Identifier les différents types de risques supply chain
Élaborer une cartographie des risques adaptée à votre organisation
Analyser l'impact des risques sur la performance supply chain
Mettre en place des plans d'atténuation des risques
Suivre et réévaluer les risques de manière continue
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion des risques
—Définition et enjeux des risques supply chain
—Réglementations et normes en vigueur
—État des lieux des pratiques actuelles
02
Typologie et identification des risques
—Risques internes vs externes
—Outils d'identification des risques
—Études de cas pratiques
03
Cartographie des risques
—Méthodologie de cartographie
—Outils et logiciels disponibles
—Exercices pratiques de cartographie
04
Plan d'action et suivi
—Élaboration d'un plan d'atténuation
—Mise en place d'indicateurs de suivi
—Révision et mise à jour de la cartographie
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de notre formation sur la cartographie des risques supply chain est d'élaborer une cartographie des risques adaptée à votre organisation. Ce module clé vous permettra de mieux visualiser et comprendre les vulnérabilités spécifiques de votre supply chain. En maîtrisant cette compétence, vous serez en mesure de transformer des défis potentiels en opportunités d'optimisation de la performance globale de votre chaîne d'approvisionnement.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer la complexité des risques interconnectés au sein de la supply chain. Souvent, les managers se concentrent sur des risques isolés sans tenir compte de leur impact cumulatif. Cette formation vous aidera à dépasser cette approche limitée, en vous fournissant des outils pour identifier et analyser ces interrelations de manière exhaustive.
Ce qui distingue notre formation est notre approche pratique et contextualisée qui se concentre sur l'élaboration de plans d'atténuation des risques qui sont spécifiquement adaptés à votre organisation. Contrairement à d'autres programmes, nous intégrons des études de cas réels et des exercices collaboratifs qui favorisent l'échange d'expériences et d'idées. Cette immersion vous permettra de développer des solutions concrètes et opérationnelles.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel de préparer en amont les questions et les défis spécifiques que vous rencontrez au sein de votre organisation. Cela facilitera les échanges durant les sessions et vous permettra de bénéficier d'un accompagnement personnalisé. Engagez-vous pleinement dans le processus, car votre implication sera la clé pour transformer vos apprentissages en actions concrètes et efficaces.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🗺️
Vision globale
Comprenez l'ensemble des risques dans votre chaîne d'approvisionnement.
🔍
Analyse des risques
Apprenez à identifier et évaluer les risques potentiels.
💼
Prise de décision
Faites des choix éclairés pour réduire les risques.
🤝
Partage d'expérience
Échangez des pratiques avec d'autres professionnels.
Compétences acquises
Identification des risques supply chain
Être capable de reconnaître et classer les différents types de risques pouvant affecter la chaîne d'approvisionnement.
Élaboration de cartographies des risques
Savoir créer une cartographie des risques spécifique à l'organisation, prenant en compte ses particularités et son environnement.
Analyse d'impact des risques
Être en mesure d'évaluer l'impact potentiel des risques identifiés sur la performance de la supply chain.
Mise en place de plans d'atténuation
Savoir développer et implémenter des plans d'atténuation pour réduire ou éliminer les risques identifiés.
Suivi des risques
Être capable de mettre en place un système de suivi et de réévaluation continue des risques dans la supply chain.
Communication des risques
Savoir communiquer efficacement les résultats d'analyse des risques et les plans d'atténuation aux parties prenantes de l'organisation.
Utilisation d'outils de gestion des risques
Être capable d'utiliser des outils et des méthodologies spécifiques pour la gestion et la cartographie des risques dans la supply chain.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Risk Manager
Prérequis
Connaissances de base en gestion des risques recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré une cartographie des risques pour sa supply chain, ce qui a permis d'identifier des points critiques nécessitant une attention particulière. »
« Lors d'une réunion de suivi, un participant a présenté un plan d'atténuation des risques qui a été adopté par l'équipe pour une mise en œuvre immédiate. »
Questions fréquentes
Cela permet d'anticiper et de gérer les problèmes potentiels.
Les Managers Supply Chain et Risk Managers.
Nous discuterons d'outils pour la cartographie des risques.
Oui, des études de cas réels seront présentées.
La formation adopte une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants apprennent à travers des exposés interactifs, des études de cas, et des travaux en groupe qui favorisent l'application concrète des concepts abordés.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties en sessions de formation intensives. Chaque module est conçu pour progresser de manière logique, avec un équilibre entre l'apprentissage théorique et des exercices pratiques, permettant une assimilation efficace des connaissances.
Les participants auront accès à divers outils et ressources, tels que des modèles de cartographie des risques, des logiciels de gestion des risques, ainsi que des études de cas réelles. Des travaux pratiques sont intégrés pour permettre aux participants de créer leur propre cartographie des risques en fonction de leur organisation.
Il est recommandé d'avoir des connaissances de base en gestion de la supply chain et en gestion des risques. Une expérience préalable dans un rôle de management au sein de la supply chain est un atout.
Vous apprendrez à identifier différents types de risques supply chain, à élaborer une cartographie des risques adaptée à votre organisation, à analyser l'impact de ces risques sur la performance supply chain, ainsi qu'à mettre en place des plans d'atténuation et à suivre les risques de manière continue.
Cette formation s'adresse principalement aux managers de supply chain et aux risk managers, ainsi qu'à toute personne impliquée dans la gestion des risques au sein de la supply chain.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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