Formation Gérer efficacement effectifs et masse salariale publique : maîtriser les clés
Optimisez la gestion des effectifs et de la masse salariale dans la fonction publique d'État. Maîtrisez les outils et techniques de pilotage financier et humain. Développez une stratégie RH performante. Anticipez les évolutions budgétaires et réglementaires. Prenez des décisions éclairées pour une gestion optimale des ressources.
Introduction au pilotage RH DGFIP et Fondamentaux budgétaires FPE
—Comprendre les spécificités de la gestion RH et budgétaire dans la FPE
—Identifier les enjeux et défis du pilotage des effectifs et de la masse salariale publique
—Connaître les acteurs clés et leurs rôles (Ministers, DGFIP, DRH, Cour des Comptes)
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Cadre juridique et réglementaire de la masse salariale FPE
—Maîtriser le statut général des fonctionnaires et les corps spécifiques
—Appréhender les bases de la rémunération (traitement, primes, indemnités)
—Connaître les règles et les procédures budgétaires de l'état (LOLF, Bop, UO, CP/AE)
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Méthodologie Pilotage des effectifs (ETPT)
—Analyser les besoins en effectifs par service et mission
—Évaluer les écarts entre prévisions et effectifs réels
—Mettre en place des outils de suivi des ETPT en temps réel
—Utiliser des scénarios pour anticiper les évolutions d'effectifs
—Collaborer avec les acteurs internes pour ajuster les prévisions
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Massification et prévisions de la masse salariale
—Comprendre les composantes de la masse salariale (rémunérations, cotisations)
—Établir les prévisions de masse salariale et les budgets associés
—Anticiper les impacts des réformes statutaires et salariales sur la masse globale
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Impact des réformes sur la masse salariale et les effectifs FPE
—Analyser les conséquences des principales réformes récentes (PPCR, RIFSEEP)
—Évaluer l'impact des évolutions législatives et réglementaires (loi de finances)
—Développer des stratégies d'adaptation aux nouvelles contraintes budgétaires
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Tableaux de bord et indicateurs de performance RH et Budgétaires
—Concevoir des tableaux de bord pertinents pour le pilotage RH
—Sélectionner les indicateurs clés de performance des effectifs et de la MS DGFIP
—Interpréter les données pour une prise de décision éclairée
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Optimisation et maîtrise des coûts de personnel de l’État
—Identifier les leviers d'action pour maîtriser les coûts de personnel
—Mettre en œuvre des plans d'optimisation (mobilité, retraite, GPMC)
—Négocier et dialoguer avec les partenaires sociaux pour une gestion efficace
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Élaboration d'une stratégie RH et Budgétaire proactive de l’État
—Définir une vision stratégique pour la gestion des ressources humaines de l’Etat
—Développer un plan d'action concret pour le pilotage des effectifs et de MS
—Assurer un suivi régulier et ajuster la stratégie en fonction des résultats
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est de maîtriser les fondamentaux budgétaires et RH de la fonction publique d'État (FPE). Cela permettra aux participants d'acquérir une compréhension approfondie des implications financières de leurs décisions en matière de gestion des ressources humaines. Cette connaissance est essentielle pour naviguer efficacement dans le paysage complexe de la masse salariale publique.
Un défi récurrent auquel font face les responsables RH et financiers est la difficulté à anticiper et à analyser les effectifs et la masse salariale. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance d'une planification rigoureuse, ce qui peut entraîner des déséquilibres budgétaires et une gestion inefficace des ressources humaines. En abordant ces problématiques directement, cette formation vise à préparer les participants à éviter ces erreurs courantes.
Ce qui distingue notre approche est l'intégration pratique des réformes récentes et leur impact sur la masse salariale et les effectifs de la FPE. Nous proposons des outils concrets et des études de cas spécifiques qui permettent aux participants de contextualiser leurs apprentissages. Ainsi, ils quittent la formation non seulement avec des connaissances théoriques, mais aussi avec des compétences directement applicables à leur environnement de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants d’apporter des exemples concrets de leurs propres pratiques en matière de gestion des effectifs et de la masse salariale. Cela enrichira les échanges lors des sessions et permettra d’identifier des solutions adaptées à leurs défis spécifiques. Soyez proactifs et engagez-vous pleinement, vous en sortirez renforcés et mieux équipés pour relever les défis de votre fonction.
Pourquoi choisir cette formation en secteur public
🎯
Maîtrise des fondamentaux FPE
Acquérez une expertise solide sur les fondamentaux budgétaires et RH spécifiques à la Fonction Publique d'État.
📊
Analyse et prévision des effectifs
Développez des compétences pour analyser et prévoir efficacement les effectifs et la masse salariale dans le secteur public.
💰
Optimisation des coûts de personnel
Apprenez à optimiser les coûts de personnel en intégrant des méthodologies adaptées aux enjeux de la Fonction Publique.
📈
Pilotage des performances
Mettez en place des tableaux de bord et des indicateurs de performance RH et budgétaires pour un pilotage éclairé de vos ressources.
⚖️
Connaissance du cadre réglementaire
Comprenez le cadre juridique et réglementaire qui encadre la masse salariale de la Fonction Publique, essentiel pour une gestion conforme.
🔄
Impact des réformes
Analysez les impacts des réformes récentes sur la masse salariale et les effectifs, afin de mieux anticiper les évolutions à venir.
Compétences acquises
Maîtriser les fondamentaux budgétaires et RH FPE
Appliquer les règles budgétaires (LOLF) et le cadre RH (statuts) pour une gestion conforme des effectifs et de la masse salariale dans la fonction publique d'État.
Analyser et prévoir effectifs et masse salariale
Utiliser les outils d'analyse (ETPT) et les méthodes de prévision pour anticiper les évolutions des effectifs et de la masse salariale, en intégrant les réformes.
Optimiser les coûts de personnel FPE
Identifier et activer les leviers d'optimisation des coûts de personnel, en conciliant performance et contraintes budgétaires spécifiques à la FPE.
Piloter les performances RH et Budgétaires
Concevoir et utiliser des tableaux de bord et des indicateurs pertinents pour suivre et évaluer la performance de la gestion des ressources humaines et budgétaires.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables RH/financiers Etat
Contrôleurs de gestion H/F État
Directeurs de cabinet État
Cadres supérieurs de la FPE
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne compréhension des bases de la gestion des ressources humaines et financières est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension des concepts
Participation active et engagement des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a pu établir des prévisions de masse salariale pour son service, en intégrant les nouvelles règles budgétaires apprises. »
« Un autre participant a réussi à optimiser les coûts de personnel en révisant les processus de gestion des effectifs, ce qui a permis d'améliorer l'efficacité de son équipe. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion de projets RH ou financiers.
Connaissance de base de l'environnement de la fonction publique d'État.
Familiarité avec les concepts budgétaires.
Ordinateur avec connexion internet stable.
Pack Office (Word, Excel, PowerPoint).
(Optionnel) Casque audio et micro.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les fondamentaux budgétaires, la gestion des effectifs, la masse salariale, les coûts de personnel, les performances RH et budgétaires.
Oui, cette formation est conçue pour les nouveaux arrivants comme pour les professionnels ayant déjà de l'expérience dans la fonction publique d'État.
Les participants auront acquis les compétences nécessaires pour maîtriser les clés de la gestion efficace des effectifs et de la masse salariale, et seront en mesure de développer une stratégie RH performante et de piloter les performances RH et budgétaires.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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