Formation Piloter votre GEPP/GPEC : Optimisez la gestion prévisionnelle des emplois
Maîtrisez la GEPP/GPEC pour anticiper les évolutions d'emplois et de compétences. Développez une stratégie RH proactive et alignée sur vos objectifs d'entreprise. Sécurisez les parcours professionnels et optimisez les plans de développement. Indispensable pour une gestion RH visionnaire.
Concevoir une stratégie GEPP/GPEC alignée avec les objectifs de l'entreprise
Cartographier les emplois et les compétences pour anticiper les évolutions
Piloter les leviers RH de la GEPP/GPEC pour optimiser la gestion prévisionnelle
Évaluer et ajuster la GEPP/GPEC pour améliorer la performance RH
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à la GEPP/GPEC : Concepts Clés et Enjeux Stratégiques
—Définition et distinctions GEPP, GPEC, et GPS
—Pourquoi la GEPP/GPEC est-elle essentielle aujourd'hui ?
—Cadre légal et obligations des entreprises
—Liens avec la stratégie globale et les objectifs de l'entreprise
02
Diagnostic Préalable : Analyser l'Existant et Anticiper
—Cartographie des emplois et compétences actuels
—Outils d'analyse des données RH (effectifs, pyramide des âges, etc.)
—Identification des risques et opportunités (départs, évolutions technologiques)
—Méthodes de prévision des besoins futurs en emplois et compétences
03
Définir la Stratégie GEPP/GPEC : Objectifs et Axes
—Alignement des objectifs GEPP/GPEC avec la stratégie d'entreprise
—Choix des scénarios d'évolution (stable, croissance, transformation)
—Priorisation des enjeux (compétences critiques, métiers en tension)
—Élaboration d'un cadre de référence ou d'une charte GEPP/GPEC
04
Les Levier GEPP/GPEC : Gestion des Compétences et des Talents
—Référentiels de compétences et cartographies
—Plan de développement des compétences et formation
—Gestion des carrières et des mobilités internes
—Outils et méthodes d'évaluation des compétences
05
Les Levier GEPP/GPEC : Recrutement, Intégration et FIDELISATION
—Anticipation des besoins en recrutement (interne/externe)
—Stratégies d'attraction et de sélection des talents
—Programmes d'intégration et de rétention
—Rôle de la marque employeur dans la GEPP/GPEC
06
Accompagner le Changement et la Mobilité
—Évaluer l'impact du changement sur les compétences des collaborateurs
—Mettre en place des formations adaptées aux nouvelles compétences requises
—Faciliter la mobilité interne par des parcours de carrière clairs
—Communiquer sur les changements pour réduire les résistances
—Suivre et ajuster les indicateurs de succès de la mobilité et du changement
07
Mettre en Œuvre et Piloter le Projet GEPP/GPEC
—Étapes clés d'un projet GEPP/GPEC (planification, déploiement)
—Rôles et responsabilités des acteurs internes et externes
—Choix des outils et des systèmes d'information RH (SIRH)
—Gestion du budget et des ressources allouées
08
Évaluation et Amélioration Continue de la GEPP/GPEC
—Définition des indicateurs de performance (KPI) de la GEPP/GPEC
—Tableaux de bord de suivi et d'analyse
—Mesure de l'impact sur l'entreprise et les collaborateurs
—Boucle d'amélioration continue et ajustement de la stratégie
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques majeurs de cette formation est de concevoir une stratégie GEPP/GPEC alignée avec les objectifs de l'entreprise. Cela implique non seulement d'identifier les compétences nécessaires pour l'avenir, mais aussi de s'assurer que chaque employé comprend son rôle dans la réalisation de cette vision. En développant cette compétence, vous serez en mesure de transformer la gestion prévisionnelle des emplois en un véritable levier stratégique au sein de votre organisation.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels des ressources humaines est la difficulté à cartographier efficacement les emplois et les compétences pour anticiper les évolutions. Souvent, les apprenants se concentrent trop sur l'état actuel sans envisager les changements futurs, ce qui limite l'impact de leur GEPP/GPEC. Cette formation vous aidera à surmonter cet obstacle en vous fournissant des outils et des méthodes pour anticiper les besoins futurs en compétences et en emplois.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'intégration des leviers de gestion des talents dans le processus de GEPP/GPEC. Contrairement à d'autres formations qui se contentent d'une approche théorique, nous vous guiderons à travers des cas pratiques et des études de situations réelles, vous permettant d'acquérir des compétences directement applicables à votre contexte professionnel. Vous apprendrez ainsi à piloter les leviers RH de manière proactive et efficace.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de votre entreprise que vous pourrez partager lors des sessions. Cela favorisera les échanges et rendra les apprentissages plus pertinents et personnalisés. N’hésitez pas à poser des questions et à participer activement aux discussions ; votre engagement est la clé d’une expérience enrichissante et transformative.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🎯
Stratégie Alignée avec l'Entreprise
Apprenez à concevoir une stratégie GEPP/GPEC parfaitement alignée avec les objectifs de votre entreprise pour maximiser l'efficacité.
