Formation Formation Simulation de crise Supply Chain
Anticiper et gérer les crises en supply chain est essentiel pour la résilience de votre organisation. Cette formation vous prépare à réagir efficacement face à l'imprévu.
Identifier les principaux risques pouvant affecter la supply chain
Mettre en place un plan de gestion de crise adapté
Simuler des scénarios de crise pour tester la réactivité
Évaluer l'impact des crises sur les opérations
Développer des recommandations pour améliorer la résilience
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion des crises
—Définition et enjeux
—Typologie des crises en supply chain
—Rôle des managers
02
Planification de la gestion de crise
—Élaboration d'un plan de crise
—Identification des parties prenantes
—Communication de crise
03
Simulation de crise
—Mise en situation réelle
—Analyse des réactions
—Feedback et amélioration
04
Stratégies de résilience
—Leçons apprises
—Recommandations pratiques
—Intégration dans la culture d'entreprise
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Simulation de crise Supply Chain" est de mettre en place un plan de gestion de crise adapté. Les participants apprendront à identifier les principaux risques pouvant affecter leur supply chain, un enjeu crucial pour assurer la continuité des opérations. Cette approche les prépare à anticiper et à réagir efficacement face à des situations imprévues.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer l'impact potentiel des crises sur la supply chain. En effet, beaucoup considèrent ces événements comme improbables et ne préparent pas de manière adéquate leurs équipes. Cette formation vise à corriger cette perception en illustrant l'importance d'une préparation proactive et d'une anticipation des scénarios de crise.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur la simulation pratique de crises. En permettant aux participants de tester leur réactivité dans des scénarios réalistes, la formation offre une expérience immersive qui favorise l'apprentissage par l'action. Cet angle différenciateur aide les équipes à développer des réflexes et des stratégies concrètes pour faire face à des situations critiques bien au-delà des simples théories.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de crises rencontrées dans votre organisation. Cela facilitera les échanges et permettra d'adapter les simulations à votre réalité. Impliquez également vos collègues dans la réflexion sur les risques potentiels, car une approche collaborative renforce la résilience collective. Soyez prêts à apprendre et à partager, et vous en sortirez grandis.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
⚠️
Préparation à la crise
Simulez des scénarios de crise pour mieux y faire face.
🔄
Amélioration des processus
Identifiez les faiblesses de votre supply chain et améliorez-les.
👥
Renforcement des équipes
Faites travailler vos équipes ensemble pour une meilleure cohésion.
📈
Résilience accrue
Développez des stratégies pour une supply chain plus robuste.
Compétences acquises
Identification des risques Supply Chain
Analyser et identifier les principaux risques pouvant affecter la supply chain de l'entreprise.
Élaboration d'un plan de gestion de crise
Développer un plan de gestion de crise spécifique à la supply chain, tenant compte des risques identifiés.
Simulation de scénarios de crise
Concevoir et conduire des simulations de crise pour tester la réactivité de l'équipe face à des scénarios divers.
Évaluation de l'impact des crises
Mesurer et évaluer l'impact potentiel des crises sur les opérations de la supply chain et la performance globale.
Développement de recommandations de résilience
Formuler des recommandations concrètes pour améliorer la résilience de la supply chain face aux crises.
Planification proactive des réponses
Établir des stratégies proactives pour anticiper et réagir efficacement aux crises dans la supply chain.
Communication de crise
Développer des compétences en communication pour gérer les informations pendant une crise et coordonner les actions avec les parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
DG
Prérequis
Connaissances de base en gestion de crise recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la simulation de crise, un participant a identifié des stratégies de résilience pour sa supply chain, renforçant ainsi la préparation de son équipe. »
« Un participant a organisé une communication de crise efficace, améliorant la gestion des parties prenantes lors d'une situation réelle. »
Questions fréquentes
Aux managers de supply chain et aux directeurs généraux.
Nous utilisons des scénarios réalistes basés sur des études de cas.
La formation dure 3 jours.
Des outils de gestion de crise et de communication seront présentés.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques et des travaux pratiques. Les participants apprendront d'abord les concepts clés liés à la gestion des crises, suivis de simulations concrètes pour appliquer ces concepts dans des scénarios réalistes.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs journées. Chaque journée commence par une session théorique pour introduire les concepts, suivie d'activités pratiques telles que des études de cas et des simulations, permettant aux participants de mettre en application immédiatement ce qu'ils ont appris.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques, notamment des logiciels de simulation, des fiches pratiques et des études de cas. De plus, chaque session est animée par un formateur expert en Supply Chain et gestion des risques, offrant un encadrement personnalisé et des retours d'expérience pour enrichir l'apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience intermédiaire dans le domaine des achats et de la supply chain, ainsi qu'une compréhension de base des principes de gestion des risques.
Vous apprendrez à identifier les principaux risques affectant la supply chain, à élaborer un plan de gestion de crise adapté, à simuler des scénarios de crise pour tester votre réactivité et à évaluer l'impact des crises sur vos opérations.
Cette formation s'adresse principalement aux managers de la supply chain et aux directeurs généraux souhaitant renforcer leurs compétences en gestion de crise et améliorer la résilience de leur organisation face aux risques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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