Formation Maîtriser le perfectionnement en gestion de projet pour booster votre carrière
Perfectionnez vos compétences en gestion de projet avec cette formation avancée. Apprenez les méthodologies clés, gérez les risques et optimisez la performance. Idéale pour chefs de projet expérimentés ou souhaitant approfondir leurs connaissances. Développez une expertise reconnue et menez vos projets vers le succès. Certification potentielle.
Maîtriser les méthodologies projet avancées pour gérer des projets complexes et des équipes dispersées
Développer une approche proactive de la gestion des risques et des opportunités pour améliorer la performance des projets
Améliorer votre leadership et votre communication pour motiver et engager vos équipes dans des environnements complexes
Optimiser la performance des projets et la qualité du reporting pour prendre des décisions éclairées
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Rappels fondamentaux et gouvernance projet avancée
—Analyser les modèles de gouvernance projet et leurs impacts sur la réussite
—Établir des indicateurs clés de performance pour la gouvernance projet
—Développer un cadre de communication efficace entre parties prenantes
—Mettre en place des processus de décision structurés et transparents
—Intégrer l'évaluation continue dans la gouvernance de projet avancée
02
Planification stratégique et détaillée du projet
—Définition des exigences business et techniques complexes
—Techniques avancées de WBS et PBS
—Estimation des coûts et délais : Monte Carlo, PERT
03
Maîtrise des risques et opportunités du projet
—Identification proactive des risques systémiques
—Quantification des impacts multiples (coût, délai, qualité)
—Stratégies de réponse aux risques et plans de contingence
04
Gestion complexe des parties prenantes
—Analyser et cartographier les attentes des parties prenantes clés
—Établir un plan de communication adapté aux différents groupes
—Négocier des compromis pour aligner les intérêts divergents
—Gérer les conflits par des techniques de médiation efficaces
—Évaluer l'impact des décisions sur l'engagement des parties prenantes
05
Optimisation des ressources humaines et matérielles
—Allocation dynamique des ressources rares
—Développement et motivation d'équipes projet performantes
—Gestion des compétences et plans de carrière projet
06
Management de la qualité et amélioration continue
—Mise en œuvre de la qualité dans les livrables du projet
—Audit qualité et revues de performance
—Intégration des cycles d'amélioration (PDCA, Kaizen)
07
Gestion des approvisionnements et contrats complexes
—Stratégies d'achat et négociation avec les fournisseurs
—Types de contrats et clauses spécifiques au projet
—Gestion des contentieux et litiges contractuels
08
Pilotage de la performance et reporting avancé
—Définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour le projet
—Élaborer des tableaux de bord de suivi et d'analyse des performances
—Mettre en place des processus de reporting réguliers et efficaces
—Analyser les écarts de performance et ajuster les actions en conséquence
—Utiliser des outils numériques pour automatiser le reporting avancé
09
Gestion du changement et transformation projet
—Accompagnement des parties prenantes au changement
—Communication stratégique du changement
—Évaluation de l'impact du changement sur le projet
10
Méthodologies Agiles et hybrides en gestion de Projet
—Principes Scrum, Kanban, SAFe et leur application
—Intégration des pratiques Agiles dans un environnement traditionnel
—Adaptation des méthodologies en fonction du contexte projet
11
Clôture du projet et capitalisation des expériences
—Achèvement formel et acceptation des livrables finaux
—Retours d'expérience et leçons apprises (REX)
—Bilan final et archivage documentaire du projet
12
Outils de gestion de projet et préparation à la certification
—Maîtrise des logiciels de gestion de projet (MS Project, Jira)
—Évaluation des compétences et auto-diagnostic
—Stratégies pour la certification PMP / CAPM (PMI)
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Maîtriser le perfectionnement en gestion de projet" est de développer une approche proactive de la gestion des risques et des opportunités. Les chefs de projet, souvent confrontés à des environnements complexes, doivent non seulement identifier les risques potentiels, mais aussi transformer ces défis en leviers de réussite. Cette formation leur fournira les outils nécessaires pour anticiper et gérer ces situations avec efficacité.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les professionnels de la gestion de projet est la difficulté à gérer les parties prenantes et à maintenir un niveau d'engagement élevé dans des contextes variés. Beaucoup de chefs de projet sous-estiment l'importance de la communication et de l'implication des équipes, ce qui peut mener à des projets mal alignés sur les attentes des parties prenantes. Cette formation mettra l'accent sur les stratégies de communication adaptées pour surmonter ces obstacles.
