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MOA, Business Analysis
Formation Devenez Chef de Projet MOA : Maîtrise d'Ouvrage certifiante
Devenez un expert MOA (Maîtrise d'Ouvrage) certifié en 21 heures! Ce parcours de formation vous forme à la gestion de projets complexes, de la stratégie à la mise en œuvre. Vous apprenez à maîtriser les méthodologies et outils clés pour piloter vos projets avec succès.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Acquérir les compétences essentielles de la maîtrise d'ouvrage
- Apprendre à cadrer et spécifier un projet MOA
- Savoir piloter la relation MOA-MOE (Maîtrise d'Œuvre) et les parties prenantes
- Gérer les risques et le changement en projet MOA
- Valider et réceptionner les solutions projet
01.Introduction à la Maîtrise d'Ouvrage (MOA)
- —Définition et rôle de la MOA dans les projets
- —Distinction MOA, MOE et autres acteurs
- —Le cycle de vie d'un projet et l'intervention de la MOA
02.Le Positionnement Stratégique de la MOA
- —Comprendre la stratégie d'entreprise et les objectifs métiers
- —L'alignement des projets avec la vision stratégique
- —Le rôle de la MOA dans l'innovation et l'évolution des processus
03.Analyse Préliminaire : Opportunités et Faisabilité
- —Les études d'opportunité et de faisabilité (technique, économique, juridique)
- —La qualification des besoins : du problème à l'opportunité
- —L'analyse des risques et des contraintes initiales
04.Cadrage du Projet et Expression des Besoins
- —Rédaction du cahier des charges fonctionnel (CDCF)
- —Techniques d'expression et de recueil des besoins (entretiens, ateliers)
- —La priorisation et la gestion des exigences
05.Conception Fonctionnelle et Spécifications Générales
- —Élaboration des spécifications fonctionnelles générales (SFG)
- —Validation des solutions fonctionnelles avec les métiers
- —Modélisation des processus et des données (cas d'utilisation, user stories)
06.Pilotage de la Relation MOA-MOE et Suivi
- —Établir une collaboration efficace MOA/MOE
- —Rôles et responsabilités partagées : comité de pilotage, comité projet
- —Suivi de l'avancement, des budgets et des plannings MOA
07.Gestion des Risques et des Incidents en Projet
- —Identification proactive des risques MOA et mise en place de plans d'action
- —Gestion des incidents, des problèmes et des anomalies
- —Communication et reporting sur les aléas du projet
08.Conduite du Changement et Communication
- —Élaboration d'une stratégie de conduite du changement
- —Identification des impacts humains et organisationnels
- —Plan de communication et d'accompagnement des utilisateurs
09.Stratégies de Recette et de Validation
- —Définition des critères d'acceptation et des scénarios de test MOA
- —Organisation et exécution des phases de recette fonctionnelle
- —Validation et décision de passage en production
10.Le Rôle de la MOA dans l'Agilité
- —Principes agiles et leur impact sur la MOA (Scrum, Kanban)
- —Rôle du Product Owner et de l'équipe MOA en Agile
- —Gestion du backlog produit et des sprints
11.Outils et Techniques du Chef de Projet MOA
- —Présentation des outils de gestion de projet (Jira, Asana, Trello)
- —Techniques de facilitation et d'animation de réunions
- —Tableaux de bord et indicateurs de performance MOA
12.Bilan et Amélioration Continue des Projets MOA
- —Clôture de projet et bilan des retours d'expérience
- —Capitalisation des connaissances et des bonnes pratiques
- —Amélioration continue du processus MOA et développement des compétences
Cadrer et spécifier un projet MOA
Maîtriser les étapes de cadrage, d'expression et de formalisation des besoins fonctionnels, en rédigeant des cahiers des charges et des spécifications clairesses et complètes pour toute typologie de projet.
Piloter la relation MOA-MOE et les parties prenantes
Gérer efficacement l'interface avec la Maîtrise d'Œuvre et les différents acteurs du projet, en assurant une coordination optimale, une communication transparente et une résolution proactive des conflits.
Gérer les risques et le changement en projet MOA
Identifier, évaluer et mitiger les risques projets spécifiques à la MOA. Concevoir et déployer des plans de conduite du changement pour garantir l'adoption des solutions par les utilisateurs et les métiers.
Valider et réceptionner les solutions projet
Définir et exécuter les stratégies de recette fonctionnelle, en élaborant les cas de test et en validant la conformité des livrables aux besoins exprimés, pour une mise en production réussie.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Devenez Chef de Projet MOA : Maîtrise d'Ouvrage certifiante — pourquoi la choisir ?
🎯
Expertise en Maîtrise d'Ouvrage
Acquérez des compétences pointues en MOA grâce à un programme structuré, incluant l'analyse préliminaire et le cadrage de projets.
🔍
Cadrage et Spécifications
Apprenez à cadrer efficacement vos projets et à rédiger des spécifications claires, garantissant une meilleure compréhension entre MOA et MOE.
🤝
Pilotage des Relations
Maîtrisez la gestion de la relation entre la MOA et la MOE, en intégrant des pratiques de communication et de suivi adaptées.
⚠️
Gestion des Risques
Développez des compétences pour identifier et gérer les risques ainsi que le changement, crucial pour le succès de vos projets MOA.
✅
Validation des Solutions
Apprenez à valider et réceptionner les solutions projet, assurant ainsi la conformité avec les besoins exprimés.
📈
Approche Stratégique
Intégrez le positionnement stratégique de la MOA dans vos projets, renforçant ainsi leur pertinence et leur impact au sein de l'organisation.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Devenez Chef de Projet MOA : Maîtrise d'Ouvrage certifiante.
Poser une questionLe parcours de formation a pour objectif de former les participants à la gestion de projets complexes, de la stratégie à la mise en œuvre, et de leur permettre de maîtriser les méthodologies et outils clés pour piloter leurs projets avec succès.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Devenez Chef de Projet MOA : Maîtrise d'Ouvrage certifiante
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Devenez Chef de Projet MOA : Maîtrise d'Ouvrage certifiante. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Devenez Chef de Projet MOA : Maîtrise d'Ouvrage certifiante
4.7/5· 3 avis vérifiés
“Super formation sur Devenez Chef de Projet MOA : Maîtrise d'Ouvrage certifi…, j'ai vraiment accroché au format. Petits groupes, beaucoup d'interactions, formateur qui adapte le rythme en fonction du groupe.”
AN
Alexandre N.
Ingénieur·e systèmes · Société de services
“La formation Devenez Chef de Projet MOA : Maîtrise d'Ouvrage certifi… a vraiment répondu à mes attentes. Contenu à jour, formateur expert, et j'ai pu appliquer les acquis dès le lendemain dans mon poste.”
CH
Camille H.
Contrôleur·euse de gestion · Centre de formation
“J'ai suivi la formation Devenez Chef de Projet MOA : Maîtrise d'Ouvrage certifi… dans le cadre d'un plan de développement interne. Très bonne structure, rythme adapté aux actifs. Je recommande IMI Executive Solutions sans hésiter.”
SO
Sébastien O.
Business analyst · ESN
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Devenez Chef de Projet MOA : Maîtrise d'Ouvrage certifiante ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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