Développer des stratégies d'approvisionnement spécifiques
Évaluer les risques associés à chaque catégorie
Mettre en œuvre des plans d'action adaptés
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à la matrice de Kraljic
—Origine et principes
—Importance de la segmentation
—Cas d'étude
02
Segmentation des achats
—Critères de segmentation
—Atelier pratique
—Outils d'analyse
03
Stratégies d'approvisionnement
—Approches différenciées
—Gestion des fournisseurs
—Optimisation des coûts
04
Évaluation et mise en œuvre
—Suivi des performances
—Ajustements stratégiques
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
La formation sur la Matrice de Kraljic se concentre sur l'objectif pédagogique clé de segmenter les achats selon leur impact. Cela permet aux participants de mieux comprendre comment classer les produits et services en fonction de leur importance stratégique et de leur risque associé. Une maîtrise de cette segmentation est essentielle pour élaborer des stratégies d’approvisionnement adaptées qui répondent aux besoins spécifiques de l’entreprise.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les acheteurs est la difficulté à appliquer la matrice de Kraljic de manière efficace et pertinente dans leur contexte. Beaucoup d'entre eux ont tendance à négliger les spécificités de chaque catégorie d'achats, ce qui peut conduire à des décisions sous-optimales. Cette formation vise à surmonter cette problématique en fournissant des outils pratiques et des cas d'étude concrets qui favorisent une application immédiate dans leur environnement professionnel.
Cette formation se distingue par son approche pragmatique et interactive, qui va au-delà de la simple théorie. Les participants bénéficient d'exemples concrets et d'études de cas réalistes, leur permettant de visualiser et de comprendre l'impact de la matrice de Kraljic sur la performance de l'entreprise. En intégrant des discussions en groupe et des mises en situation, cette formation offre une réelle opportunité d'apprentissage dynamique et participatif.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé d'arriver avec des exemples réels de catégories d'achats spécifiques à votre entreprise. Cela permettra non seulement d'enrichir les échanges, mais aussi de personnaliser les stratégies discutées. Engagez-vous activement lors des sessions, posez des questions et partagez vos expériences. Votre participation active sera la clé pour transformer les enseignements en actions concrètes et efficaces dans votre rôle d'acheteur.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📊
Méthodologie éprouvée
Compréhension approfondie de la matrice de Kraljic pour une segmentation efficace.
💡
Stratégie personnalisée
Apprentissage des techniques personnalisées selon les besoins de l'entreprise.
🔍
Analyse des risques
Évaluation des risques d'approvisionnement pour une meilleure gestion.
🤝
Collaboration renforcée
Amélioration des relations avec les fournisseurs grâce à une stratégie claire.
Compétences acquises
Analyse de la matrice de Kraljic
Interpréter et appliquer la matrice de Kraljic pour classifier les achats en fonction de leur impact sur l'organisation.
Segmentation des achats
Identifier et segmenter les différents types d'achats en fonction de leur complexité et de leur valeur stratégique.
Développement de stratégies d'approvisionnement
Élaborer des stratégies d'approvisionnement adaptées à chaque catégorie de produits ou services identifiée dans la matrice.
Évaluation des risques
Évaluer les risques associés à chaque catégorie d'achats afin de minimiser les impacts négatifs sur la chaîne d'approvisionnement.
Mise en œuvre de plans d'action
Concevoir et mettre en œuvre des plans d'action spécifiques pour chaque segment d'achat, en tenant compte des stratégies définies.
Communication des résultats
Présenter de manière claire et concise les analyses, stratégies et plans d'action aux parties prenantes de l'entreprise.
Suivi et ajustement des stratégies
Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'efficacité des stratégies d'approvisionnement et ajuster celles-ci en fonction des résultats.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Directeurs achats
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la matrice de Kraljic.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé la matrice de Kraljic pour segmenter les achats de son service, permettant une gestion plus efficace des fournisseurs. »
« Un autre participant a mis en œuvre des stratégies d'approvisionnement adaptées aux différentes catégories d'achats identifiées. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux acheteurs et directeurs achats.
La formation dure 2 jours.
Aucun prérequis, mais une expérience en achats est souhaitable.
Mélange de théorie, études de cas et travaux pratiques.
La méthode d'apprentissage est basée sur un équilibre entre théorie et pratique. Les participants bénéficient d'exposés interactifs, d'études de cas réels et d'ateliers pratiques pour appliquer les concepts de la matrice de Kraljic à leur contexte professionnel.
La formation est structurée sur une durée totale de 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module inclut des sessions théoriques de 30 à 45 minutes suivies d'activités pratiques, telles que des exercices de segmentation des achats et des simulations de stratégie d'approvisionnement.
Les participants utilisent divers outils tels que des tableaux analytiques, des matrices de Kraljic, des logiciels de simulation et des supports visuels (diaporamas, documents de référence) pour enrichir leur compréhension. Des travaux pratiques en petits groupes permettent également d'encadrer l'apprentissage et de favoriser les échanges.
L'objectif principal de cette formation est de comprendre la matrice de Kraljic et d'apprendre à segmenter les achats en fonction de leur impact, afin de développer des stratégies d'approvisionnement adaptées à chaque catégorie.
Les pré-requis pour cette formation incluent une expérience préalable dans le domaine des achats ou de la supply chain, ainsi qu'une compréhension de base des concepts d'approvisionnement.
Cette formation s'adresse principalement aux acheteurs et directeurs achats qui souhaitent améliorer leur stratégie d'approvisionnement. Les participants apprendront à évaluer les risques associés à chaque catégorie d'achats et à mettre en œuvre des plans d'action spécifiques pour optimiser leur processus d'achat.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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