L'objectif pédagogique central de cette formation, "Optimiser votre Supply Chain", repose sur la mise en place de processus de collaboration efficaces. En apprenant à développer des prévisions de demande précises dans le cadre du CPFR, les participants seront en mesure d'améliorer la synchronisation entre les différents acteurs de la chaîne d'approvisionnement, ce qui est essentiel pour réduire les coûts et améliorer la satisfaction client.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les managers de Supply Chain et les acheteurs est la difficulté à établir des prévisions fiables. Souvent, le manque de communication entre les différentes parties prenantes entraîne des données erronées ou incomplètes, rendant ainsi les décisions moins efficaces. Cette formation vise à surmonter cet obstacle en offrant des outils pratiques pour favoriser la collaboration et l'échange d'informations.
Ce qui distingue notre approche du CPFR, c'est notre attention particulière à l'évaluation de l'impact concret du CPFR sur la supply chain. Plutôt que de se contenter de théories, notre formation se concentre sur des cas d'application réels et des indicateurs de performance adaptés, permettant aux participants de voir comment les concepts s'appliquent directement à leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer une analyse de leur chaîne d'approvisionnement actuelle avant le début de la session. Cela leur permettra de mieux saisir les concepts abordés et de les relier à leurs propres enjeux. En étant proactifs et engagés, ils pourront appliquer les enseignements du CPFR de manière immédiate et durable dans leur entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🔧
Apprentissage des fondamentaux
Acquérez des compétences essentielles en planification et prévision.
🤝
Collaboration améliorée
Apprenez les techniques pour une meilleure collaboration entre partenaires.
📅
Planification efficace
Maîtrisez les techniques de planification pour optimiser votre supply chain.
📊
Analyse des données
Développez vos compétences en analyse de données pour une meilleure prise de décision.
Compétences acquises
Comprendre les principes du CPFR
Expliquer les fondements et les bénéfices du Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) dans un contexte de supply chain.
Mettre en place des processus de collaboration
Développer et instaurer des processus collaboratifs entre les différents acteurs de la supply chain pour améliorer la communication et l'efficacité.
Optimiser les prévisions de demande
Appliquer des techniques avancées pour réaliser des prévisions de demande plus précises, intégrant les retours d'information des partenaires.
Évaluer l'impact du CPFR sur la supply chain
Analyser les effets du CPFR sur les performances de la supply chain, y compris la réduction des coûts et l'amélioration des niveaux de service.
Développer des indicateurs de performance adaptés
Créer et mettre en œuvre des KPIs spécifiques pour mesurer l'efficacité des processus CPFR et leur impact sur les objectifs stratégiques.
Gérer les risques liés au CPFR
Identifier les risques potentiels associés à la mise en œuvre du CPFR et proposer des stratégies d'atténuation.
Animer des ateliers de collaboration
Faciliter des sessions de travail avec les parties prenantes pour favoriser la collaboration et l'adhésion aux processus CPFR.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Acheteurs
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au CPFR.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir appris les principes du CPFR, il a initié une collaboration étroite avec ses partenaires pour optimiser le réapprovisionnement. »
« Elle a mis en place des indicateurs de performance pour mesurer l'impact des nouvelles pratiques sur la supply chain. »
Questions fréquentes
Aux managers de supply chain et aux acheteurs.
La formation dure 2 jours.
Oui, des études de cas pratiques sont intégrées.
Une connaissance de base de la supply chain est recommandée.
La formation CPFR utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe pour favoriser l'échange d'expériences et l'application des concepts.
La formation se déroule sur 21 heures, organisées en modules qui alternent entre théorie et pratique. Chaque module inclut des sessions interactives, des travaux pratiques et des discussions de groupe pour maximiser l'engagement des participants.
Les participants auront accès à des outils numériques de gestion de la supply chain, des simulations de scénarios CPFR et des indicateurs de performance. Des supports de cours, des études de cas réels et des exemples concrets seront également fournis pour enrichir l'apprentissage.
Les participants doivent avoir une connaissance intermédiaire des principes de la supply chain et des achats. Une expérience préalable dans des rôles liés à la gestion de la chaîne d'approvisionnement est également recommandée.
À l'issue de la formation, vous serez capable de comprendre les principes du CPFR, de mettre en place des processus de collaboration entre partenaires, d'optimiser les prévisions de demande, d'évaluer l'impact du CPFR sur la supply chain et de développer des indicateurs de performance adaptés.
Cette formation s'adresse principalement aux managers de la supply chain et aux acheteurs. Elle permet d'améliorer la collaboration entre les différents acteurs de la chaîne d'approvisionnement, d'optimiser les niveaux de stock et de répondre plus efficacement à la demande, ce qui peut conduire à une réduction des coûts et à une meilleure satisfaction client.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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