Identifier les risques potentiels dans la supply chain
Élaborer un plan de gestion de crise adapté
Mettre en œuvre des stratégies de communication en temps de crise
Évaluer les impacts des crises sur les opérations
Mesurer l'efficacité des actions mises en place
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion de crise
—Définition des crises
—Types de crises en supply chain
—Importance de la gestion de crise
02
Identification des risques
—Analyse des vulnérabilités
—Outils d'évaluation des risques
—Cas pratiques
03
Élaboration du plan de crise
—Structuration du plan
—Ressources nécessaires
—Mise en place des équipes de crise
04
Communication et suivi
—Stratégies de communication
—Suivi des actions
—Retour d'expérience et amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques de la formation Gestion de Crise Supply Chain est d'élaborer un plan de gestion de crise adapté. Ce module est essentiel, car il permet aux participants de structurer leur approche face à des situations imprévues, garantissant ainsi la continuité des opérations. Les participants apprendront à anticiper les besoins spécifiques de leur entreprise et à formaliser des étapes claires pour réagir efficacement en cas de crise.
Le défi principal auquel font face les apprenants dans ce domaine est souvent une évaluation superficielle des risques. Beaucoup sous-estiment la complexité des interconnexions au sein de la supply chain, ce qui peut mener à des lacunes dans leur préparation. Cette formation vise à corriger cette erreur fréquente en fournissant des outils pratiques pour une identification et une hiérarchisation des risques plus rigoureuses.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur des scénarios concrets et des études de cas réels. Les participants ne se contenteront pas d’apprendre des concepts théoriques, mais seront également impliqués dans des simulations qui reflètent des situations réelles qu’ils pourraient rencontrer. Cette méthode immersive favorise une compréhension plus profonde et une préparation mieux adaptée aux défis spécifiques de leur environnement.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de crises rencontrées dans votre secteur. Cela favorisera des échanges enrichissants durant les sessions et permettra de co-construire des solutions adaptées à votre réalité. Engager activement avec les formateurs et les autres participants maximisera l’apprentissage et l’application des compétences acquises dans votre contexte professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🚨
Anticipation des crises
Apprenez à identifier et à anticiper les crises potentielles dans votre supply chain.
🛠️
Outils pratiques
Accédez à des outils et méthodes éprouvés pour gérer efficacement les situations de crise.
🤝
Collaboration renforcée
Favorisez la collaboration entre les différents acteurs de la supply chain pour une gestion optimale.
📈
Amélioration continue
Adoptez une approche d'amélioration continue pour minimiser les impacts futurs.
Compétences acquises
Identification des risques supply chain
Analyser et catégoriser les risques potentiels tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Élaboration d'un plan de gestion de crise
Concevoir un plan de gestion de crise détaillé et adapté aux spécificités de l'organisation.
Mise en œuvre de stratégies de communication
Développer et appliquer des stratégies de communication efficaces à destination des parties prenantes durant une crise.
Évaluation des impacts des crises
Mesurer et analyser les conséquences des crises sur les opérations et la performance de la supply chain.
Suivi et ajustement des actions en crise
Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité des actions mises en œuvre et ajuster les stratégies si nécessaire.
Gestion de l'équipe en situation de crise
Coordonner et mobiliser les équipes autour de la gestion de crise pour assurer une réponse rapide et efficace.
Rédaction de rapports de crise
Produire des rapports clairs et complets sur la gestion de crise pour communiquer avec la direction et les parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs SC
DG
Prérequis
Connaissances de base en gestion de crise recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un plan de gestion de crise pour sa supply chain, permettant de mieux répondre aux imprévus. »
« Un autre a mis en place une stratégie de communication efficace pour gérer une crise survenue dans ses opérations. »
Questions fréquentes
La formation dure 3 jours, incluant des sessions pratiques.
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience en supply chain est un plus.
Oui, nous incluons plusieurs études de cas réels pour illustrer les concepts abordés.
La formation est animée par des experts en supply chain avec une solide expérience en gestion de crise.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active qui combine des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à participer à des discussions de groupe pour enrichir l'apprentissage.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque journée est structurée pour inclure des sessions théoriques suivies de travaux pratiques, permettant aux participants de mettre en application immédiatement les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils tels que des études de cas, des simulations de crise, des tableaux de bord pour l'évaluation des impacts, ainsi que des supports de cours numériques. Un encadrement personnalisé est également proposé, avec des formateurs expérimentés dans le domaine de la supply chain.
Les participants doivent avoir une expérience professionnelle significative dans le domaine de la supply chain ou des achats, ainsi qu'une bonne compréhension des concepts de gestion des risques.
Vous apprendrez à identifier les risques potentiels dans votre supply chain, à élaborer un plan de gestion de crise adapté à votre entreprise, à mettre en œuvre des stratégies de communication efficaces en temps de crise et à évaluer les impacts des crises sur vos opérations.
Oui, la formation est spécifiquement conçue pour les directeurs supply chain et les directeurs généraux, leur permettant d'acquérir des compétences avancées en gestion de crise et de mieux préparer leur organisation face aux imprévus.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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