🔍
Cartographie des Compétences
Maîtrisez la cartographie des emplois et compétences pour anticiper les évolutions et répondre aux besoins futurs de votre organisation.
⚙️
Optimisation des Leviers RH
Pilotez les leviers RH de la GEPP/GPEC, incluant gestion des talents et fidélisation, pour une gestion prévisionnelle performante.
📊
Évaluation Continue
Apprenez à évaluer et ajuster votre GEPP/GPEC afin d'améliorer la performance RH et garantir l'adéquation entre besoins et ressources.
🚀
Accompagnement du Changement
Développez des compétences pour accompagner le changement et la mobilité au sein de votre organisation, facilitant ainsi les transitions.
👥
Public Ciblé et Interactif
Formation inter-entreprise favorisant les échanges entre responsables RH et managers, enrichissant ainsi votre réseau professionnel.
Compétences acquises
Concevoir une stratégie GEPP/GPEC alignée
Élaborer une stratégie GEPP/GPEC pertinente en analysant les besoins futurs de l'entreprise et en la reliant aux objectifs stratégiques globaux.
Cartographier emplois et compétences
Réaliser un diagnostic précis des emplois et compétences existants et futurs, en utilisant des outils d'analyse et de prévision.
Piloter les leviers RH de la GEPP/GPEC
Mettre en œuvre et coordonner les actions clés (formation, mobilité, recrutement) pour optimiser la gestion des talents et des parcours professionnels.
Évaluer et ajuster la GEPP/GPEC
Définir des KPI, suivre la performance de la GEPP/GPEC et ajuster la stratégie grâce à des données concrètes et une démarche d'amélioration continue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables RH & DRH
Directeurs d'entreprise & Managers
Chargés de développement RH
Consultants RH
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les responsables RH et managers qui souhaitent améliorer leurs compétences en matière de GEPP/GPEC.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quizz et exercices pour valider les connaissances
Projet personnel pour appliquer les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré une charte GEPP/GPEC pour son entreprise, s'appuyant sur les outils d'analyse des données RH appris lors de la formation. »
« Un autre participant a commencé à cartographier les compétences de son équipe afin d'anticiper les besoins futurs en emplois. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou de connaissances spécifiques n'est nécessaire pour suivre cette formation. Une connaissance générale des enjeux RH en entreprise est un plus.
* Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable
* Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari)
* Un casque audio avec microphone pour l'interactivité
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La GEPP/GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est un outil de gestion RH qui permet de prévoir les besoins en emplois et en compétences de l'entreprise. C'est indispensable pour anticiper les évolutions et adapter la stratégie RH.
Vous apprendrez à concevoir une stratégie GEPP/GPEC alignée avec les objectifs de l'entreprise, à cartographier les emplois et les compétences, et à piloter les leviers RH de la GEPP/GPEC. Vous pourrez ainsi sécuriser les parcours professionnels et optimiser les plans de développement.
Vous apprendrez les compétences suivantes : concevoir une stratégie GEPP/GPEC alignée, cartographier les emplois et les compétences, piloter les leviers RH de la GEPP/GPEC, évaluer et ajuster la GEPP/GPEC.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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