RH : Outils et Suivi Performants
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter la Stratégie RH : Outils et Suivi Performants. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Piloter la Stratégie RH : Outils et Suivi Performants en situation
“De retour au travail, un participant a élaboré un tableau de bord stratégique pour suivre les indicateurs clés de performance, permettant une meilleure prise de décision.”
“Un autre participant a réussi à identifier des KPI pertinents qui ont conduit à des améliorations significatives dans la gestion des ressources humaines.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Piloter la Stratégie RH : Outils et Suivi Performants ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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