Mettre en place des outils de gestion des performances
Développer des techniques de motivation adaptées
Gérer les conflits et les situations difficiles
Évaluer l'impact de son management sur l'équipe
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Les fondements du management public
—Comprendre le cadre réglementaire
—Différences entre public et privé
—Rôles et responsabilités du manager
02
Techniques de motivation
—Établir un climat de confiance
—Reconnaissance et valorisation
—Encourager l'initiative
03
Gestion des performances
—Définir des objectifs clairs
—Suivi et évaluation des performances
—Feedback constructif
04
Résolution de conflits
—Identifier les sources de conflits
—Techniques de médiation
—Prévenir les tensions
Le conseil de l'expert
Cette formation sur le management des agents publics met l'accent sur des objectifs pédagogiques cruciaux, tels que l'identification des spécificités du management public. En effet, comprendre ces particularités est fondamental pour assurer une gestion efficace au sein des collectivités. Les managers doivent être en mesure de naviguer dans un environnement souvent complexe, où les attentes des citoyens et les contraintes administratives se croisent.
Un défi fréquent pour les managers publics est la tendance à appliquer des méthodes de management issues du secteur privé, sans tenir compte des spécificités de la fonction publique. Cette approche peut mener à des incompréhensions et à des frustrations, tant pour les managers que pour les agents. En se focalisant sur les particularités du management public, cette formation aide à éviter ces erreurs courantes.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche pragmatique et contextualisée, qui intègre des outils de gestion des performances adaptés au secteur public. À travers des cas concrets et des mises en situation, les participants apprendront à développer des techniques de motivation spécifiques, ainsi qu'à gérer les conflits de manière constructive. Cette expertise sectorielle permet aux managers de sortir des sentiers battus et d’appliquer des solutions novatrices.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont des situations concrètes rencontrées dans votre rôle de manager. Identifiez des cas de conflits ou des défis de motivation que vous avez déjà rencontrés. Cela vous permettra de tirer parti des échanges et des outils proposés durant la formation, en les adaptant directement à vos réalités professionnelles. Votre implication active sera la clé d'une expérience enrichissante et transformative.
Pourquoi choisir cette formation en collectivités
👥
Leadership renforcé
Développez vos compétences en management des agents publics.
📈
Amélioration des performances
Apprenez à optimiser le fonctionnement de vos équipes.
🛠️
Outils de gestion
Accédez à des outils pratiques pour la gestion des ressources humaines.
📚
Approche pratique
Participez à des ateliers et études de cas pour une formation concrète.
Compétences acquises
Analyse des spécificités du management public
Identifier et comprendre les enjeux et les particularités du management dans le secteur public afin d'adapter ses pratiques.
Mise en place d'outils de gestion de performances
Élaborer et appliquer des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité des équipes et des projets.
Développement de techniques de motivation
Utiliser des méthodes adaptées pour stimuler l'engagement et la motivation des agents publics.
Gestion des conflits
Mettre en œuvre des stratégies pour identifier, prévenir et résoudre les conflits au sein des équipes.
Évaluation de l'impact managérial
Mesurer et analyser l'effet de son style de management sur la dynamique de l'équipe et les résultats obtenus.
Communication efficace en milieu public
Développer des compétences en communication pour favoriser le dialogue et la compréhension au sein des équipes.
Adaptation des pratiques managériales
Adapter ses pratiques de management en fonction des évolutions réglementaires et des besoins spécifiques des agents publics.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers publics
DGS
Prérequis
S'adresse aux managers de la fonction publique territoriale.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a introduit des techniques de motivation au sein de son équipe, ce qui a amélioré l'ambiance de travail. »
« Un autre a réussi à résoudre un conflit au sein de son équipe en appliquant les techniques de médiation apprises. »
Questions fréquentes
L'objectif est de renforcer les compétences managériales des participants.
Oui, la formation est conçue pour tous les niveaux de compétence.
Elle se déroule par des sessions théoriques et pratiques.
Oui, des travaux en groupe sont prévus pour favoriser les échanges.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant théorie et pratique. Les participants bénéficient de présentations théoriques, d'études de cas, de jeux de rôle et de mises en situation pour ancrer les concepts dans des exemples concrets.
La formation se déroule sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre sessions théoriques et exercices pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés et de favoriser un apprentissage actif.
Les participants utilisent divers outils et supports, tels que des manuels pédagogiques, des présentations visuelles, des études de cas réels, ainsi que des plateformes numériques pour le partage de ressources. Des travaux pratiques en petits groupes sont également organisés pour encourager l'interaction et l'échange d'expériences.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en ressources humaines, ainsi qu'une connaissance de base des enjeux du secteur public.
Vous acquerrez des compétences en analyse des spécificités du management public, en mise en place d'outils de gestion de performances, en développement de techniques de motivation, en gestion des conflits et en évaluation de l'impact de votre management sur l'équipe.
Cette formation s'adresse principalement aux managers publics et aux directeurs généraux de services (DGS) qui souhaitent améliorer leur pratique managériale dans le contexte des collectivités.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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