Formation Système d'Information et ERP : Optimisez votre Supply Chain
Maîtrisez le choix et le déploiement d'un SI/ERP stratégique. Optimisez la performance de votre Supply Chain. Gérez le projet de bout en bout. Augmentez l'efficience opérationnelle.
Sélectionner la solution SI/ERP adaptée à votre organisation
Piloter le déploiement d'un projet SI/ERP de bout en bout
Optimiser la performance de votre Supply Chain via l'utilisation d'un ERP
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Fondamentaux du SI/ERP en Supply Chain
—Définir les composants clés d'un SI/ERP en Supply Chain
—Identifier les rôles et responsabilités dans un projet SI/ERP
—Analyser les interactions entre les modules d'un SI/ERP
—Comprendre l'importance de l'intégration des données en temps réel
—Évaluer l'impact d'un SI/ERP sur la performance logistique
02
Analyse des besoins et cartographie des processus Supply Chain
—Méthodologie d'audit des processus Supply Chain existants
—Techniques de recueil et d'analyse des besoins fonctionnels et techniques
—Cartographie des flux d'information et des interactions métiers
—Identification des points de douleur et des opportunités d'amélioration
—Atelier : Réalisation d'une cartographie simplifiée
03
Critères de choix et évaluation des solutions SI/ERP
—Définition des critères techniques, fonctionnels et financiers
—Grilles d'évaluation et pondération des besoins
—Benchmark des solutions SI/ERP spécifiques à la Supply Chain
—Préparation d'appels d'offres (RFP) et de cahiers des charges (CDC)
—Étude de cas : Analyse comparative de 2 solutions
04
Pilotage de projet : Méthodologie et organisation
—Les phases clés d'un projet de déploiement SI/ERP
—Choix de la méthodologie (Waterfall, Agile, Hybride)
—Structuration de l'équipe projet (rôles et responsabilités)
—Planification des ressources et gestion du budget
—Outils de gestion de projet adaptés
05
Gestion des risques et du changement
—Identification et évaluation des risques projet (techniques, humains, financiers)
—Stratégies d'atténuation et plans de contingence
—Anticipation et gestion de la résistance au changement
—Communication interne et mobilisation des équipes
—Bonnes pratiques de conduite du changement
06
Conception, paramétrage et intégration du SI/ERP
—Approche de la conception fonctionnelle et technique
—Paramétrage et personnalisation des modules Supply Chain
—Stratégies d'intégration avec les systèmes existants (MES, TMS, WMS, etc.)
—Gestion des interfaces et validation des flux de données
—Démonstration : Exemples de paramétrage clé
07
Tests, migration de données et mise en production
—Stratégie et planification des tests (unitaires, intégration, user acceptance testing - UAT)
—Méthodologies de migration des données existantes (ETL)
—Préparation au démarrage et plan de reprise d'activité (PRA)
—Support post-démarrage et hypercare
—Exercice : Élaboration d'un plan de test
08
Optimisation post-déploiement et ROI
—Suivi des indicateurs de performance (KPIs) et tableaux de bord
—Optimisation continue et maintenance évolutive du SI/ERP
—Calcul et mesure du retour sur investissement (ROI)
—Exploitation des données pour l'amélioration continue de la Supply Chain
—Retours d'expérience et capitalisation des bonnes pratiques
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'analyser les besoins Supply Chain pour un système d'information ou un ERP. Ce module vous permettra d'acquérir une compréhension approfondie des spécificités de votre organisation, afin de sélectionner la solution la plus adaptée. En développant cette compétence, vous serez en mesure de mieux aligner les outils technologiques avec les objectifs stratégiques de votre Supply Chain.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la difficulté à définir clairement les besoins avant de choisir un ERP. Souvent, les erreurs surviennent lorsque les entreprises se précipitent dans le processus de sélection sans une analyse minutieuse des processus en place. Cette formation vous aidera à éviter ces pièges en vous guidant à travers une méthodologie structurée pour cartographier vos processus Supply Chain et mieux comprendre vos exigences fonctionnelles.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son accent sur le pilotage de projet, particulièrement dans le contexte spécifique des systèmes d'information et des ERP. En intégrant des études de cas pratiques et des simulations réelles, nous vous offrons une expérience immersive qui vous prépare à gérer les défis concrets que vous rencontrerez lors du déploiement d’un projet SI/ERP. Vous ne vous contenterez pas d'apprendre les théories, mais vous développerez des compétences applicables immédiatement dans votre environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer en amont une liste de vos processus Supply Chain actuels et des défis que vous rencontrez. Cela vous permettra non seulement de participer activement aux discussions, mais également d'appliquer directement les méthodes enseignées à des situations réelles. N'hésitez pas à partager vos expériences avec les autres participants : l’échange enrichira votre apprentissage et celui de vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Analyse des Besoins Ciblée
Apprenez à analyser précisément les besoins de votre Supply Chain pour sélectionner un SI/ERP parfaitement adapté à votre organisation.
