Formation Devenir un leader efficace dans le secteur de la santé
Développez vos compétences managériales et stratégiques pour diriger efficacement des équipes et projets dans le secteur de la santé et du médico-social. Maîtrisez les enjeux spécifiques, la gestion des ressources humaines et financières, et les cadres réglementaires. Optimisez la performance et la qualité des services. Construisez une vision innovante et responsable de votre rôle de manager.
Développer les compétences managériales et stratégiques nécessaires pour diriger des équipes et projets dans le secteur de la santé et du médico-social
Maîtriser les enjeux spécifiques, la gestion des ressources humaines et financières, et les cadres réglementaires dans le secteur de la santé
Optimiser la performance et la qualité des services dans le secteur de la santé et du médico-social
Construire une vision innovante et responsable de votre rôle de manager
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Le rôle du manager dans le secteur santé/social
—Définir les rôles et responsabilités du manager dans son équipe
—Élaborer des stratégies de communication adaptées aux soignants
—Mettre en place des indicateurs de performance clés pour évaluer l'équipe
—Favoriser la collaboration interdisciplinaire au sein des équipes
—Promouvoir une culture de bien-être au travail pour le personnel soignant
02
L'environnement réglementaire et institutionnel
—Analyser les lois et règlements encadrant le secteur santé et médico-social
—Identifier les instances de régulation et leur impact sur les pratiques professionnelles
—Évaluer les enjeux éthiques et déontologiques dans le cadre réglementaire
—Mettre en place des procédures pour garantir la conformité réglementaire
—Suivre les évolutions législatives et leur application dans l'organisation
03
Pilotage de la performance et qualité des services
—Mettre en place des indicateurs de performance
—Définir une démarche qualité et gestion des risques
—Évaluer l'impact et l'efficience des actions
04
Fondamentaux de la gestion budgétaire
—Analyser les budgets prévisionnels pour optimiser les ressources financières
—Évaluer les coûts des services pour améliorer la rentabilité des structures
—Mettre en place des indicateurs de suivi budgétaire pertinents et efficaces
—Anticiper les écarts budgétaires et ajuster les actions en conséquence
—Former les équipes à la gestion budgétaire pour une meilleure appropriation
05
Gestion des ressources humaines : Recruter et Intégrer
—Adapter les processus de recrutement au secteur
—Faciliter l'intégration et l'onboarding des nouvelles recrues
—Gérer les spécificités des contrats de travail
06
Gérer les ressources humaines : Développer les compétences
—Évaluer les compétences clés de chaque membre de l'équipe
—Mettre en place des plans de formation personnalisés
—Encourager le mentorat entre pairs pour le partage de compétences
—Utiliser des outils de suivi des compétences et des performances
—Organiser des ateliers pratiques pour renforcer les savoir-faire
07
Manager une équipe pluridisciplinaire
—Développer des compétences en communication interdisciplinaire
—Encourager la collaboration par des réunions régulières d'équipe
—Mettre en place des objectifs communs clairs et mesurables
—Favoriser le partage des bonnes pratiques entre professionnels
—Gérer les conflits en adoptant une approche constructive et empathique
08
Communication interne et externe stratégique
—Développer une communication managériale efficace
—Construire et défendre l'image de la structure
—Gérer la communication de crise et les situations sensibles
09
Conduite du changement et innovation
—Anticiper et accompagner les mutations du secteur
—Mettre en œuvre des projets de transformation
—Encourager l'innovation et les nouvelles pratiques
10
Gestion de projet spécifique au secteur
—Méthodologie de gestion de projet (planification, suivi)
—Pilotage de projets complexes en santé/social
—Évaluation et clôture des projets.
11
Marketing et attractivité des services
—Identifier les besoins et attentes des usagers/patients
—Valoriser l'offre de services de la structure
—Développer des partenariats stratégiques
12
Développer son leadership et sa posture éthique
—Affirmer un style de leadership inspirant et responsable
—Prise de décision éthique et déontologique
—Développer son bien-être et celui de son équipe
Le conseil de l'expert
Cette formation "Devenir un leader efficace dans le secteur de la santé" se concentre sur le module clé du rôle du manager dans le secteur santé/social. L'un des objectifs pédagogiques majeurs est de développer les compétences managériales et stratégiques nécessaires pour diriger efficacement des équipes et projets. Cela permet aux participants d'acquérir une compréhension approfondie des enjeux spécifiques à ce domaine, essentielle pour une gestion réussie.
