Formation Piloter la performance des achats et des approvisionnements - Avec certification
Piloter Éfficacement la Performance des Achats et Approvisionnements
Découvrez les meilleures pratiques pour optimiser vos stratégies d'achats et approvisionnements, réduire les coûts et améliorer la performance de vos fournisseurs. Cette formation vous permettra de développer une expertise reconnue dans la gestion stratégique des achats et des approvisionnements. Vous apprendrez à mesurer et à piloter la performance achats par les indicateurs clés de performance (KPIs).
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Comprendre les leviers de performance des achats et approvisionnements
- Optimiser les stratégies d'achats et approvisionnements pour réduire les coûts
- Maîtriser les leviers de réduction des coûts TCO (Total Cost of Ownership)
- Gérer la performance des fournisseurs et les risques associés
- Mesurer et piloter la performance achats par les KPIs
01.Introduction à la performance achats et approvisionnements
- —Définition de la performance achats : enjeux stratégiques
- —Le rôle des achats dans la chaîne de valeur de l'entreprise
- —Panorama des indicateurs clés de performance (KPI)
- —Positionnement de la fonction achats : maturité et organisation
02.Stratégie Achats et alignement Business
- —Élaboration de la stratégie achats : étapes et outils
- —Alignement de la stratégie achats avec les objectifs d'entreprise
- —Matrice de Kraljic : segmentation stratégique du portefeuille
- —Cartographie des parties prenantes et leurs attentes
03.Analyse des dépenses (Spend Analysis) et segmentation
- —Collecte et traitement des données achats
- —Outils et méthodes d'analyse du spend
- —Identification des gisements d'économies
- —Segmentation du panel fournisseurs par familles d'achat
04.Maîtrise des coûts directs et indirects
- —Décomposition des coûts : Total Cost of Ownership (TCO)
- —Négociation des prix : techniques et stratégies avancées
- —Réduction des coûts indirects : leviers et meilleures pratiques
- —Cas pratiques d'optimisation des coûts
05.Gestion de la relation fournisseurs (SRM)
- —Segmentation et évaluation des fournisseurs
- —Construction de relations durables et partenariales
- —Gestion des risques fournisseurs et plans d'atténuation
- —Mise en place d'un processus de Supplier Relationship Management
06.Optimisation des processus Sourcing et Contrats
- —Cycle de vie du sourcing : de l'expression du besoin au contrat
- —Méthodes d'appels d'offres : RFI, RFP, RFQ
- —Clauses contractuelles essentielles et gestion des litiges
- —Numérisation des processus achats : e-procurement
07.Performance logistique et gestion des stocks
- —Enjeux des approvisionnements : juste-à-temps, lean supply
- —Optimisation des stocks : méthodes et outils
- —Choix des modes de transport et gestion des flux
- —Coordination achats-logistique pour une chaîne intégrée
08.Innovation et développement durable dans les achats
- —Intégration de l'innovation dans la relation fournisseurs
- —Achats responsables et critères ESG
- —Bilan Carbone des achats et empreinte environnementale
- —Certification et labellisation fournisseurs RSE
09.Digitalisation et nouvelles technologies Achats
- —L'impact de l'IA, du Big Data et de la Blockchain sur les achats
- —Solutions e-procurement et plateformes collaboratives
- —Automatisation des tâches et robotisation des processus
- —Cybersécurité des données achats et fournisseurs
10.Préparation à la certification et cas de synthèse
- —Rappel des concepts clés et terminologie professionnelle
- —Méthodologie d'examen et astuces de préparation
- —Étude de cas global de pilotage de la performance achats
- —Q&A et échanges sur les problématiques métiers
Optimiser les stratégies d'achats et approvisionnements
Définir et mettre en œuvre des stratégies d'achats alignées avec les objectifs de l'entreprise, en utilisant des outils de segmentation et d'analyse pour maximiser la performance et la valeur ajoutée.
Maîtriser les leviers de réduction des coûts TCO
Identifier et piloter les gisements d'économies par l'application du Total Cost of Ownership (TCO), la négociation avancée et l'optimisation des processus pour minimiser les dépenses globales.
Gérer la performance fournisseurs et risques associés
Évaluer, segmenter et développer des relations fournisseurs stratégiques, en mettant en place des indicateurs de performance et des plans de gestion des risques pour sécuriser la chaîne d'approvisionnement.
Mesurer et piloter la performance achats par les KPIs
Définir, collecter et analyser les indicateurs clés de performance (KPIs) des achats et approvisionnements, afin de créer des tableaux de bord pertinents et d'assurer un reporting stratégique pour la direction.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Piloter Éfficacement la Performance des Achats et Approvisionnements — pourquoi la choisir ?
Optimisation des Coûts d'Achats
Apprenez à maîtriser les leviers de réduction des coûts TCO pour maximiser l'efficacité de vos budgets achats.
Analyse des Dépenses Approfondie
Découvrez comment effectuer une Spend Analysis pour segmenter vos dépenses et identifier des opportunités d'économies significatives.
Gestion Efficace des Fournisseurs
Développez des compétences en Supplier Relationship Management (SRM) pour renforcer vos relations fournisseurs et minimiser les risques.
KPI de Performance Achats
Maîtrisez les indicateurs clés de performance (KPIs) pour mesurer et piloter l'efficacité de votre département achats.
Optimisation du Sourcing
Apprenez à optimiser les processus de Sourcing et de Contrats pour garantir des achats plus intelligents et rentables.
Alignement Stratégique Business
Comprenez comment aligner votre stratégie achats avec les objectifs globaux de l'entreprise pour une performance accrue.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter Éfficacement la Performance des Achats et Approvisionnements.
Poser une questionFormez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Financer Piloter Éfficacement la Performance des Achats et Approvisionnements
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter Éfficacement la Performance des Achats et Approvisionnements. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Piloter Éfficacement la Performance des Achats et Approvisionnements en situation
“Suite à la formation, elle a mis en place des indicateurs de performance pour suivre l'efficacité des fournisseurs.”
“Il a appliqué les techniques de négociation apprises pour réduire les coûts d'approvisionnement de manière significative.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Piloter Éfficacement la Performance des Achats et Approvisionnements ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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