Formation Optimiser la performance des achats : stratégies et outils
Maîtrisez les leviers clés pour contrôler et améliorer la performance de vos achats. Apprenez à mettre en place des indicateurs pertinents. Développez une stratégie d'achat efficace et durable. Identifiez les opportunités de réduction des coûts. Optimisez la valeur ajoutée de vos fournisseurs.
Comprendre les principes clés de l'optimisation des achats
Développer une stratégie d'achat efficace et durable
Identifier les opportunités de réduction des coûts
Mettre en place des indicateurs pertinents pour évaluer la performance des achats
Optimiser la valeur ajoutée de vos fournisseurs
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Module 1 : Introduction à l'optimisation des achats
—Comprendre les enjeux stratégiques des achats dans l'entreprise
—Identifier les différents types d'achats et leurs impacts
—Analyser les tendances actuelles du marché et des fournisseurs
—Évaluer les pratiques d'achat existantes et leurs performances
02
Module 2 : Élaboration d'une stratégie d'achat efficace
—Définir les objectifs d'achat alignés avec la stratégie d'entreprise
—Identifier les besoins internes et les spécifications des produits/services
—Élaborer un plan d'action pour la mise en œuvre de la stratégie
—Intégrer la durabilité et la responsabilité sociale dans les achats
03
Module 3 : Outils et techniques de réduction des coûts
—Identifier les leviers de négociation avec les fournisseurs
—Mettre en place des méthodes d'analyse des coûts (ABC, TCO)
—Explorer les opportunités d'achats groupés et de synergies
—Évaluer les impacts des choix de sourcing sur les coûts
04
Module 4 : Mesure et optimisation de la performance des achats
—Définir et mettre en place des indicateurs de performance (KPI)
—Analyser les résultats et ajuster la stratégie d'achat en conséquence
—Optimiser la gestion des relations avec les fournisseurs
—Évaluer et gérer les risques liés aux achats et aux fournisseurs
Le conseil de l'expert
Dans la formation "Optimiser la performance des achats : stratégies et outils", l'un des objectifs pédagogiques centraux est de développer une stratégie d'achat efficace et durable. Ce module vous permettra d'acquérir une compréhension approfondie des meilleures pratiques en matière d'achats, vous aidant ainsi à naviguer dans un environnement complexe et à faire des choix éclairés pour votre organisation.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels des achats est la difficulté à identifier les véritables opportunités de réduction des coûts sans compromettre la qualité. Beaucoup d'apprenants ont tendance à se concentrer uniquement sur les prix, négligeant l'importance de la valeur ajoutée des fournisseurs et des relations stratégiques. Ce programme vise à corriger cette approche en élargissant votre perspective sur l'optimisation des achats.
Ce qui distingue cette formation des autres est notre approche axée sur la mise en œuvre pratique et l'évaluation de la performance des achats grâce à des indicateurs pertinents. Contrairement à d'autres formations qui se contentent de théories, nous intégrons des études de cas réels et des outils directement applicables qui vous permettront de transformer vos connaissances en actions concrètes et mesurables.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de vos défis d'achats actuels afin de les partager lors des sessions. Cela favorisera des échanges riches et vous permettra de bénéficier d'une perspective extérieure sur vos problématiques spécifiques. Engagez-vous pleinement dans les discussions et les exercices pratiques pour capitaliser sur chaque moment d'apprentissage. Vous êtes sur la voie d'une optimisation significative de vos achats.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Stratégies d'Achat Efficaces
Apprenez à développer des stratégies d'achat durables qui maximisent la valeur ajoutée tout en réduisant les coûts.
📊
Indicateurs de Performance Clairs
Mettez en place des indicateurs pertinents pour évaluer la performance des achats et ajuster vos stratégies en temps réel.
💡
Identification des Opportunités
Identifiez des opportunités concrètes de réduction des coûts grâce à des méthodes éprouvées et des études de cas pratiques.
🤝
Optimisation des Fournisseurs
Découvrez comment optimiser la valeur ajoutée de vos fournisseurs pour renforcer vos partenariats et améliorer vos résultats.
📈
Approche Durable
Intégrez des principes de durabilité dans vos achats pour répondre aux exigences actuelles du marché et des parties prenantes.
🛠️
Outils Pratiques
Accédez à des outils pratiques et des ressources pour appliquer immédiatement les concepts appris dans votre entreprise.
Compétences acquises
Élaboration d'une stratégie d'achat durable
Développer une stratégie d'achat prenant en compte les enjeux économiques, sociaux et environnementaux.
Identification des leviers de réduction des coûts
Analyser les dépenses et identifier des opportunités concrètes pour réduire les coûts sans compromettre la qualité.
Mise en place d'indicateurs de performance
Concevoir et établir des KPIs pertinents pour mesurer et suivre la performance des achats.
Optimisation de la gestion des fournisseurs
Évaluer et améliorer la collaboration avec les fournisseurs pour maximiser la valeur ajoutée.
Analyse des risques liés aux achats
Identifier et évaluer les risques associés aux achats et proposer des solutions pour les atténuer.
Négociation stratégique
Développer des compétences de négociation pour obtenir des conditions d'achat favorables.
Utilisation d'outils d'analyse des achats
Maîtriser des outils et logiciels d'analyse pour optimiser la gestion des achats et des dépenses.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables/Chefs de Service Achats
Contrôleurs de Gestion
Directeurs Financiers (DAF)
Consultants en Achat/Logistique
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue et progressive au fil des séances
Évaluation finale écrite ou orale
Participation active et engagement dans les ateliers et les discussions
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a révisé sa stratégie d'achat, intégrant de nouveaux indicateurs pour évaluer la performance des fournisseurs. »
« Lors d'une réunion avec des partenaires, elle a proposé des solutions innovantes pour réduire les coûts, basées sur ce qu'elle a appris. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou de connaissances spécifiques n'est nécessaire pour suivre cette formation. Une bonne compréhension des processus achat de base est un atout.
Un ordinateur avec accès à internet. Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge). Optionnel : Un casque audio avec microphone pour les sessions interactives.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'optimisation des achats permet d'améliorer l'efficacité de l'organisation, de réduire les coûts, de développer une stratégie d'achat efficace et durable et d'optimiser la valeur ajoutée de vos fournisseurs.
Les indicateurs pertinents à mettre en place pour évaluer la performance des achats comprennent la qualité des fournisseurs, les délais de livraison, les coûts, la satisfaction des clients, etc.
Pour développer une stratégie d'achat efficace et durable, il faut identifier les besoins de l'organisation, analyser les marché, choisir les bons fournisseurs, négocier les contrats, suivre les performances et ajuster la stratégie en conséquence.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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