Un défi courant pour les managers dans le secteur de la santé est la difficulté à concilier les exigences réglementaires avec les besoins des équipes et des patients. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance de la gestion des ressources humaines et financières dans un environnement aussi complexe. Cette formation les aide à surmonter ces obstacles en leur fournissant des outils pratiques et des stratégies adaptées aux réalités du secteur médico-social.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son approche intégrée qui combine théorie et pratique, tout en tenant compte des spécificités du secteur de la santé. Les participants bénéficient d'études de cas réels et d'ateliers interactifs, leur permettant d'appliquer immédiatement les concepts abordés. Cette immersion dans des situations concrètes favorise une compréhension approfondie et une meilleure rétention des connaissances.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont des exemples concrets issus de votre propre expérience professionnelle. Partager ces situations avec le groupe enrichira les échanges et permettra de contextualiser les apprentissages. L’engagement et la participation active sont essentiels pour transformer ces connaissances en compétences pratiques et durables. Vous êtes sur la voie d’une évolution significative de votre rôle de leader dans le secteur de la santé.
Pourquoi choisir cette formation en secteur public
🎯
Approche ciblée sur le secteur
Formation spécifiquement conçue pour les défis managériaux dans le secteur de la santé et du médico-social, garantissant une pertinence immédiate.
📊
Pilotage de la performance
Modules dédiés au pilotage de la performance et à la qualité des services, permettant d'optimiser les résultats concrets au sein de votre établissement.
👥
Gestion des ressources humaines
Apprenez à recruter, intégrer et développer les compétences de vos équipes pour créer un environnement de travail dynamique et efficace.
📜
Connaissance réglementaire approfondie
Acquisition d'une maîtrise des enjeux réglementaires et institutionnels, essentielle pour naviguer avec succès dans le secteur de la santé.
💡
Vision managériale innovante
Développez une vision innovante et responsable de votre rôle de manager, vous préparant à relever les défis futurs du secteur.
🕒
Format inter-entreprise flexible
Formation de 21 heures, inter-entreprises, favorisant les échanges d'expériences et les bonnes pratiques entre professionnels du secteur.
Compétences acquises
Piloter la performance et qualité en santé/social
Mettre en œuvre des outils d'évaluation, des démarches qualité et de gestion des risques adaptés aux spécificités des établissements de santé et médico-sociaux pour optimiser les services et la satisfaction des usagers.
Manager les RH dans la santé/social
Recruter, développer les compétences et animer des équipes pluridisciplinaires en tenant compte des spécificités professionnelles, légales et éthiques du secteur santé/médico-social, favorisant un environnement de travail motivant.
Gérer budget et projets en environnement réglementé
Élaborer et suivre un budget prévisionnel, et conduire des projets complexes en intégrant les contraintes financières, réglementaires et institutionnelles propres au secteur santé et médico-social.
Exercer un leadership éthique et innovant
Adopter une posture managériale inspirante, communiquer efficacement, anticiper et accompagner le changement, en intégrant les principes éthiques et développant une vision innovante au service de la qualité des soins et de l'accompagnement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers, Chefs de service
Professionnels de santé
Futurs managers santé/social
Directeurs d’établissement
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience dans le secteur de la santé ou du médico-social est préférable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue et progressive à travers les tâches et les exercices
Évaluation finale par un test de connaissances et de compétences
Retour d'expérience et évaluation de la formation par les participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place des indicateurs de performance pour son équipe, ce qui a permis d'améliorer la qualité des services offerts aux patients. »
« Un autre a élaboré une stratégie de communication interne efficace pour gérer une situation de crise, renforçant ainsi la cohésion de son équipe. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle dans le secteur de la santé ou du médico-social.
Avoir des responsabilités actuelles ou futures d'encadrement ou de direction.
Niveau Bac+3 minimum.
Motivation à développer ses compétences managériales et stratégiques.
Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable.
Microphone et webcam fonctionnels pour les sessions à distance.
Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc.) installé si formation en distanciel.
Un espace de travail calme et propice à la concentration.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation vise à développer les compétences managériales et stratégiques nécessaires pour diriger des équipes et projets dans le secteur de la santé et du médico-social.
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience dans le secteur de la santé ou du médico-social est préférable.
La formation dure 21 heures, réparties sur plusieurs jours en ligne.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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