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Lean, amélioration continue, QSE
Formation Optimisez vos approvisionnements et gérez efficacement les stocks de votre entreprise
Découvrez comment optimiser vos approvisionnements et gérer efficacement vos stocks pour réduire les coûts et améliorer la performance logistique de votre entreprise. Cette formation vous apprendra à mettre en place des processus d'approvisionnement efficaces et à développer une chaîne d'approvisionnement robuste et flexible.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Maîtriser les techniques d'approvisionnement pour optimiser les achats et réduire les coûts
- Gérer les stocks de manière stratégique pour éviter les excédents et les pénuries
- Développer une chaîne d'approvisionnement efficiente pour améliorer la rapidité et la flexibilité de la livraison
- Réduire les coûts logistiques et améliorer la performance de l'entreprise
01.Introduction à la gestion des approvisionnements et stocks
- —Définition et enjeux de la gestion des approvisionnements et stocks (GAPS)
- —Rôle stratégique de la GAPS dans la chaîne logistique globale
- —Panorama des différents types de stocks et leur fonction
- —Impact de la GAPS sur la performance économique de l'entreprise
02.Le processus d'approvisionnement : de l'expression du besoin à la réception
- —Identification et qualification des besoins d'approvisionnement
- —Sourcing et sélection des fournisseurs : critères et méthodes
- —Négociation des contrats et conditions d'achat
- —Gestion des commandes et suivi des livraisons
03.Prévision de la demande et planification des approvisionnements
- —Méthodes de prévision de la demande (historique, qualitative, quantitative)
- —Techniques de planification des besoins en matières (MRP)
- —Calcul et optimisation des quantités économiques de commande (EOQ)
- —Impact des délais fournisseurs sur les plannings
04.Les méthodes de gestion des stocks
- —Principes de base : stock minimum, stock de sécurité, stock d'alerte
- —Méthodes de réapprovisionnement (point de commande, révision périodique)
- —Classification des articles (méthode ABC, loi de Pareto)
- —Gestion des stocks multi-sites et centralisation
05.Maîtrise des coûts liés aux stocks et approvisionnements
- —Identification et calcul des différents coûts de stock (possession, rupture, commande)
- —Stratégies de réduction des coûts d'approvisionnement
- —Optimisation des rotations de stocks pour améliorer la trésorerie
- —Analyse de la valeur et des coûts cachés
06.Outils et indicateurs de performance en GAPS
- —Logiciels de gestion des stocks et ERP (Enterprise Resource Planning)
- —Indicateurs clés de performance (KPI) : taux de service, rupture, rotation
- —Tableaux de bord et reporting pour le suivi des activités
- —Benchmarking des pratiques de GAPS
07.Risques et opportunités dans la chaîne d'approvisionnement
- —Gestion des risques fournisseurs et de la chaîne d'approvisionnement
- —Mise en place de plans de continuité des activités
- —Exploitation des opportunités (achats groupés, logistique inversée)
- —Introduction à la logistique durable et responsable
08.Optimisation continue et amélioration des processus
- —Méthodologies d'amélioration continue (Lean, 5S)
- —Digitalisation et automatisation des processus d'approvisionnement
- —Intégration des fournisseurs et clients dans le processus (SRM, CRM)
- —Études de cas et bonnes pratiques sectorielles
Maîtriser les techniques d'approvisionnement
Appliquer les méthodes de prévision de la demande, de planification des besoins et de sélection des fournisseurs pour assurer une disponibilité optimale des produits et matières premières.
Optimiser la gestion des stocks
Utiliser les outils et méthodes de classification, de calcul et de suivi des stocks pour minimiser les coûts de possession et de rupture tout en garantissant un niveau de service élevé.
Réduire les coûts logistiques
Identifier et analyser les différents coûts liés aux approvisionnements et aux stocks, puis mettre en œuvre des stratégies d'optimisation pour améliorer la performance économique globale.
Développer une chaîne d'approvisionnement efficiente
Mettre en place des processus d'approvisionnement robustes, flexibles et digitalisés, en intégrant la gestion des risques et l'amélioration continue pour une performance durable.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Optimisez vos approvisionnements et gérez efficacement les stocks de votre entreprise — pourquoi la choisir ?
🎯
Techniques d'approvisionnement avancées
Maîtrisez des techniques d'approvisionnement modernes pour réduire significativement les coûts d'achat tout en améliorant la qualité des fournitures.
📈
Gestion stratégique des stocks
Apprenez à gérer vos stocks de manière proactive pour éviter les excédents et pénuries, garantissant ainsi une continuité de service optimale.
⚙️
Chaîne d'approvisionnement agile
Développez une chaîne d'approvisionnement efficace qui augmente la rapidité et la flexibilité de vos livraisons, un atout majeur pour votre compétitivité.
💰
Réduction des coûts logistiques
Identifiez et maîtrisez les coûts logistiques à travers des outils et indicateurs de performance spécifiques, contribuant à la rentabilité de votre entreprise.
🔍
Prévision de la demande précise
Exploitez des méthodes de prévision de la demande et de planification des approvisionnements pour anticiper les besoins de votre entreprise avec précision.
📊
Indicateurs de performance clés
Utilisez des outils et indicateurs de performance en GAPS pour évaluer et améliorer continuellement la performance de vos processus d'approvisionnement.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Optimisez vos approvisionnements et gérez efficacement les stocks de votre entreprise.
Poser une questionLes objectifs de cette formation sont de maîtriser les techniques d'approvisionnement, de gérer les stocks de manière stratégique, de développer une chaîne d'approvisionnement efficiente et de réduire les coûts logistiques.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Optimisez vos approvisionnements et gérez efficacement les stocks de votre entreprise vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Optimisez vos approvisionnements et gérez efficacement les stocks de votre entreprise
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Optimisez vos approvisionnements et gérez efficacement les stocks de votre entreprise. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Optimisez vos approvisionnements et gérez efficacement les stocks de votre entreprise
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Excellente formation Optimisez vos approvisionnements et gérez efficacement …, dense mais bien équilibrée entre théorie et pratique. Le formateur maîtrise parfaitement son domaine et répond à toutes les questions.”
AN
Aïcha N.
Technicien·ne spécialisé·e · Grand groupe industriel
“Grâce à Optimisez vos approvisionnements et gérez efficacement …, j'ai enfin une vision claire et opérationnelle du sujet. Six mois après, je m'en sers au quotidien. Vraiment utile.”
FD
Franck D.
Directeur·rice opérationnel·le · PME industrielle
“Formation Optimisez vos approvisionnements et gérez efficacement … suivie à distance, ce qui m'arrangeait bien vu mon emploi du temps chargé. La qualité pédagogique n'a rien à envier au présentiel.”
PR
Pauline R.
Chef·fe de projet digital · Groupe hospitalier
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Optimisez vos approvisionnements et gérez efficacement les stocks de votre entreprise ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerExpérience en logistique, gestion ou achats recommandée.
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