Ce qui distingue notre approche des autres formations en gestion de projet, c'est notre focus sur la combinaison de la théorie avancée et de la pratique concrète. En intégrant des études de cas réels et des simulations, nous permettons aux participants de tester et d'affiner leurs compétences en gestion des ressources humaines et matérielles, tout en améliorant leur leadership. Cette approche hands-on garantit une assimilation rapide et efficace des concepts enseignés.
Pour maximiser votre expérience lors de cette formation, je vous encourage à préparer des exemples concrets de projets sur lesquels vous avez travaillé. Partager vos expériences et vos défis avec le groupe enrichira les échanges et permettra d'appliquer directement les concepts discutés. Votre implication active sera un atout non seulement pour vous-même, mais aussi pour vos pairs, créant ainsi un environnement d'apprentissage collaboratif et stimulant.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise des méthodologies avancées
Apprenez des méthodologies projet avancées pour gérer des projets complexes, garantissant une maîtrise totale de votre environnement de travail.
🔍
Gestion proactive des risques
Développez une approche proactive pour identifier et exploiter les risques et opportunités, augmentant ainsi la performance globale de vos projets.
🌐
Gestion d'équipes dispersées
Acquérez des compétences spécifiques pour gérer efficacement des équipes dispersées, essentielle dans le monde du travail moderne.
🚀
Optimisation des ressources
Apprenez à optimiser l'utilisation des ressources humaines et matérielles, essentielle pour améliorer l'efficacité de vos projets.
📊
Amélioration du reporting
Découvrez comment optimiser la qualité du reporting pour des décisions éclairées, un atout majeur pour les chefs de projet.
🤝
Management des parties prenantes
Maîtrisez la gestion complexe des parties prenantes pour assurer un engagement efficace et durable dans vos projets.
Compétences acquises
Maîtrise des méthodologies projet avancées
Appliquer des méthodologies de gestion de projet (Agile, Hybride) et des cadres avancés (PMBOK) pour structurer, planifier et exécuter des projets complexes en optimisant les processus.
Gestion proactive des risques et opportunités
Identifier, analyser, quantifier et élaborer des stratégies de réponse robustes aux risques et opportunités, en intégrant la gestion de l'incertitude dans la prise de décision projet.
Leadership et communication en environnement complexe
Démontrer un leadership affirmé pour motiver les équipes, gérer les conflits, et communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes, même dans des contextes multi-culturels ou matriciels.
Optimisation de la performance projet et du reporting
Mettre en place des indicateurs de performance pertinents, suivre l'avancement précis, et produire des rapports analytiques pour une prise de décision éclairée et l'optimisation continue des projets.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet expérimentés
Managers souhaitant se spécialiser
Consultants en organisation
Toute personne en charge de projets
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience préalable en gestion de projet est souhaitable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un examen écrit et une évaluation pratique seront utilisés pour mesurer les connaissances et les compétences acquises
Un projet individuel ou en équipe sera réalisé pour appliquer les connaissances et les compétences en gestion de projet
Des retours d'expérience et des commentaires seront recueillis pour évaluer la formation et les améliorations à apporter
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour dans son entreprise, un participant a réussi à anticiper et à gérer des risques complexes dans un projet en utilisant les techniques apprises. »
« Un participant a appliqué des stratégies de communication avancées pour motiver son équipe lors d'une réunion de lancement de projet. »
Questions fréquentes
Expérience préalable en gestion de projet (ayant déjà géré au moins un projet de bout en bout).Connaissance des fondamentaux de la gestion de projet (cycle de vie, rôles, livrables).Maîtrise des outils bureautiques de base (pack Office ou équivalent).
Ordinateur portable avec connexion internet stable.Logiciel de traitement de texte et tableur (ex: Microsoft Word, Excel ou équivalents).Webcam et microphone fonctionnels (pour les sessions en visioconférence).Optionnel : Un logiciel de gestion de projet (ex: MS Project, Jira, Asana) pour application pratique.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vous permettra de développer des compétences en gestion de projet avancées, d'améliorer votre leadership et votre communication, et de prendre en charge des projets de grande envergure avec confiance, ce qui peut accroître vos chances de promotion et de développement professionnel.
Cette formation couvrira des méthodologies projet avancées, des outils de gestion de projet, et des approches de leadership et de communication efficaces.
Cette formation est conçue pour les chefs de projet expérimentés ou ceux qui souhaitent approfondir leurs connaissances en gestion de projet. Si vous avez déjà une expérience en gestion de projet, cette formation peut vous aider à développer des compétences avancées et à améliorer votre expertise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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