🔍
Évaluation des Solutions SI/ERP
Maîtrisez les critères de choix et d'évaluation des solutions SI/ERP pour garantir un investissement judicieux et rentable.
🚀
Pilotage de Projet Efficace
Développez des compétences en pilotage de projet SI/ERP grâce à des méthodologies éprouvées, pour mener à bien vos déploiements.
📊
Optimisation de la Performance
Utilisez des outils ERP pour optimiser la performance de votre Supply Chain, améliorant ainsi l'efficacité opérationnelle.
⚙️
Intégration Pratique
Participez à des sessions sur la conception et le paramétrage du SI/ERP, intégrant des connaissances pratiques immédiatement applicables.
🛠️
Gestion des Risques
Apprenez à anticiper et gérer les risques liés aux projets SI/ERP, minimisant les impacts sur votre Supply Chain.
Compétences acquises
Analyser les besoins Supply Chain pour un SI/ERP
Réaliser un diagnostic fonctionnel et technique approfondi des processus Supply Chain, cartographier les flux et formaliser les besoins pour la sélection ou l'évolution d'un SI/ERP, en alignement avec la stratégie d'entreprise.
Sélectionner la solution SI/ERP adaptée
Évaluer les solutions SI/ERP du marché selon des critères pertinents (technique, fonctionnel, coût, intégration), rédiger les cahiers des charges et piloter le processus de sélection pour choisir l'outil le plus approprié à l'optimisation de la Supply Chain.
Piloter le déploiement d'un projet SI/ERP
Planifier, organiser et suivre toutes les phases d'un projet de déploiement de SI/ERP (conception, paramétrage, tests, migration, Go-Live), en gérant les délais, le budget, les ressources et les risques pour une mise en œuvre réussie.
Optimiser la performance Supply Chain via l'ERP
Mettre en place des indicateurs de performance clés (KPIs) post-déploiement, analyser les données du SI/ERP pour identifier des axes d'amélioration continue et maximiser l'efficience opérationnelle de la Supply Chain et son ROI.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables Supply Chain / Logistique
Chefs de projet SI
Consultants en organisation / Supply Chain
Directeurs opérationnels
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en matière de gestion de projet et de Supply Chain.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un examen écrit et pratique à la fin de la formation
Un projet individuel ou en équipe qui sera évalué par les formateurs
Un feedback continu des formateurs et des pairs
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a initié un audit de ses processus Supply Chain, identifiant des opportunités d'amélioration. »
« Il a également piloté le déploiement d'un nouveau système ERP, en appliquant les méthodologies apprises durant la formation. »
Questions fréquentes
Expérience en Supply Chain ou gestion de projet SI. Connaissances de base en informatique de gestion. Motivation à optimiser les processus. Capacité à travailler en équipe.
Ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable. Casque/micro pour une meilleure qualité audio. Caméra web (facultatif mais recommandé pour l'interactivité). Navigateur web à jour.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La mise en place d'un Système d'Information et ERP stratégique permet d'optimiser la performance de votre Supply Chain, d'augmenter l'efficience opérationnelle et de réduire les coûts.
Pour choisir la bonne solution SI/ERP, il faut analyser les besoins de votre organisation, évaluer les différentes options et sélectionner la solution qui répond le mieux à vos besoins.
Le formateur est responsable de dispenser la formation, de fournir des ressources pédagogiques et de proposer un accompagnement individuel aux participants.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Système d'Information et ERP : Optimisez votre Supply Chain
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
