Formation Gérer et optimiser les approvisionnements et les stocks
Optimiser la chaîne d'approvisionnement et la gestion des stocks
Optimiser la chaîne d'approvisionnement et la gestion des stocks est essentiel pour les PME qui souhaitent réduire les coûts, améliorer la performance logistique et augmenter leur compétitivité. Cette formation vous permettra de maîtriser les techniques d'approvisionnement, d'optimiser la gestion de vos stocks et de mettre en œuvre des stratégies efficaces pour relever les défis courants. Vous pourrez ainsi prendre des décisions éclairées pour votre entreprise et atteindre vos objectifs.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Analyser la demande et planifier les approvisionnements pour minimiser les ruptures de stock et les coûts d'approvisionnement
- Gérer et optimiser les niveaux de stocks pour maximiser l'efficacité et réduire les coûts de stockage
- Sélectionner et piloter les fournisseurs pour améliorer la qualité et la livraison des produits
- Améliorer la performance logistique et réduire les coûts grâce à une meilleure gestion de la chaîne d'approvisionnement
01.Introduction à la chaîne d'approvisionnement et à la logistique
- —Définir les concepts clés : SCM, logistique, approvisionnement, stock
- —Identifier les enjeux stratégiques de la gestion des approvisionnements
- —Comprendre les différents acteurs et processus de la chaîne logistique
02.Stratégies d'achat et sélection des fournisseurs
- —Élaborer une politique d'achat et une stratégie d'approvisionnement
- —Mettre en place un processus de sélection et d'évaluation des fournisseurs
- —Négocier les contrats et gérer les relations fournisseurs
03.Prévision de la demande et planification des besoins
- —Utiliser les méthodes de prévision de la demande (qualitatives, quantitatives)
- —Comprendre le rôle du PIC et du PDP dans la planification
- —Appliquer les principes du Calcul des Besoins Nets (CBN/MRP)
04.Typologies de stocks et indicateurs de performance
- —Distinguer les différents types de stocks (matières premières, en-cours, produits finis)
- —Comprendre les coûts liés aux stocks (possession, rupture, commande)
- —Maîtriser les principaux indicateurs de performance (taux de service, rotation)
05.Méthodes de gestion de stock et modèles de réapprovisionnement
- —Appliquer la méthode ABC et la méthode 20/80 pour la classification des stocks
- —Choisir entre le point de commande et le réapprovisionnement calendaire
- —Calculer le stock de sécurité et la quantité économique de commande (EOQ)
06.Optimisation des processus de réception et d'entreposage
- —Structurer les opérations de réception et de contrôle qualité
- —Organiser l'agencement de l'entrepôt et l'adressage des marchandises
- —Gérer les flux physiques internes et les inventaires (tournants, physiques)
07.Digitalisation et outils technologiques en approvisionnement
- —Découvrir les ERP et les logiciels de gestion des stocks (WMS)
- —Comprendre l'apport des EDI et des plateformes collaboratives
- —Explorer les tendances émergentes : IoT, IA, blockchain en SCM
08.Pilotage de la performance et amélioration continue
- —Mettre en place un tableau de bord des indicateurs clés
- —Analyser les défis courants : ruptures, surstocks, obsolescences
- —Identifier des pistes d'optimisation et des stratégies d'amélioration continue
Analyser la demande et planifier les approvisionnements
Appliquer des méthodes de prévision pour anticiper les besoins et établir des plans d'approvisionnement pertinents, alignés avec la stratégie de l'entreprise.
Gérer et optimiser les niveaux de stocks
Définir et piloter les niveaux de stocks de manière efficace, en minimisant les coûts liés à la possession et en assurant la disponibilité des produits pour le bon fonctionnement des opérations.
Sélectionner et piloter les fournisseurs
Évaluer les fournisseurs selon une démarche structurée, négocier les conditions contractuelles, et assurer un suivi performant des relations pour sécuriser les approvisionnements.
Améliorer la performance logistique et réduire les coûts
Identifier les leviers d'optimisation des processus d'approvisionnement et de gestion des stocks, utiliser les outils pertinents pour réduire les coûts et augmenter l'efficacité globale de la chaîne logistique.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Optimiser la chaîne d'approvisionnement et la gestion des stocks — pourquoi la choisir ?
Analyse approfondie de la demande
Apprenez à prévoir avec précision la demande pour planifier vos approvisionnements, minimisant ainsi les ruptures de stock et optimisant les coûts.
Optimisation des niveaux de stocks
Maîtrisez les différentes typologies de stocks et les indicateurs de performance pour maximiser l’efficacité tout en réduisant les coûts de stockage.
Sélection stratégique des fournisseurs
Développez des compétences pour piloter vos fournisseurs, améliorant ainsi la qualité et la ponctualité des livraisons essentielles à votre activité.
Amélioration de la performance logistique
Découvrez comment une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement peut réduire significativement vos coûts logistiques tout en augmentant votre réactivité.
Méthodes pratiques de gestion de stock
Initiez-vous aux meilleures méthodes de gestion et aux modèles de réapprovisionnement pour garantir une chaîne d'approvisionnement fluide et efficace.
Optimisation des processus d'entreposage
Apprenez à fluidifier vos processus de réception et d'entreposage pour réduire les délais et améliorer le service client.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Optimiser la chaîne d'approvisionnement et la gestion des stocks.
Poser une questionFormez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Financer Optimiser la chaîne d'approvisionnement et la gestion des stocks
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Optimiser la chaîne d'approvisionnement et la gestion des stocks. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Optimiser la chaîne d'approvisionnement et la gestion des stocks en situation
“Il a appliqué les méthodes de prévision de la demande apprises pour optimiser les niveaux de stock, réduisant ainsi les coûts d'approvisionnement.”
“Elle a élaboré une nouvelle politique d'achat qui a amélioré les relations avec les fournisseurs, rendant le processus d'approvisionnement plus efficace.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Optimiser la chaîne d'approvisionnement et la gestion des stocks ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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